浙江致远工程管理有限公司如何打造专业化工程管理服务标杆

在当前中国基础设施建设持续深化、工程项目日益复杂化的背景下，浙江致远工程管理有限公司（以下简称“致远公司”）凭借其系统化管理理念、专业技术团队和高效执行能力，正逐步成长为行业内的专业服务标杆。作为一家专注于全过程工程咨询、项目管理、造价控制及质量安全管理的综合性工程管理企业，致远公司不仅服务于政府重点工程，也积极拓展民营资本主导的大型基建项目，形成了覆盖建筑、交通、水利、市政等多个领域的服务能力。

一、战略定位：以客户价值为核心驱动

致远公司自成立以来，始终坚持以“为客户创造价值”为核心使命，将客户需求置于项目策划与实施的第一位。通过建立客户导向型的服务体系，公司从项目立项阶段即介入，提供包括可行性研究、投资估算、风险评估在内的前期咨询服务，并贯穿于设计优化、招标代理、施工监理、竣工结算等全流程管理。这种全生命周期的服务模式，有效减少了因信息不对称导致的决策失误，提升了项目的整体效率与经济效益。

例如，在某省级高速公路改扩建项目中，致远公司通过早期参与方案比选，协助业主规避了原设计中存在的土地征迁难题，节约成本约3000万元；同时在施工阶段引入BIM技术进行进度模拟与资源调配，使工期缩短15%，获得业主高度评价。

二、组织架构与人才机制：构建高效协同的专业团队

为支撑高质量服务输出，致远公司建立了扁平化、模块化的组织架构，下设项目管理中心、技术研究院、造价部、安全质量部、数字化运营中心五大核心部门。各部门之间实行跨职能协作机制，确保信息流畅通、责任明确、响应迅速。

在人才队伍建设方面，公司实行“引进+培养+激励”三位一体策略。一方面，面向全国招聘具有注册建造师、造价工程师、监理工程师等资质的专业人才；另一方面，设立内部培训学院，每年投入不低于营收5%用于员工技能提升，涵盖绿色建筑、智能建造、EPC总承包管理等内容。此外，推行绩效薪酬挂钩制度，对表现优异者给予股权激励或晋升机会，形成良性竞争氛围。

目前，致远公司拥有高级职称人员68人，中级职称及以上占比达72%，硕士以上学历占比超40%，形成了一支结构合理、经验丰富且富有创新精神的专业队伍。

三、技术创新：推动数字化转型赋能工程管理

面对传统工程管理模式效率低、数据孤岛严重等问题，致远公司率先布局数字化转型，自主研发“致远智管平台”，集成项目计划管理、成本控制、质量管理、安全监管、文档归档等功能模块，实现“一张图看全局、一键式控流程”。该平台已应用于超200个工程项目，平均降低管理成本12%，提高问题响应速度至2小时内。

值得一提的是，公司在多个大型公共建筑项目中试点应用BIM+GIS融合技术，实现了空间可视化建模、碰撞检测与施工模拟，显著减少返工率。在杭州某地铁站改造工程中，利用BIM模型提前发现管线冲突点37处，避免后期整改费用约180万元。

四、质量与安全管理：筑牢底线思维，强化过程管控

致远公司高度重视工程质量与安全生产，严格执行ISO9001质量管理体系与OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，建立三级检查机制——日常巡查、专项督查、第三方审计相结合，确保每个环节都可追溯、可控、可改进。

针对高风险作业场景，如深基坑、高空作业、起重吊装等，公司制定标准化作业流程并配备AI视频监控系统，实时识别违规行为并自动预警。近三年来，累计开展安全教育培训超万人次，未发生重大安全事故，连续三年获评“浙江省建设工程安全生产先进企业”。

五、社会责任与可持续发展：践行绿色低碳理念

作为负责任的企业公民，致远公司在工程实践中主动融入绿色发展理念，倡导节能降耗、循环利用与生态友好型施工方式。例如，在宁波某工业园区建设项目中，采用装配式混凝土结构替代传统现浇工艺，减少建筑垃圾排放60%，节省工期20天；同时推广太阳能照明系统、雨水回收装置等环保设施，助力项目获评“绿色建筑三星认证”。

此外，公司还积极参与乡村振兴与公益助学活动，设立专项基金支持偏远地区教育设施建设，树立了良好的社会形象。

六、未来展望：迈向智慧化、国际化的新征程

站在新的发展阶段，致远公司正加速推进智能化升级与全球化布局。一方面，计划三年内完成所有重点项目数字化全覆盖，探索AI辅助决策、区块链存证等前沿技术在工程管理中的落地应用；另一方面，依托浙江省“一带一路”节点优势，积极拓展海外市场，已在东南亚多个国家设立办事处，承接海外基础设施项目，逐步实现从“国内领先”到“国际一流”的跨越。

总之，浙江致远工程管理有限公司通过科学的战略规划、专业的团队建设、先进的技术手段以及强烈的社会责任感，正在重塑工程管理行业的服务标准，成为值得信赖的专业伙伴。