施工企业工程造价管理怎么做才能实现精准控制与效益最大化？
在建筑市场竞争日益激烈、利润空间不断压缩的背景下，施工企业如何有效开展工程造价管理，已成为决定其生存与发展能力的关键因素。工程造价管理不仅是对成本的简单核算，更是贯穿项目全生命周期的系统性工作，涉及前期策划、投标报价、合同签订、施工过程控制到竣工结算等各个环节。本文将从战略层、执行层和工具层三个维度出发，深入探讨施工企业如何构建科学、高效、闭环的工程造价管理体系，实现从“粗放式管理”向“精细化运营”的转型，最终达成成本可控、效益提升的目标。
一、为何施工企业必须重视工程造价管理？
首先，工程造价是企业盈利能力的核心指标。根据行业数据，施工企业的利润率普遍处于5%-8%之间，而其中约60%的成本波动源于造价控制不力。其次，随着政府监管趋严（如《建设工程工程量清单计价规范》的实施）、业主对成本透明度要求提高以及EPC模式的推广，传统“经验式”定价已难以满足市场需求。再者，信息化和数字化技术的发展为企业提供了前所未有的管理工具，使得实时监控、动态调整成为可能。因此，建立以价值创造为导向的工程造价管理体系，已成为施工企业提升核心竞争力的必由之路。
二、施工企业工程造价管理的三大关键环节
1. 投标阶段：精准测算与风险预判
投标阶段是造价管理的第一道关口。许多企业在投标时仅凭历史经验或简单套用定额，导致中标后亏损严重。正确的做法应包括：
- 建立项目数据库：收集过往类似项目的成本数据、人工材料价格走势、分包商履约情况等，形成可复用的知识库。
- 运用BIM技术进行可视化算量：通过三维模型自动提取工程量，减少手工计算误差，提高报价精度。
- 识别并量化风险因子：如地质条件变化、政策调整、供应链中断等，并在报价中预留合理风险准备金。
2. 施工阶段：全过程动态控制
这是造价管理最复杂也最关键的阶段。企业常犯的错误是“重结果轻过程”，等到问题暴露才去补救。建议采取以下措施：
- 实行“目标成本+实际成本”双轨制管理：设定各分部分项工程的目标成本，每月对比实际支出，分析偏差原因并及时纠偏。
- 强化合同变更管理：所有设计变更、签证单必须经预算部门审核，防止“先干后算”造成超支。
- 推行“限额领料”制度：依据施工进度计划精确控制材料采购与使用，杜绝浪费。
- 引入智能工地管理系统：利用物联网设备采集现场人材机消耗数据，实现成本数据自动归集。
3. 结算阶段：闭环复盘与知识沉淀
不少企业忽视结算后的总结分析，导致同样的错误反复发生。应做到：
- 建立结算审计机制：聘请第三方机构进行独立审核，确保结算金额真实合规。
- 开展成本复盘会议：由项目经理、预算员、材料员共同参与，梳理盈亏点、分析得失，形成改进报告。
- 更新企业定额标准：将本项目实际成本与企业内部定额对比，优化未来投标报价依据。
三、推动工程造价管理落地的组织保障
仅有流程还不够，必须有配套的组织机制支撑。建议：
1. 设立专职造价管理部门
大型施工企业应在总部设立“工程造价管理中心”，统筹全公司项目造价管理工作；中小型则可在项目部设置专职造价工程师，赋予其独立审核权。
2. 建立绩效考核体系
将项目成本偏差率纳入项目经理KPI，例如设定“目标成本偏差≤±3%”为合格线，超出部分扣减绩效奖金，倒逼责任落实。
3. 加强人才队伍建设
定期组织造价人员参加继续教育（如注册造价师培训），鼓励考取BIM工程师、PMP等证书，提升专业素养。
四、数字化赋能：让造价管理更智能高效
当前，越来越多施工企业开始拥抱数字化工具，显著提升了管理效率。典型应用包括：
1. 成本管理平台（Cost Management System）
集成预算编制、合同管理、付款审批、物资台账等功能，实现全流程线上流转，避免信息孤岛。
2. BIM+造价一体化软件
如广联达、鲁班等工具支持从设计图纸直接生成工程量清单，自动匹配单价，极大缩短报价周期。
3. 数据驾驶舱（Data Dashboard）
管理层可通过可视化仪表盘实时查看各项目成本进度、利润率、资金占用等关键指标，辅助决策。
五、典型案例解析：某央企施工企业如何实现年均成本降低5%
以中国某大型国有建筑集团为例，该公司自2022年起全面推行“五位一体”造价管理模式：
- 顶层设计：成立由总经济师牵头的造价领导小组；
- 流程再造：统一项目成本核算口径，制定标准化作业手册；
- 工具升级：上线云造价平台，覆盖全国120余个在建项目；
- 人才培养：每年投入百万用于造价团队培训；
- 考核激励：对成本节约超过3%的项目团队给予专项奖励。
两年内，该企业平均项目成本下降5.2%，净利润率由6.1%提升至7.3%，验证了系统化造价管理的有效性。
六、常见误区与应对策略
很多施工企业在推进造价管理过程中容易陷入以下误区：
误区一：认为造价管理只是财务部门的事
✅ 应对：明确造价管理是全员责任，项目经理、技术负责人、材料员都需参与成本管控。
误区二：过度依赖经验报价，忽视数据分析
✅ 应对：建立基于大数据的动态成本模型，结合AI预测未来材料价格趋势。
误区三：只关注成本控制，忽略质量与安全投入
✅ 应对：将质量安全投入纳入成本范畴，避免因偷工减料引发返工损失。
误区四：缺乏持续改进机制
✅ 应对：每季度召开成本分析会，形成PDCA循环（计划-执行-检查-改进）。
结语：从被动响应到主动掌控，迈向高质量发展新阶段
施工企业工程造价管理的本质，是从“事后算账”走向“事前预防、事中控制”。唯有将造价理念融入企业文化、嵌入业务流程、依托数字工具，才能真正实现“控得住、看得清、管得好”。未来，随着人工智能、区块链等新技术的应用，工程造价管理将进一步向智能化、透明化演进。施工企业若能率先布局，将在新一轮市场竞争中赢得先机，迈向高质量发展的新台阶。
