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辽宁建设工程造价管理协会如何推动行业规范化发展与技术创新

蓝燕云
2026-01-09
辽宁建设工程造价管理协会如何推动行业规范化发展与技术创新

辽宁建设工程造价管理协会通过构建标准化体系、推动数字化转型、强化人才培育和服务升级,全面促进本省工程造价行业的规范化与高质量发展。协会在政策衔接、技术赋能、人才培养等方面发挥关键作用,助力企业降本增效,提升行业整体竞争力。

辽宁建设工程造价管理协会如何推动行业规范化发展与技术创新

在国家大力推进新型城镇化和高质量发展的背景下,建筑业作为国民经济的重要支柱产业,其成本控制、项目管理及技术应用的科学化水平直接影响着工程质量和投资效益。辽宁建设工程造价管理协会(以下简称“协会”)自成立以来,始终致力于服务全省建筑行业,特别是在工程造价领域发挥着桥梁纽带作用。面对新时代的发展需求,协会如何通过制度建设、人才培养、信息化赋能和标准制定来推动行业规范化发展与技术创新?本文将深入剖析协会的核心职能、实践路径及其对行业的深远影响。

一、协会定位:连接政府与企业的专业服务平台

辽宁建设工程造价管理协会是由省内从事工程造价咨询、设计、施工、监理及相关科研单位自愿组成的非营利性社会团体组织。它既是政府主管部门政策落地的延伸力量,也是企业诉求表达的重要渠道。协会依托辽宁省住房和城乡建设厅指导,积极构建“政产学研用”协同机制,促进政策解读、信息共享与资源整合。

例如,在《辽宁省建设工程计价依据管理办法》修订过程中,协会组织专家团队广泛调研,收集来自50余家造价咨询企业、30个重点项目单位的意见建议,最终形成具有可操作性的修订草案,为政府决策提供数据支撑和技术参考。这种“听民声、聚众智”的工作模式,增强了政策的针对性与执行力。

二、标准化体系建设:筑牢行业发展基石

工程造价标准化是实现精细化管理和全过程成本控制的前提。近年来,协会牵头编制并发布多项地方标准,涵盖建筑工程、市政工程、轨道交通等多个细分领域。这些标准不仅统一了计价规则,还细化了材料价格波动预警机制、人工费调整办法等关键环节,有效缓解了因市场价格不透明引发的争议。

以《辽宁省房屋建筑与装饰工程消耗量定额(2023版)》为例,该版本新增了装配式建筑、绿色建材等子目,并引入BIM模型算量接口规范,使造价数据更贴近实际施工场景。同时,协会建立了省级造价信息数据库,每月定期更新主要建材价格指数,为企业投标报价、合同履约提供了权威依据。

三、数字化转型:打造智慧造价生态体系

随着数字技术加速渗透建筑业,协会积极推动造价管理向智能化、平台化迈进。2024年启动“智慧造价云平台”建设项目,整合现有信息系统资源,打通从预算编制到结算审核的全流程数据链路。该平台采用微服务架构设计,支持多终端接入,具备AI辅助审图、自动比对异常数据、风险预警等功能。

试点单位——沈阳市某大型国企项目部反馈显示,使用该平台后,初步设计阶段的成本估算准确率提升至92%,较传统方式提高约15个百分点;结算周期平均缩短20天,减少人为差错带来的返工成本。这标志着辽宁正逐步迈入“数据驱动型”造价管理模式。

四、人才培育机制:夯实行业发展根基

高素质的专业人才是造价行业持续创新的核心动力。协会联合省内高校开设“工程造价卓越工程师班”,每年培养百余名本科及以上层次复合型人才;同时设立“青年骨干研修计划”,针对从业3-8年的从业者开展定向培训,内容包括全过程工程咨询、EPC总承包模式下的造价管控、国际工程计价规则等前沿课题。

值得一提的是,协会每年举办“辽宁省工程造价技能大赛”,吸引超千名从业人员参赛,竞赛成绩纳入职称评审加分项,极大激发了从业人员的学习热情。此外,协会还推出“名师讲堂”线上直播栏目,邀请业内资深专家分享实战经验,累计观看人次突破50万。

五、服务升级:构建全链条闭环管理体系

为了更好地满足企业多样化需求,协会不断优化服务体系,从单一技术服务向综合解决方案提供商转变。目前设有三大服务中心:一是造价咨询质量监督中心,对会员单位出具的成果文件实行抽检制度,确保合规性;二是纠纷调解中心,建立快速响应机制处理工程款拖欠、签证争议等问题;三是投融资对接中心,协助中小企业对接金融机构,解决资金瓶颈。

以大连某民营建筑公司为例,该公司因历史遗留问题导致多个项目长期无法结算,经协会介入协调,仅用两个月时间即完成全部争议事项梳理,并促成三方达成和解协议,挽回经济损失超800万元。此类案例充分体现了协会在化解矛盾、稳定市场秩序方面的独特优势。

六、未来展望:迈向高质量发展的新阶段

站在新的历史起点上,辽宁建设工程造价管理协会将继续深化改革创新,重点推进以下几方面工作:

  1. 强化法规保障:推动出台《辽宁省工程造价管理条例》,明确各方责任边界,增强法律约束力。
  2. 拓展应用场景:探索将造价大数据应用于城市更新、乡村振兴等重大项目中的投资效益评估。
  3. 加强国际合作:与“一带一路”沿线国家同行建立交流机制,输出辽宁经验,助力中国企业走出去。
  4. 普及数字素养:面向基层管理人员开展数字工具培训,缩小城乡之间、企业之间的技术差距。

可以预见,随着协会各项举措落地见效,辽宁将在全国率先建成覆盖全生命周期、贯穿全产业链的现代化造价管理体系,为全国同类地区提供可复制、可推广的经验样板。

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