工程项目管理安全控制怎么做才能有效预防事故与保障人员安全？
在当今快速发展的建筑与基础设施建设行业中，工程项目管理安全控制已成为企业核心竞争力的重要组成部分。无论是大型基建项目、工业厂房建设还是城市综合体开发，安全管理不仅关乎施工人员的生命健康，更直接影响工程进度、成本控制和企业声誉。然而，许多企业在实际操作中仍存在重进度轻安全、制度落实不到位、风险识别不充分等问题，导致安全事故频发。那么，工程项目管理安全控制究竟该如何系统化、科学化地开展？本文将从理论到实践，深入探讨工程项目安全控制的关键要素、实施路径及未来趋势。
一、工程项目安全控制的核心目标
工程项目管理中的安全控制，首要目标是实现“零伤亡、零事故、零污染”。这不仅是法律合规的基本要求（如《中华人民共和国安全生产法》），更是企业社会责任的体现。具体而言，安全控制应达成以下三大目标：
- 人身安全：确保所有现场作业人员（包括工人、管理人员、监理等）免受伤害；
- 财产安全：防止设备损坏、材料浪费和第三方财产损失；
- 环境安全：避免因施工引发环境污染或生态破坏。
这些目标相互关联，任何一项未达标都将影响整体项目效益。因此，安全控制必须贯穿于项目全生命周期——从立项策划、设计阶段、招标采购、施工执行到竣工验收与运维管理。
二、工程项目安全控制的关键环节
1. 安全风险识别与评估
这是安全控制的第一步，也是最基础却最容易被忽视的一环。项目经理需组织专业团队对项目进行全面的风险辨识，涵盖以下方面：
- 高处作业风险（如脚手架坍塌、高空坠落）；
- 起重吊装作业风险（如塔吊倾覆、物体打击）；
- 临时用电安全隐患（如漏电、短路）；
- 爆破与动火作业风险；
- 恶劣天气与自然灾害应对预案（如台风、暴雨）；
- 职业病危害因素（如粉尘、噪声）。
建议采用HAZOP分析法（危险与可操作性研究）、JSA工作安全分析（Job Safety Analysis）等工具，结合BIM技术进行可视化模拟，提前发现潜在隐患。
2. 安全管理体系构建
一套完善的制度体系是安全控制落地的根本保障。应建立以“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”为原则的安全管理体系：
- 明确责任分工：实行项目经理负责制，设置专职安全员，层层签订安全生产责任书；
- 制定安全规章制度：包括安全教育培训制度、班前会制度、隐患排查治理制度、应急预案等；
- 强化考核机制：将安全绩效纳入员工绩效考核，设立奖励与惩罚机制；
- 信息化管理平台应用：使用智慧工地系统（如视频监控、AI行为识别、物联网传感器）实时监测现场动态。
例如，某央企承建的高铁站房项目通过部署AI摄像头自动识别未戴安全帽、违规穿越禁区等行为，并实时推送报警信息至管理人员手机端，显著降低了人为违规率。
3. 安全教育培训与文化建设
人的因素是安全事故的主要诱因。据统计，超过70%的事故源于操作不当或意识薄弱。因此，必须加强安全教育与文化培育：
- 新员工三级安全教育（公司级、项目级、班组级）；
- 专项技能培训（如电工、焊工、架子工持证上岗）；
- 定期演练：每季度组织消防疏散、触电急救、机械伤害应急处置演练；
- 安全文化建设：张贴标语、设立“安全之星”评选、开展家属慰问活动增强归属感。
某市政道路项目通过引入VR虚拟现实培训系统，让工人身临其境体验高空坠落、触电等场景，极大提升了安全意识和自我保护能力。
4. 施工过程中的动态监控与整改
安全控制不是一次性任务，而是一个持续改进的过程。施工期间应做到：
- 每日巡查制度：由安全员带队进行班前检查、班中巡检、班后复查；
- 隐患闭环管理：发现问题立即下发整改通知单，限期整改并复查确认；
- 关键节点专项管控：如深基坑开挖、大跨度模板支撑、预应力张拉等高风险工序必须编制专项方案并专家论证；
- 第三方检测介入：委托权威机构对起重设备、压力容器、特种车辆等进行定期检测。
实践中，不少项目因忽视细节导致重大事故。例如，某工地因未及时清理塔吊附着点积雪造成结构变形，最终引发倾覆。这警示我们：细节决定成败，必须建立精细化管理机制。
三、先进技术和数字化赋能安全控制
随着科技发展，传统人工管理模式正向智能化转型。以下几项技术正在重塑工程项目安全管理：
1. BIM+GIS融合技术
利用建筑信息模型（BIM）与地理信息系统（GIS）结合，实现施工现场三维可视化管理，便于识别空间冲突、优化资源配置，同时支持安全交底可视化呈现。
2. 物联网（IoT）监测系统
部署温湿度传感器、气体探测器、振动监测仪等设备，对易燃易爆区域、深基坑边坡、大型机械设备运行状态进行全天候监控，一旦异常自动报警。
3. AI图像识别与智能穿戴设备
通过AI算法分析视频流，自动识别未佩戴安全防护用品、违规进入禁区等行为；工人佩戴智能安全帽可实时定位、跌倒报警、语音通话等功能，提升应急响应速度。
4. 区块链用于安全管理数据存证
将安全检查记录、培训签到、隐患整改过程上链存储，确保数据不可篡改，增强审计透明度与责任追溯能力。
这些技术的应用不仅提高了效率，还减少了人为疏漏，推动安全管理从被动响应走向主动预防。
四、典型案例分析：某大型桥梁建设项目安全控制实践
该桥全长800米，跨江作业，地质复杂，工期紧张。项目部采取如下措施：
- 成立独立安全部门，配备6名专职安全工程师；
- 引入智慧工地平台，集成视频监控、环境监测、人员定位等功能；
- 每周召开安全例会，通报隐患整改情况，形成PDCA循环（计划-执行-检查-改进）；
- 实施“红黄牌”管理制度，对连续两次未整改的单位暂停施工；
- 设立安全基金，鼓励员工上报隐患，最高奖励500元/条。
结果：项目周期内实现“零死亡、零重伤”，获省级安全文明工地称号，成为行业标杆。
五、未来发展趋势与挑战
随着国家对安全生产重视程度不断提升，以及“双碳”目标推进，工程项目安全控制将迎来新变革：
- 绿色施工理念深化：强调节能降耗、减少扬尘噪音，推动环保型安全装备研发；
- 法规标准趋严：新修订的《建设工程安全生产管理条例》将进一步压实企业主体责任；
- 人工智能辅助决策：基于大数据预测事故高发时段、部位，提前干预；
- 国际化对标：国内企业走出去参与海外项目时，需适应国际通行的安全管理体系（如ISO 45001）。
但也面临挑战：如中小企业资金投入不足、一线工人流动性大、新技术落地难度高等问题仍需破解。
结语
工程项目管理安全控制是一项系统工程，涉及人、机、料、法、环五大要素的协同优化。只有坚持预防为主、综合治理的原则，融合制度建设、教育培训、技术创新与文化塑造，才能真正实现本质安全。对于管理者而言，这不是负担，而是投资——投资于员工生命，也投资于企业的可持续发展。未来，随着数字技术深度嵌入，安全控制将更加精准高效，助力中国建造迈向高质量发展阶段。
