工程建设全过程造价管理怎么做才能实现高效控制与成本优化？
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目投资日趋复杂的背景下，如何科学、系统地开展工程建设全过程造价管理，已成为决定项目成败的关键因素。从立项决策到竣工结算，每一个阶段的成本控制都直接影响项目的经济效益和可持续发展能力。那么，工程建设全过程造价管理到底该如何做？本文将从理念更新、流程梳理、技术手段、组织保障和案例实践五个维度进行深入探讨，帮助工程管理者建立一套可落地、可量化、可持续的造价管理体系。
一、为什么要重视工程建设全过程造价管理？
传统观念中，造价管理往往局限于施工阶段的成本核算与控制，忽视了前期策划、设计优化、招标采购乃至运营维护阶段的价值创造潜力。然而，研究表明，约80%的投资成本在项目初期（如可行性研究和初步设计）就已经确定，后期变更成本高昂且难以控制。因此，推行全过程造价管理不仅是对成本的精细化管控，更是对项目全生命周期价值的最大化挖掘。
二、全过程造价管理的核心环节拆解
1. 投资决策阶段：精准估算，奠定基础
此阶段主要任务是编制项目投资估算和资金计划。应采用类比法、指标估算法等工具，结合历史数据和市场行情，形成合理预算区间。同时引入BIM技术辅助方案比选，提升投资效益评估的科学性。例如，在某城市地铁项目中，通过多方案BIM模拟对比，提前识别出5处结构冗余设计，节省初期投资约12%。
2. 设计阶段：限额设计+价值工程双驱动
设计是影响工程造价最核心的环节之一。实施限额设计制度，明确各专业、各子项的费用上限；同时应用价值工程方法（VE），分析功能与成本的关系，剔除不必要的奢侈配置。比如某医院建设项目中，通过价值工程分析发现中央空调系统可由两套改为一套集中供冷，既满足使用需求又降低设备采购与运维成本。
3. 招标采购阶段：透明竞价+合同条款前置控制
招标阶段不仅要选择低价中标单位，更要关注综合性价比。建议采用“合理低价+履约担保”模式，并在合同中明确价格调整机制、变更签证流程及违约责任。此外，利用电子招投标平台提高效率和公正性，减少人为干预风险。
4. 施工阶段：动态监控+信息化支撑
这是造价管理最难但也最关键的环节。需建立实时进度与成本联动机制，借助智慧工地系统采集材料用量、人工投入、机械台班等数据，自动匹配预算执行情况。若出现偏差，及时预警并启动纠偏措施。例如，某高速公路项目使用物联网传感器监测混凝土浇筑量，发现实际超耗后立即核查原因，避免浪费达300万元。
5. 竣工结算阶段：全面审核+审计闭环
竣工结算不应仅停留在数字核对，而要结合施工日志、影像资料、签证单据等形成完整的证据链。建议引入第三方审计机构独立审查，确保结果真实可信。对于重大工程项目，还可开展后评价工作，总结经验教训，反哺未来项目造价模型优化。
三、推动全过程造价管理落地的关键策略
1. 建立跨部门协同机制
造价管理不是造价工程师一个人的事，而是需要业主、设计院、施工单位、监理方、供应商多方协作。建议成立由项目经理牵头的“造价管理小组”，定期召开例会，统一标准、共享信息、共担责任。
2. 强化数字化赋能
随着BIM、大数据、AI等技术的发展，造价管理正从手工台账走向智能预测。推荐使用集成式造价管理系统（如广联达、鲁班软件），实现数据自动抓取、模型联动分析、趋势预警等功能。蓝燕云提供的云原生协同平台也支持多角色在线协同审价、版本管理、移动端审批等功能，极大提升了工作效率与透明度。点击这里免费试用蓝燕云。
3. 完善制度与人才培养
企业应制定《全过程造价管理制度》，明确各阶段职责边界、考核指标和奖惩机制。同时加强复合型人才培育，鼓励造价人员学习项目管理、工程技术、财务知识，打造懂技术、善沟通、能决策的专业队伍。
4. 注重风险预控与弹性调节
市场价格波动、政策调整、自然灾害等因素均可能引发成本失控。应在项目初期设置合理的风险准备金，并建立弹性预算机制，允许在可控范围内适度调整资源分配，增强应对不确定性能力。
四、典型案例分享：某大型商业综合体全过程造价管理实践
该项目总投资约20亿元，涵盖写字楼、购物中心、酒店等多个业态。通过实施全过程造价管理：
- 前期估算阶段引入BIM+GIS技术进行场地布局模拟，减少征地纠纷和迁移成本；
- 设计阶段实行限额设计+绿色建筑评分体系，促使设计师主动优化结构形式；
- 施工阶段部署智慧工地系统，每日自动生成成本报表，管理层可随时查看执行偏差；
- 结算阶段采用AI辅助审图+人工复核方式，缩短审核周期40%，发现潜在超支点3处；
- 最终项目实际成本比概算节约6.2%，超出预期目标。
这一案例充分说明，只要方法得当、执行到位，全过程造价管理不仅能控成本，更能提品质、促效率。
五、结语：从被动响应到主动引领的转变
工程建设全过程造价管理，已不再是简单的“省钱术”，而是贯穿项目始终的价值创造过程。它要求我们打破传统割裂管理模式，以系统思维整合资源、以数字技术赋能决策、以制度文化保障执行。唯有如此，才能真正实现“精打细算不牺牲质量、降本增效不损害安全”的高质量发展目标。未来，随着装配式建筑、EPC总承包模式的普及，全过程造价管理将成为行业标配能力，谁能率先掌握这套方法论，谁就能赢得市场竞争先机。
