六安市重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展与项目高效落地

六安市重点工程建设管理局作为地方基础设施建设的核心执行机构，近年来在服务区域经济社会发展中发挥了关键作用。面对城市发展进入新阶段、项目类型日益复杂、群众期待不断提升的现实背景，该局主动适应新形势、新任务，通过机制创新、流程优化和能力提升，走出了一条具有六安特色的工程管理现代化之路。

一、强化顶层设计，构建科学高效的组织体系

六安市重点工程建设管理局坚持“规划引领、统筹协调、分类推进”的原则，建立由主要领导牵头、分管领导负责、科室分工协作的工作机制。局内设综合科、计划财务科、工程管理科、质量安全监督科、招标采购科等职能科室，形成从立项审批到竣工验收的全流程闭环管理体系。同时，设立重大项目专班制度，对重大民生工程（如城市道路改造、保障性住房、水利设施升级）实行“一事一议”“专人专责”，确保项目推进不卡壳、不断档。

二、深化改革创新，打造阳光透明的项目建设环境

该局大力推进“放管服”改革，在项目审批环节推行“并联审批+容缺受理”模式，将原本需多个部门耗时数月的手续压缩至30个工作日内完成。例如，2024年实施的六安市区棚户区改造项目，通过提前介入设计审查、同步开展环评与能评，整体工期缩短约25%。此外，全面推行电子化招投标平台，实现全过程留痕、数据可溯，有效防范廉政风险。据统计，2023年全年累计完成招标项目127个，中标金额超80亿元，无一起投诉或复议案件发生。

三、注重质量管控，筑牢安全底线与精品意识

质量是工程建设的生命线。六安市重点工程建设管理局严格落实“三检制”（自检、互检、专检），引入第三方检测机构参与关键节点验收，对混凝土强度、钢筋保护层厚度等指标实行抽检全覆盖。针对桥梁、隧道、学校、医院等重点工程，实行“样板引路”制度，先做示范段再全面铺开，避免返工浪费。2025年初，该局牵头完成的淠河生态廊道一期工程获省级优质结构奖，成为全市标杆项目。

四、科技赋能管理，推动智慧工地与数字监管升级

为应对传统管理模式效率低、信息滞后等问题，六安市重点工程建设管理局率先在全市范围内推广“智慧工地”管理系统。通过物联网设备实时采集施工现场人员定位、塔吊运行状态、扬尘噪声数据，并接入市级建筑监管平台，实现远程监控与预警联动。比如，在六安高铁站配套交通枢纽建设项目中，系统自动识别违规操作行为（如未佩戴安全帽、夜间超时施工）并即时推送至管理人员手机端，处置响应时间由原来的平均4小时缩短至30分钟以内。

五、聚焦民生导向，提升群众获得感与满意度

六安市重点工程建设管理局始终把人民群众满意作为最高标准。每年初向社会公开征集年度重点工程建议，优先安排教育、医疗、养老、交通等民生领域项目。2024年实施的“老旧小区微改造”工程覆盖全市16个街道，惠及居民近10万人，新增停车位2300余个，修缮排水管网6.8公里，居民满意度达96.5%。同时，设立“工程开放日”，邀请市民代表走进工地现场，了解施工进度与安全保障措施，增强政府工作的透明度与公信力。

六、加强队伍建设，锻造专业化高素质人才队伍

人才是事业发展的根基。该局定期组织业务培训、技能比武和技术交流活动，鼓励员工考取一级建造师、造价工程师等职业资格证书。2023年以来共举办专题讲座12场，参训人员超800人次。同时，建立绩效考核与激励机制，将项目进度、质量、安全纳入个人年度考评，优秀者优先提拔使用。目前，全局拥有中级及以上职称人员占比达65%，形成一支懂政策、精业务、善沟通的专业化团队。

七、协同联动发力，构建多元共治格局

单一部门难以承担复杂项目的全链条责任。六安市重点工程建设管理局积极争取市委市政府支持，联合发改、财政、自然资源、生态环境等部门成立“重点项目联席会议制度”，每月召开调度会，解决征地拆迁、资金拨付、环保审批等难点问题。对于跨区域项目，还与周边县区建立协作机制，实现资源共享、信息互通。例如，在G312国道六安段改扩建工程中，与霍山县共建临时便道、共用材料堆放区，节省成本约1200万元。

结语：以实干担当书写新时代城市建设新篇章

六安市重点工程建设管理局正以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，持续提升项目管理水平和服务效能，努力打造一批经得起历史检验、群众认可的精品工程。未来，将继续深化改革、守正创新，为加快建设现代化幸福六安提供坚实支撑。