加强工程安全管理：从意识提升到制度落地的全链条实践
在当前我国基础设施建设持续高速推进的大背景下，工程项目规模不断扩大、技术复杂度日益提升，工程安全问题已成为制约行业高质量发展的关键瓶颈。无论是建筑施工、交通基建还是能源工程，安全事故频发不仅造成人员伤亡和财产损失，更严重影响社会稳定与政府公信力。因此，是否要加强对工程安全管理的重视？答案是肯定的。但更重要的是：我们该如何真正将“加强工程安全管理”从口号变为可执行、可监督、可持续的制度体系？本文将围绕理念更新、责任落实、风险预控、科技赋能和文化培育五大维度，深入探讨一套系统化、可操作的工程安全管理体系。
一、强化安全意识：从被动响应到主动预防的理念转变
长期以来，部分企业仍将安全管理视为“成本支出”，而非“核心价值”。这种认知偏差导致一线员工对隐患视而不见，管理层对风险评估流于形式。要实现真正的安全提升，必须从源头改变思维模式。
- 领导层率先垂范：项目负责人应定期组织安全例会，亲自带队检查高风险作业点，形成“一把手抓安全”的示范效应。
- 全员培训常态化：除新员工入职必训外，还应每季度开展专项演练（如高空坠落、触电急救、火灾疏散），确保每位从业人员掌握应急技能。
- 案例教学入脑入心：通过复盘国内外典型事故（如深圳滑坡事件、北京地铁塌陷事故），让员工直观认识到违规操作可能带来的严重后果。
二、压实主体责任：明确分工、闭环管理的责任机制
很多安全事故的本质在于责任不清、追责无力。只有建立清晰的责任链条，才能让安全管理不再是“纸面功夫”。
- 实行项目经理负责制：项目总包单位需指定专职安全总监，直接向公司总部汇报，避免基层安全员受制于生产进度压力。
- 细化岗位职责清单：根据《建设工程安全生产管理条例》，制定各岗位（包括分包单位）的安全责任书，并纳入绩效考核。
- 推行“一岗双责”机制：要求技术人员既懂技术又懂安全，例如结构工程师在设计阶段就要考虑脚手架稳定性，避免后期返工或安全隐患。
三、前置风险管控：用科学手段识别并消除潜在危险源
传统安全管理多停留在事后补救，现代工程则强调“防患于未然”。利用数字化工具进行风险分级管控，是提升效率的关键路径。
建议做法：
- 建立 风险数据库：收集历年事故数据、气象信息、地质条件等，结合AI算法预测高风险时段（如雨季边坡滑移概率）。
- 实施 可视化监控系统：部署智能摄像头+边缘计算设备，自动识别未佩戴安全帽、违规进入禁区等行为，实时预警。
- 推行 安全交底电子化：使用APP记录每日班前会内容、作业环境变化及责任人签字，便于追溯与分析。
四、推动科技赋能：让数字技术成为安全管理的新引擎
随着BIM、物联网、大数据等技术的发展，工程安全管理正迈向智能化时代。这不仅是效率革命，更是质量跃升。
| 技术应用 | 应用场景 | 预期效果 |
|---|---|---|
| BIM模型模拟 | 提前模拟脚手架搭设方案、塔吊布设位置 | 减少现场调整次数，降低坍塌风险 |
| 智能穿戴设备 | 工人佩戴心率监测手环，异常时自动报警 | 防止高温中暑、疲劳作业引发事故 |
| 无人机巡检 | 对高层建筑外墙、桥梁底部进行定期航拍 | 替代人工攀爬检查，提高安全性与覆盖面 |
值得注意的是，技术不是万能钥匙，必须配套完善的数据治理机制。例如，所有传感器采集的数据应统一接入平台，由专人分析趋势，而非仅作为“摆设”。
五、培育安全文化：让安全成为每个人的自觉行动
制度可以强制执行，但文化才能持久扎根。一个优秀的企业，其安全氛围往往体现在日常细节中。
具体措施包括：
- 设立“安全之星”奖励机制：每月评选发现重大隐患、提出合理化建议的员工，给予物质与精神双重激励。
- 打造安全体验馆：模拟真实场景（如模拟触电、火灾逃生），增强员工沉浸式学习体验。
- 鼓励举报不安全行为：匿名渠道畅通，一经查实即予奖励，营造“人人都是安全员”的氛围。
六、结语：构建长效机制，让安全成为工程的生命线
加强工程安全管理绝非一时之功，而是需要长期投入、持续改进的战略工程。它要求我们打破“重进度轻安全”的惯性思维，建立起覆盖全员、全过程、全方位的安全治理体系。唯有如此，才能真正做到“零事故、零伤害、零污染”，为中国从“建造大国”迈向“建造强国”提供坚实保障。
