全过程工程项目管理师如何高效统筹项目全生命周期各阶段工作
在当前我国基础设施建设持续深化、建筑行业向高质量发展转型的大背景下，全过程工程项目管理师作为连接设计、施工、运营等环节的核心角色，正发挥着越来越重要的作用。他们不仅需要具备传统项目管理的知识体系，还要掌握政策法规、投融资模式、BIM技术、绿色建造和数字化协同等新兴技能，从而实现从立项到竣工再到运营的全流程闭环管理。
一、什么是全过程工程项目管理师？
全过程工程项目管理师是指具备系统性工程管理知识与实践经验的专业人才，能够对项目的投资决策、勘察设计、招标采购、施工建设、竣工验收直至后期运维进行一体化统筹与优化控制。该岗位融合了造价咨询、合同管理、进度控制、质量监督、安全环保、风险防控等多个维度的能力要求，是推动工程项目“降本增效、提质保质”的关键力量。
二、全过程工程项目管理的核心职责与流程
1. 项目前期策划阶段
此阶段包括可行性研究、投资估算、项目定位、选址分析及立项审批等工作。全过程工程管理师需协助业主单位完成市场调研、技术经济比选，并提出科学合理的建设方案。例如，在城市轨道交通项目中，通过多方案比选确定最优线路走向，可节省数亿元投资成本。
2. 设计阶段管理
设计阶段是决定工程质量与成本的关键环节。全过程工程管理师应主导设计进度协调、限额设计控制、设计方案评审和技术交底，确保设计成果满足功能需求且符合规范标准。同时，引入BIM（建筑信息模型）技术进行碰撞检测与可视化模拟，有助于提前发现潜在问题，减少返工浪费。
3. 招标与合同管理阶段
在招投标过程中，全过程工程管理师负责编制招标文件、组织评标、签订合同并监督执行。其重点在于明确各方权责边界，防范法律风险。比如采用EPC总承包模式时，需细化变更机制、付款条件和违约责任条款，避免后期扯皮纠纷。
4. 施工阶段管控
这是项目实施中最复杂也最考验管理能力的阶段。全过程工程管理师需制定详细的进度计划（如甘特图或网络图），定期召开工地例会，监控资源投入、工序衔接和现场安全文明施工情况。利用智慧工地平台实时上传视频、传感器数据，实现远程监管与预警响应。
5. 竣工验收与移交阶段
项目完工后，管理师要组织多方参与的质量验收、档案归集、财务决算和资产移交。特别要注意隐蔽工程资料完整性、设备调试记录齐全性以及环保合规性审查，确保项目合法合规投入使用。
6. 运营维护阶段支持
不少项目建成后因缺乏后续管理导致效益低下。全过程工程管理师可在交付前培训运维团队，建立设施设备台账，制定预防性维护计划，并协助导入物业管理系统（如智能巡检、能耗监测），延长建筑使用寿命。
三、全过程工程管理师必备的核心能力
1. 多学科交叉整合能力
不仅要懂土建结构、机电安装、市政管网等专业内容，还需熟悉财务、法律、保险、税收等相关知识。例如，在PPP项目中，必须理解政府付费机制与社会资本回报逻辑，才能合理设置绩效考核指标。
2. 数字化工具应用能力
熟练使用Project、Primavera P6、广联达、Revit、Power BI等软件，提升计划编制效率与数据分析水平。蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）提供一站式项目协同平台，涵盖任务分配、文档共享、进度追踪等功能，非常适合全过程工程管理师日常办公使用。
3. 风险识别与应对能力
常见风险包括政策变动、资金链断裂、工期延误、质量缺陷等。管理师应建立风险清单，设定阈值，制定应急预案。如遇到极端天气影响施工时，可启动备用供应商或调整施工顺序，保障整体进度不受重大冲击。
4. 沟通协调与领导力
面对设计院、承包商、监理单位、政府部门等多元利益相关方，管理师必须具备高超的沟通技巧与组织协调能力，善于化解矛盾、凝聚共识。可通过定期发布项目简报、设立微信群组等方式增强透明度与信任感。
四、典型案例解析：某市新区医院建设项目
该项目总投资约8亿元，建筑面积15万平方米，包含门诊楼、住院部、医技中心等功能区。全过程工程管理师自项目立项起全程介入，具体做法如下：
- 前期策划：联合专家团队开展医疗功能布局论证，提出模块化病房设计建议，提高空间利用率；
- 设计阶段：引入BIM三维建模，提前规避管线冲突问题，节约材料成本约5%；
- 招标阶段：采用综合评分法择优选择施工单位，中标价较预算低8%，实现节资目标；
- 施工阶段：每日更新进度看板，每周召开协调会，及时处理图纸变更事项，未发生重大安全事故；
- 验收阶段：组织专项检查小组，一次性通过消防、环保、卫生等部门验收；
- 运营阶段：协助医院搭建信息化管理系统，实现预约挂号、病历电子化等功能，提升服务效率。
最终该项目提前两个月完工，质量合格率100%，获得省级优质工程奖，充分体现了全过程工程管理的价值。
五、未来发展趋势与挑战
随着国家推进新型城镇化、双碳战略、数字中国等重大部署，全过程工程管理师的角色将更加多元化：
- 绿色低碳导向：未来项目将更注重节能减碳指标，管理师需掌握绿色建筑评价标准（如LEED、三星绿建）、光伏集成技术等新知识；
- 智能化升级：AI辅助决策、无人机巡检、物联网设备接入将成为标配，管理师需主动学习新技术以适应变革；
- 全过程咨询改革：住建部已推动全过程工程咨询服务试点，鼓励企业整合咨询、设计、监理等业务，这对管理师提出了更高综合素质要求；
- 国际化视野：“一带一路”沿线项目增多，管理师需了解国际工程惯例（如FIDIC合同条款）、外语沟通能力和跨文化适应力。
然而，目前仍存在人才缺口大、培训体系不完善、执业资格认证标准不统一等问题。建议行业协会加快制定统一的职业标准，高校开设相关课程，企业加强在职培养，共同构建专业化、规范化的人才梯队。
六、结语：做新时代的全过程工程管理先锋
面对日新月异的行业发展环境，全过程工程项目管理师不再是单一的技术管理者，而是兼具战略思维、技术素养与人文关怀的复合型领军人才。只有不断学习、勇于实践、敢于创新，才能真正扛起“统筹全局、控好细节、创造价值”的重任，助力中国建筑业迈向高质量发展的新阶段。
