一建的工程管理怎么做才能高效推进项目落地？
一级建造师（简称“一建”）是建筑行业高含金量的职业资格证书，其核心价值不仅体现在个人能力认证上，更在于对工程项目全过程的统筹与管控能力。随着我国基础设施建设不断深化、城市更新加速推进，一建在工程管理中的角色愈发重要。那么，如何做好一建的工程管理，实现项目安全、质量、进度、成本四大目标的统一？本文将从制度建设、团队协作、技术应用、风险控制和持续改进五个维度系统解析，为一建从业者提供可落地的方法论。
一、建立科学的工程管理体系：从规划到执行的闭环设计
一建的工程管理首先要解决的是“管什么”和“怎么管”的问题。许多项目失败并非因为技术落后，而是管理体系缺失或执行不到位。因此，必须构建一套符合项目特点的工程管理流程体系：
- 前期策划阶段：明确项目目标、范围、资源需求及关键节点，制定详细施工组织设计（含进度计划、资源配置表、质量标准等）。
- 过程管控阶段：通过周例会、月报机制、BIM可视化交底等方式，确保信息透明、责任清晰、进度可控。
- 收尾评估阶段：开展竣工验收、成本核算、经验总结，形成知识沉淀，为后续项目提供参考。
特别强调的是，一建应主动参与编制《项目管理手册》，将其作为项目执行的“作战图”。该手册需涵盖安全管理、质量管理、环境管理、文明施工等内容，并嵌入PDCA循环（计划-执行-检查-改进），实现动态优化。
二、打造高效协同团队：激发个体潜力与组织合力
工程项目涉及多方主体——业主、设计院、监理、分包单位、供应商等，一建作为总负责人，必须具备卓越的沟通协调能力。高效的团队不是靠命令驱动，而是靠信任与激励机制建立起来的。
建议采取以下策略：
- 角色明确、权责清晰：使用RACI矩阵（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）划分各岗位职责，避免推诿扯皮。
- 建立多层级沟通机制：每日站班会+每周管理层会议+每月专题协调会，保持信息上下贯通。
- 营造积极文化氛围：设立“优秀班组”、“质量标兵”等奖励机制，提升一线人员归属感。
实践中发现，很多项目经理忽视了对劳务队伍的心理关怀。例如，在高温季节安排防暑降温措施，在节假日发放慰问品，这些细节往往能极大提升团队稳定性与执行力。
三、拥抱数字化工具：用科技赋能传统工程管理
当前建筑业正经历从“粗放式”向“精细化”转型的关键期。一建若仍停留在纸质文档、人工统计阶段，难以应对复杂项目的管理挑战。引入现代信息技术已成为必然趋势。
推荐使用的数字化工具包括：
- BIM技术：用于碰撞检测、施工模拟、材料优化，减少返工率30%以上。
- 智慧工地平台：集成视频监控、扬尘监测、人员定位等功能，实现远程监管。
- 项目管理系统（如广联达、鲁班云）：实现任务分配、进度跟踪、成本预警的一体化管理。
以某市政道路改造项目为例，采用BIM+GIS融合方案后，管线冲突减少75%，工期缩短12天，节约成本约80万元。这说明技术不仅是效率工具，更是创造价值的重要手段。
四、强化风险识别与应对机制：未雨绸缪胜过亡羊补牢
工程项目充满不确定性，一建必须具备前瞻性风险管理意识。常见风险类型包括：
- 政策变动风险（如环保新规出台）
- 供应链中断风险（如钢材涨价、疫情封控）
- 安全事故风险（高处坠落、触电、机械伤害）
- 合同纠纷风险（签证滞后、索赔争议）
应对策略如下：
- 建立风险清单库：结合历史项目数据，梳理高频风险点，提前制定应急预案。
- 实施动态评估：每季度组织一次风险再评估会议，根据实际情况调整防控措施。
- 落实保险覆盖：购买建筑工程一切险、第三者责任险等商业保险，降低不可抗力损失。
案例显示，某房建项目因提前预判到暴雨天气影响，果断暂停基坑作业并加固边坡，最终避免了塌方事故，节省维修费用超百万元。
五、推动持续改进：让每一次项目都成为成长阶梯
优秀的工程管理者不会满足于完成任务，而是追求超越预期的结果。这就需要建立“复盘—改进—固化”的闭环机制。
具体做法：
- 项目结束后召开复盘会：邀请全体管理人员参与，围绕“哪些做得好、哪些需改进”展开讨论。
- 输出标准化成果：将成功经验提炼为SOP（标准作业程序），如模板安装工艺卡、混凝土浇筑要点等。
- 纳入企业知识库：由公司HR或技术部统一归档，供新员工培训或同类项目借鉴。
例如，某央企集团每年评选“十大经典案例”，并将获奖项目纳入内部教材，有效提升了整体项目管理水平。
结语：一建工程管理的本质是“以人为本 + 系统思维”
综上所述，一建的工程管理绝非简单的任务分配与进度控制，而是一项融合战略规划、资源整合、技术创新与人文关怀的综合艺术。只有真正理解“人”与“事”的关系，掌握科学方法论，并持续迭代优化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得口碑与效益双赢。
