常州工程管理工作如何提升效率与质量？探索现代项目管理新路径
在当前中国高质量发展的大背景下，工程项目管理已成为推动城市基础设施升级、产业转型和民生改善的核心环节。作为长三角重要节点城市之一的常州，近年来在交通、能源、市政、产业园区等领域推进了大量重点工程，这对当地的工程管理工作提出了更高要求。
一、常州工程管理现状：机遇与挑战并存
常州地处苏南经济圈核心地带，拥有良好的制造业基础和科技创新能力。近年来，随着“十四五”规划落地实施，常州加快打造新能源之都、智能制造名城，一批重大工程如轨道交通建设、新型电力系统示范项目、智慧城市建设等陆续开工或投产。
然而，在快速发展的同时，常州工程管理也面临诸多挑战：
- 项目复杂度增加：多专业交叉、多方协同（政府、企业、设计院、施工单位）使得协调难度加大；
- 资源调配不均：部分地区存在人力、设备、资金配置不合理问题，影响工期进度；
- 数字化水平不足：传统管理模式仍占主导，BIM、智慧工地、项目管理系统应用率不高；
- 安全与环保压力上升：绿色施工、安全生产成为刚性约束，对管理人员能力提出更高要求。
二、提升常州工程管理效率的关键策略
1. 推动全过程精细化管理体系建设
工程管理不应仅停留在施工阶段，而应贯穿立项、设计、招标、施工、验收、运维全生命周期。常州可通过建立“项目全周期台账”，实现信息透明化、流程标准化、责任可追溯。
例如，在常州地铁建设中，采用“一张图+一套表”的模式，将各阶段任务分解到人、节点明确到天，有效减少了因信息滞后导致的返工和延误。
2. 加强信息化赋能：拥抱数字孪生与智能平台
引入BIM（建筑信息模型）、GIS地理信息系统、物联网传感器等技术，构建“智慧工地”平台，是提升常州工程管理现代化水平的重要抓手。
以常州市某大型工业园区建设项目为例，通过部署AI视频监控、人员定位系统、扬尘噪声自动监测装置，实现了对施工现场的实时感知与风险预警，事故率同比下降40%以上。
3. 建立多方协同机制：政府—企业—社会共治
常州工程管理需打破部门壁垒，形成“政府统筹、企业主责、专家指导、公众参与”的良性生态。
建议设立市级工程管理联席会议制度，定期召开跨部门协调会，解决用地审批慢、环评滞后、管线迁改难等问题。同时鼓励社会资本参与PPP项目，提高资金使用效益。
4. 强化人才队伍建设：从经验驱动转向知识驱动
高素质的专业管理团队是工程管理提质增效的根本保障。常州应联合本地高校（如常州大学、江苏理工学院）开设工程管理硕士（MEM）专班，培养懂技术、善沟通、会管理的复合型人才。
此外，建立“工程师积分制”激励机制，对在重大项目中表现突出者给予职称晋升、住房补贴等奖励，增强职业吸引力。
5. 构建绿色低碳管理体系：践行可持续发展理念
面对“双碳”目标，常州工程管理必须把节能减排、循环利用纳入考核指标体系。
例如，在常州高新区某产业园改造项目中，推行装配式建筑比例达60%，减少建筑垃圾30%；采用光伏屋顶+储能系统，年发电量超80万千瓦时，助力园区实现近零碳运营。
三、典型案例分析：常州某智慧园区项目管理实践
该项目总投资约12亿元，涵盖办公楼、研发楼、配套公寓及地下停车场，总建筑面积约15万平方米。项目由常州经开区管委会牵头，多家央企和地方国企联合承建。
为确保高效推进，项目组采取以下措施：
- 制定《项目全周期计划书》，明确关键节点和责任人，每周更新进度甘特图；
- 上线“智慧工地云平台”，集成人脸识别门禁、塔吊防碰撞、VR安全培训等功能；
- 成立由业主、监理、施工方组成的“三方联检小组”，每日巡查整改隐患；
- 设置绿色施工专项奖，奖励节能降耗成果显著的班组；
- 邀请第三方机构进行全过程造价控制审计，避免超预算风险。
最终，该项目提前2个月竣工交付，获评江苏省优质结构工程奖，并入选住建部“绿色建造试点项目”。这充分证明：科学的工程管理不仅能控成本、保质量，还能促创新、树品牌。
四、未来展望：迈向智能化、专业化、国际化的新阶段
面向2035年远景目标，常州工程管理工作将呈现三大趋势：
- 智能化：依托AI算法优化资源配置，实现预测性维护和动态调度；
- 专业化：形成覆盖土木、机电、环境、信息化等领域的细分管理能力；
- 国际化：借鉴新加坡、德国等地先进经验，输出常州标准与服务。
常州若能在政策支持、技术创新、人才培养等方面持续发力，完全有能力在全国乃至全球范围内树立工程管理标杆，为新时代城市建设提供“常州方案”。
