广东三赢工程管理股份有限公司如何打造高质量工程项目管理体系

在当前国家大力推进新型城镇化和基础设施现代化的大背景下，工程管理企业正面临前所未有的机遇与挑战。作为一家深耕建筑行业多年、具备丰富实战经验的股份制企业，广东三赢工程管理股份有限公司（以下简称“三赢公司”）始终坚持以技术创新为驱动、以质量管控为核心、以人才建设为基础，构建了一套科学高效、可持续发展的工程项目管理体系。本文将从战略定位、组织架构、技术赋能、人才培养与服务升级五个维度，深入剖析三赢公司是如何通过系统化改革与实践，实现从传统工程管理向现代智慧化管理转型的。

一、明确战略定位：聚焦细分领域，打造差异化竞争优势

三赢公司在成立初期即确立了“专业化+数字化”的发展战略。面对全国范围内同质化竞争激烈的局面，公司没有盲目扩张，而是选择在交通基础设施、城市更新改造、绿色低碳建筑三大细分赛道中深耕细作。例如，在粤港澳大湾区重点推进的多个PPP项目中，三赢公司凭借对政策导向的精准把握和对地方政府需求的深刻理解，成功中标多个省级示范工程。这种聚焦策略不仅提升了客户满意度，也使公司在行业内建立了“值得信赖的专业服务商”品牌形象。

此外，三赢公司还积极布局EPC总承包模式，推动项目全过程一体化管理。通过整合设计、采购、施工等环节资源，有效缩短工期、控制成本，并显著降低后期运维风险。这一战略选择契合了国家倡导的“投资-建设-运营”一体化发展趋势，为企业长远发展奠定了坚实基础。

二、优化组织架构：扁平化管理提升执行效率

传统的金字塔式组织结构往往导致信息传递滞后、决策链条过长。为此，三赢公司大胆推行“矩阵式+项目制”混合管理模式。一方面保留职能部门的专业分工，如工程技术部、成本控制部、安全管理部；另一方面设立跨部门项目小组，由项目经理统一协调人力、物资与进度安排。

比如，在深圳某地铁站改造项目中，三赢公司组建了一个由土建工程师、机电专家、BIM建模师组成的专项团队，实行每日晨会制度和周报机制，确保问题不过夜、整改不拖延。该模式极大提高了现场响应速度，该项目最终提前15天完工，获得业主高度评价。

三、技术赋能：拥抱数字孪生与智能建造新趋势

三赢公司深知，未来工程管理的核心竞争力在于数据驱动的能力。因此，公司投入大量资金研发并应用自主研发的“智工云平台”，集成BIM建模、物联网监测、AI预警分析等功能模块。该平台可实时采集施工现场人员、设备、材料的状态数据，结合历史案例库进行智能比对，自动识别潜在风险点。

以广州某高层住宅项目为例，平台通过摄像头识别工人是否佩戴安全帽、是否进入危险区域，并联动广播系统发出提醒；同时利用无人机巡检塔吊运行状态，发现异常立即报警。这套智能化管理系统不仅大幅减少了安全事故率（较传统方式下降60%），还提升了工程质量一次合格率至98.5%以上。

四、强化人才梯队：建立“双通道”职业发展体系

人才是企业最宝贵的资产。三赢公司打破传统单一晋升路径，构建“管理岗+专业岗”双通道发展模式。对于有志于担任领导职务的员工，提供MBA课程培训、轮岗锻炼机会；对于技术骨干，则鼓励其成为内部讲师或参与标准制定，享受更高薪酬激励。

公司每年举办“青年工程师成长计划”，选拔优秀应届毕业生进入导师制培养体系，前三年给予专项科研经费支持。目前已形成一支平均年龄32岁的年轻化技术团队，其中博士学历占比达15%，硕士及以上学历超60%。这支队伍已成为推动公司技术创新的关键力量。

五、服务升级：从交付成果到创造价值的转变

过去，工程管理公司主要关注“按时按质完成任务”。而今，三赢公司正在向“全过程价值创造”迈进。公司在每个项目结束后都会开展客户满意度调研，并基于反馈持续改进流程。更进一步，公司推出“全生命周期运维托管服务”，帮助业主延长建筑使用寿命、降低能耗成本。

例如，在佛山某工业园区改造项目中，三赢公司不仅完成了主体工程建设，还协助业主制定节能改造方案，引入太阳能光伏板与雨水回收系统，预计每年节约电费约40万元。这种超越合同边界的服务意识，赢得了客户的长期合作意愿，多个项目实现复购率达70%以上。

结语：以体系化思维推动高质量发展

广东三赢工程管理股份有限公司之所以能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，关键在于其始终坚持“体系化思维”，将战略规划、组织变革、技术创新、人才培养和服务创新有机融合。这不是简单的局部优化，而是系统性的重构与进化。未来，随着智慧城市、碳中和目标的深入推进，三赢公司将持续探索工程管理的新范式，致力于成为国内领先的工程综合服务商，为中国建筑业高质量发展贡献更多实践经验。