工程管理专业和安全工程如何协同发展？破解建筑行业高质量发展难题
在当前中国大力推进新型城镇化、基础设施升级与“双碳”目标的背景下，工程管理专业与安全工程正从传统分离走向深度融合。二者看似分属不同学科体系——工程管理侧重项目进度、成本、质量控制；安全工程聚焦风险识别、事故预防与应急管理——但它们共同服务于工程项目全生命周期的安全高效运行。那么，工程管理专业和安全工程如何协同创新？如何实现从被动应对到主动防控的转变？本文将深入探讨两者融合发展的路径、实践案例及未来趋势。
一、工程管理专业与安全工程的边界与交集
工程管理（Engineering Management, EM）是将工程技术与管理科学相结合的交叉学科，核心任务包括：项目策划、资源优化、进度控制、成本核算、质量管理以及团队协作等。其目标是在有限条件下最大化项目价值。
而安全工程（Safety Engineering）则专注于识别、评估和控制各类工程活动中可能存在的危险源，涵盖职业健康、消防安全、结构安全、环境风险等多个维度。其本质是通过系统化方法降低事故概率，保障人员生命财产安全。
尽管两者的侧重点不同，但在实际工程项目中存在高度重叠：例如，在施工阶段，工程管理人员需要安排作业计划，而安全工程师必须确保这些计划符合安全规范；在设计阶段，BIM技术的应用既服务于工程管理的可视化模拟，也支持安全风险的空间分析。因此，两者并非对立关系，而是互补共生。
二、为什么必须协同？——现实需求倒逼融合
近年来，我国建筑业安全事故频发，据住建部统计，2024年全国房屋市政工程共发生生产安全事故137起，死亡人数达158人，其中高处坠落、起重伤害、坍塌仍是三大主要类型。这暴露出传统管理模式下安全管理滞后、责任不清、执行不到位等问题。
与此同时，国家政策也在推动深度融合。《关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确提出：“强化企业主体责任，建立全过程安全管理体系”。《“十四五”建筑业发展规划》强调：“推广智慧工地建设，提升工程质量安全数字化水平”。这些都要求工程管理者不仅要懂技术、会管理，还要具备基本的安全意识和风险预判能力。
此外，随着EPC总承包模式、PPP项目增多，单一岗位已难以应对复杂场景下的多维挑战。若仅由安全工程师负责安全事项，而工程管理人员忽视风险控制，则极易造成决策偏差或应急响应迟缓。唯有构建“全员参与、全过程管控”的安全文化体系，才能真正实现本质安全。
三、协同发展的关键路径：五个维度发力
1. 教育培养：课程体系重构，强化复合型人才培养
目前高校相关专业普遍存在“重技术轻管理”或“重理论轻实践”的问题。建议在工程管理专业中增设《工程项目安全管理》《安全法规与标准》《风险评估与应急预案》等必修课，并鼓励学生选修安全工程方向的模块课程。同时，开设跨专业联合实训项目，如组织学生参与模拟工地安全演练、BIM+安全建模竞赛等，增强实战能力。
2. 标准制度：建立统一的安全-管理协同机制
企业层面应制定《工程管理与安全一体化管理制度》，明确项目经理、安全总监、技术负责人在不同阶段的责任边界。例如：在招标阶段，安全工程师参与技术标评审；在施工前，工程经理与安全员联合编制专项施工方案；在验收环节，引入第三方安全评估机构进行合规性审查。
3. 数字赋能：利用信息化工具打通数据孤岛
借助BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、AI算法等新技术，可实现安全管理的智能化转型。比如：
- BIM+安全模拟：提前识别脚手架搭设、吊装作业中的潜在风险点，优化施工流程；
4. 文化塑造：从“要我安全”到“我要安全”的转变
许多企业仍停留在形式主义的安全培训上，员工缺乏内生动力。可通过设立“安全之星”评选、开展班前五分钟安全讲评、推行“隐患随手拍”激励机制等方式，激发一线人员主动发现并上报隐患的积极性。同时，高层管理者应以身作则，将安全绩效纳入KPI考核，形成自上而下的责任传导链。
5. 政策引导：政府搭台，促进行业标准共建
建议住建部门牵头，联合行业协会、高校科研机构，制定《工程管理与安全融合实施指南》，明确各阶段协同要点、评价指标与奖惩措施。对于率先试点的企业给予税收优惠、信用加分等奖励，逐步形成示范效应。
四、典型案例解析：北京大兴国际机场工程的协同实践
作为全球最大的单体航站楼之一，北京大兴国际机场在建设过程中面临极端复杂的地质条件、超大规模施工组织和严苛的安全要求。其成功经验在于：
- 设立专职安全统筹小组：由工程副总牵头，下设技术安全组、现场巡查组、数据分析组，与项目部平行运作，确保信息畅通；
- 应用数字孪生平台：整合BIM模型、视频监控、气象数据，实现对高空作业区、深基坑区域的全天候智能监管；
- 推行“红黄绿灯”风险分级管控机制：根据每日风险评分动态调整作业强度，有效避免疲劳施工导致的事故发生；
- 建立安全积分制：每位施工人员每月累积安全积分，可用于兑换奖励或优先晋升，极大提升了基层积极性。
该项目最终实现零重大安全事故、零环境污染事故的目标，为全国大型基建项目提供了可复制的经验。
五、未来展望：迈向“本质安全型”工程管理模式
随着人工智能、大数据、绿色低碳理念的发展，工程管理与安全工程的融合将更加深入。未来可能出现以下趋势：
- 智能预警系统普及：AI可提前数小时甚至几天预测特定工种的事故风险，帮助管理人员提前干预；
- 绿色安全协同发展：安全不再局限于人身保护，还包括碳排放控制、废弃物处理等环保要素，形成“绿色安全一体化”新范式；
- 远程专家协同诊断：借助AR/VR技术，偏远地区施工现场可连线国内顶尖安全专家进行远程指导，打破地域限制；
- 国际化标准接轨：中国企业走出去时，需适应ISO 45001（职业健康安全管理体系）等国际标准，这对工程管理人员提出了更高要求。
总之，工程管理专业和安全工程的融合发展不仅是技术进步的结果，更是行业转型升级的必然选择。只有打破学科壁垒、重塑组织逻辑、拥抱技术创新，才能在新时代的工程建设浪潮中行稳致远。
