浅论建筑工程质量管理：如何提升工程质量与施工安全？
在当前我国经济高质量发展的背景下，建筑工程作为国民经济的重要支柱产业，其质量直接关系到人民生命财产安全、社会公共利益以及国家形象。然而，近年来频发的建筑安全事故和质量问题，如结构裂缝、渗漏、坍塌等，暴露出部分项目在质量管理上的短板。那么，浅论建筑工程质量管理，究竟该如何做才能实现从“合格”向“优质”的跨越？本文将围绕制度建设、过程控制、技术保障、人员管理及信息化手段五个维度展开深入探讨。
一、构建科学的质量管理体系是基础
建筑工程质量管理的第一步，是建立一套完整且可执行的质量管理体系。这不仅是企业内部管理的需要，更是符合《建设工程质量管理条例》《GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范》等法规政策的基本要求。
首先，应明确质量目标。每个项目都必须设定清晰的质量等级（如优良、合格），并将其分解至各分项工程、工序甚至班组和个人。例如，在住宅楼项目中，混凝土强度、防水层厚度、钢筋间距等关键指标需制定量化标准，并通过样板引路制度进行可视化示范。
其次，要完善组织架构。设立专职质量管理部门或配备专业质量工程师，确保质量管理职能独立运行，避免与进度、成本部门产生冲突。同时，推行“三检制”——自检、互检、专检相结合，形成闭环管理机制。
最后，强化责任落实。实行质量终身责任制，将项目负责人、监理工程师、施工员等关键岗位纳入追责体系，一旦出现重大质量问题，依法依规问责到底。这种制度设计不仅提升了管理层的责任意识，也增强了全员参与质量管理的积极性。
二、全过程精细化管控是核心
传统粗放式管理模式已难以满足现代建筑对高品质的要求。因此，必须实施全生命周期的质量控制策略，涵盖勘察设计、材料采购、施工过程到竣工验收各个阶段。
1. 设计阶段：设计单位应加强与施工单位的沟通协作，避免因图纸不合理导致后期返工。例如，某些复杂节点未考虑施工可行性，造成安装困难；或者标高、尺寸标注不清，引发误差累积。建议引入BIM（建筑信息模型）技术辅助审图，提前发现潜在冲突点。
2. 材料进场环节：严格把控原材料质量是预防隐患的第一道防线。施工单位应建立材料台账制度，实行“先检测后使用”，严禁未经检验或不合格材料进入现场。同时，推行第三方检测机构参与监督机制，提高公正性和权威性。
3. 施工过程控制：重点抓好隐蔽工程验收、关键工序旁站监理、工艺样板先行等工作。比如地下室底板浇筑前必须检查钢筋绑扎质量、模板支撑稳定性；外墙保温层施工时要防止空鼓、脱落现象发生。此外，应定期开展质量巡查，发现问题及时整改，形成“问题清单+整改反馈”闭环。
4. 竣工验收阶段：不能仅凭主观判断完成验收，而应依据国家标准逐项核查，必要时委托第三方检测机构进行结构安全鉴定。对于住宅类工程，还应增加室内空气质量检测、噪声测试等内容，确保交付后的居住舒适度。
三、技术创新赋能质量管理升级
随着科技发展，传统手工检测方式正逐步被智能化工具替代。合理运用新技术不仅能提高效率，还能显著降低人为失误风险。
例如，利用无人机航拍技术对高空作业面进行图像采集，辅助识别脚手架搭设不规范、防护缺失等问题；采用智能传感器监测混凝土养护温湿度变化，自动报警异常情况；借助AI图像识别算法对施工现场安全隐患进行实时预警，如未戴安全帽、违规动火等行为。
此外，装配式建筑的发展也为质量管理提供了新思路。预制构件在工厂标准化生产，质量可控性强，运输至现场拼装即可大幅减少湿作业污染和人为误差。但同时也需配套完善的技术标准和验收流程，防止因构件连接不到位引发结构性问题。
四、强化人员素质与培训机制
人是最活跃的因素，也是质量管理中最不可控的变量。一个优秀的施工团队往往能弥补设备和技术上的不足，反之则可能造成灾难性后果。
因此，企业应建立常态化的岗前培训与继续教育机制，尤其针对一线工人，要注重实操能力培养。可通过“师傅带徒弟”、“技能比武大赛”等形式激发学习热情。同时，鼓励员工考取职业资格证书（如一级建造师、质量员、安全员等），提升整体专业水平。
值得注意的是，项目经理和监理人员更需具备较强的专业素养和责任感。他们不仅要懂技术，还要会管理、善沟通。建议由行业协会或政府主管部门牵头举办年度培训班，推动行业人才梯队建设。
五、信息化手段助力智慧监管
数字化转型已成为建筑业高质量发展的必然趋势。通过搭建质量管理信息系统平台，可以实现数据集中存储、过程透明可视、决策科学高效。
该系统可集成以下功能：
• 质量问题上报与处理跟踪
• 检测报告电子化归档
• 工序验收在线审批
• 数据统计分析与趋势预测
• 移动端APP实时上传照片/视频证据
以某大型房企为例，其开发的“智慧工地管理系统”接入所有在建项目，管理人员可通过PC端查看每日巡检记录、质量整改进度，甚至远程调阅摄像头画面，极大提高了监管效能。更重要的是，这些数据可用于后续项目复盘，提炼经验教训，持续优化质量管理体系。
结语：质量管理不是终点，而是持续改进的过程
综上所述，浅论建筑工程质量管理并非简单的制度堆砌，而是融合理念更新、流程再造、技术革新与人文关怀的系统工程。唯有坚持“百年大计，质量第一”的原则，从源头抓起、全程严控、多方协同，才能真正打造经得起时间考验的精品工程。
未来，随着绿色建筑、低碳建造、智能建造等新型模式的推广，建筑工程质量管理将迎来更高层次的挑战与机遇。我们期待更多从业者投身于此，共同推动中国建筑业迈向高质量发展的新阶段。
