长沙县重点工程管理局如何推动区域高质量发展？
在新时代城镇化进程加速推进的背景下，地方重点工程管理机构已成为城市基础设施建设与经济社会发展的核心引擎。作为湖南省长沙市的重要县域单位，长沙县近年来凭借其强劲的经济活力和战略区位优势，持续加大重大项目投资力度，而其中的关键角色——长沙县重点工程管理局（以下简称“局”），正通过科学统筹、高效执行与创新驱动，全面助力区域高质量发展。
一、精准定位：从项目管理者到发展推动者
长沙县重点工程管理局并非传统意义上的单纯施工监管单位，而是集规划统筹、资源整合、进度管控与风险防范于一体的复合型治理主体。该局以服务全县“十四五”发展规划为核心目标，围绕交通、水利、市政、公共服务等重点领域，制定年度重点项目清单，并建立“一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底”的工作机制，确保重大项目落地见效。
例如，在湘江新区核心区配套项目建设中，局牵头组织多部门协同推进，仅用8个月完成原计划18个月的征拆与基础施工任务，极大缩短了项目周期，提升了政府执行力形象。这种由“被动响应”向“主动谋划”的转变，标志着长沙县重点工程管理局已从传统的工程执行层跃升为区域发展战略实施的关键支撑力量。
二、机制创新：构建全生命周期闭环管理体系
为了提升项目管理的专业化水平，长沙县重点工程管理局率先引入全过程工程咨询模式，整合设计、造价、监理、施工等环节资源，实现从立项审批到竣工验收的全流程数字化监管。依托智慧工地平台和BIM技术应用，全局对所有在建项目实行实时动态监测，包括人员进出、设备运行、安全质量等关键指标，有效预防潜在风险。
同时，该局建立了“红黄绿灯”预警机制：红色代表严重滞后或存在重大隐患，黄色为一般延误，绿色则表示按计划推进。一旦触发红色预警，立即启动专项督办程序，由分管副县长带队约谈责任单位，形成强有力的问责闭环。这一机制不仅提高了项目履约率，也增强了社会公众对政府项目的信任感。
三、协同联动：打造政企社多元共治新格局
长沙县重点工程管理局深知单打独斗难以应对复杂工程挑战，因此积极推动跨层级、跨部门、跨领域的协作机制建设。一方面，与省住建厅、市发改委等部门保持高频对接，争取政策支持和资金倾斜；另一方面，联合属地街道、社区及村民小组开展矛盾调解，提前化解征地拆迁难题。
值得一提的是，该局探索出“党建+项目”融合模式，将党支部建在项目一线，党员骨干带头攻坚克难。如㮾梨片区棚改项目中，党员干部深入群众家中宣讲政策、倾听诉求，最终实现零信访、零强拆，创下全县同类项目最佳纪录。此外，还引入第三方评估机构参与绩效评价，增强决策透明度和公信力。
四、数字赋能：打造智慧化工程管理新标杆
面对数字化转型浪潮，长沙县重点工程管理局加快信息化步伐，建成覆盖全县的重点工程综合管理信息系统（简称“EPM系统”）。该系统集成GIS地图、大数据分析、移动终端报审等功能模块，可一键生成项目进度报表、资金使用明细和质量安全档案，极大提升工作效率。
在具体实践中，EPM系统实现了“三个打通”：一是打通数据壁垒，打破各部门间信息孤岛；二是打通流程断点，实现在线审批、远程监管；三是打通监督盲区，利用AI识别施工现场违规行为。据统计，自系统上线以来，项目审批时间平均压缩30%，问题整改响应速度提高50%，成为全省县级工程管理数字化改革的典范。
五、以人为本：强化民生导向与可持续发展理念
长沙县重点工程管理局始终坚持“人民至上”的价值导向，将改善民生作为衡量项目成效的根本标准。无论是老旧小区改造、农村公路升级，还是学校医院新建，都优先保障群众急难愁盼问题得到解决。
比如在㮾梨街道某小学扩建工程中，局协调多方资源，提前两个月完工并投入使用，解决了周边数千名学生入学难问题。同时，注重生态环境保护，严格执行绿色施工标准，减少扬尘污染和噪音扰民现象，真正做到了“建一座工程、美一方环境、惠一方百姓”。
六、未来展望：迈向更高水平的现代化治理能力
站在新的历史起点上，长沙县重点工程管理局将继续深化改革、锐意创新，致力于打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化队伍。下一步计划重点推进三项工作：
- 深化“放管服”改革：进一步下放权限至乡镇一级，提升基层自主管理能力；
- 强化人才储备：与高校合作设立实习基地，培养复合型工程管理人才；
- 拓展应用场景：探索在智慧城市、海绵城市等领域推广应用新型建造技术。
可以预见，随着治理体系不断完善、服务能力持续增强，长沙县重点工程管理局将在区域高质量发展中发挥更大作用，为全国县域工程管理提供可复制、可推广的经验样本。
