陕建工程管理如何实现高效协同与质量提升？
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目复杂度不断上升的背景下，陕建工程管理作为陕西省重点国有建筑企业集团的核心能力之一，正面临从传统粗放式管理向精细化、数字化、智能化转型的重大挑战。如何通过科学的管理体系、先进的技术手段和高效的团队协作，实现工程项目全生命周期的质量控制、成本优化与进度保障，已成为陕建亟需解决的关键课题。
一、陕建工程管理的现状与痛点分析
陕西建工控股集团（简称“陕建”）是集设计、施工、投资、运营于一体的大型综合性建筑企业集团，拥有丰富的项目经验与强大的资源整合能力。然而，在实际操作中仍存在以下突出问题：
- 信息孤岛严重：各子分公司之间数据标准不统一，项目管理系统分散，导致决策滞后、资源浪费。
- 过程管控薄弱：部分项目存在施工组织混乱、工序衔接不畅、质量隐患频发等问题，影响整体履约能力。
- 人才结构失衡：年轻一代工程师数量不足，高技能工人短缺，难以支撑高质量发展的需求。
- 数字化程度偏低：虽然已引入BIM、智慧工地等工具，但尚未形成贯穿设计、采购、施工到运维的全流程闭环。
二、构建以“五位一体”为核心的工程管理体系
针对上述问题，陕建应围绕“制度建设、流程优化、技术创新、人才培养、文化塑造”五个维度，打造具有自身特色的工程管理新模式。
1. 制度先行：建立标准化管理体系
制定《陕建工程项目管理制度汇编》，涵盖立项审批、合同管理、进度控制、安全管理、质量管理五大模块，明确责任分工与考核机制。例如，在质量方面推行“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序可追溯、可复核。
2. 流程再造：推动全过程精益化管理
借助项目管理软件（如广联达、鲁班、明源云）实现从投标阶段到竣工验收的全流程线上管控。重点强化关键节点控制，如主体结构封顶前必须完成专项验收；对工期延误超过7天的项目启动预警机制，由总部督导组介入整改。
3. 技术赋能：深化数字孪生与智能建造应用
推广BIM+GIS融合技术，在超高层、地铁隧道、桥梁等复杂项目中应用三维可视化交底，减少设计变更率30%以上。同时部署智慧工地平台，集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实现施工现场实时感知与远程调度。
4. 人才强基：打造专业化项目团队
实施“青年英才计划”，每年选拔50名优秀毕业生进入重点项目轮岗锻炼；设立“首席工程师”岗位，激励资深技术人员带教新人；定期组织内部培训与外部交流，提升团队专业素养与跨区域协同能力。
5. 文化引领：培育“工匠精神”与责任意识
将“安全第一、质量为本、诚信履约”写入企业文化手册，并通过月度评优、季度表彰等方式弘扬先进典型。鼓励项目部开展“QC小组活动”“合理化建议征集”，激发一线员工创新活力。
三、典型案例：西安某大型公建项目管理实践
以陕建承建的西安市某省级政务中心项目为例，该项目建筑面积约12万平方米，涉及土建、机电、幕墙、智能化等多个专业交叉作业。通过实施以下措施，实现了“零重大安全事故、一次验收合格率100%、提前15天交付”的优异成果：
- 建立联合指挥部：由业主、监理、总包三方组成现场协调小组，每日召开例会，快速响应突发问题。
- 应用BIM技术进行碰撞检查：提前发现管线冲突点86处，避免返工损失约400万元。
- 实行“样板引路”制度：每个分项工程开工前先做样板段，经各方确认后再全面展开。
- 搭建智慧工地平台：实现劳务实名制、塔吊黑匣子、扬尘在线监测全覆盖，有效提升现场管理水平。
四、未来发展方向：迈向绿色低碳与智慧建造新阶段
随着国家“双碳”战略推进，陕建工程管理必须主动适应绿色建筑发展趋势。建议下一步重点布局：
- 发展装配式建筑：加大PC构件生产基地投入，提高构件标准化率至60%以上。
- 探索EPC总承包模式：整合设计、采购、施工资源，缩短工期、降低风险。
- 构建大数据决策系统：基于历史项目数据训练AI模型，辅助项目经理预判风险、优化资源配置。
- 推进绿色施工评价体系：对标住建部绿色施工示范工程标准，争创国家级绿色建筑标识。
五、结语：陕建工程管理的价值升华
工程管理不仅是技术问题，更是系统工程。陕建要以此次转型升级为契机，把“管理力”转化为“竞争力”，把“执行力”升华为“创造力”。唯有如此，才能在新时代高质量发展中行稳致远，为中国建筑业树立标杆典范。
