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管理学基础马工程:如何构建中国特色的管理学理论体系?

蓝燕云
2026-01-10
管理学基础马工程:如何构建中国特色的管理学理论体系?

本文深入探讨了“管理学基础马工程”如何推动中国管理学理论体系的本土化重构。文章指出,在全球化背景下,西方管理学面临文化适配性差、价值导向偏颇等问题,亟需以马克思主义为指导,构建符合中国国情的管理理论。通过教材内容重构、教学实践创新和师资队伍建设,马工程正逐步实现从理念到行动的转化,助力中国管理学走向自主性、原创性和国际化,为新时代高质量发展提供智力支撑。

管理学基础马工程:如何构建中国特色的管理学理论体系?

在新时代中国式现代化建设背景下,管理学作为一门研究组织运作与资源优化的学科,正经历从西方主导到本土化重构的关键转型。特别是“马工程”(马克思主义理论研究和建设工程)推动下,管理学基础课程的教材编写与教学实践开始系统融入马克思主义立场、观点和方法,试图回答一个核心问题:如何在中国语境中构建具有自主性、原创性和解释力的管理学理论体系?这不仅是学术命题,更是国家战略需求。

一、什么是“管理学基础马工程”?

“马工程”是中国教育部于2004年启动的重大项目,旨在通过统一教材编写、师资培训和课程改革,推进马克思主义理论进教材、进课堂、进头脑。其中,“管理学基础”是工商管理类本科专业的重要基础课,其“马工程”版本由高等教育出版社组织全国顶尖学者编写,强调以马克思主义世界观和方法论为指导,重构传统管理学的知识框架。

不同于以往单纯介绍西方经典管理思想(如泰勒科学管理、法约尔组织原则、韦伯科层制等)的教学模式,马工程版管理学教材尝试从历史唯物主义出发,分析资本主义条件下企业管理的本质特征,并提出符合中国国情的管理理念——例如强调集体主义、社会责任、公平分配与可持续发展。

二、为什么需要“管理学基础马工程”?

当前全球治理体系深刻变革,西方主流管理学面临三大挑战:

  • 文化适用性不足:西方管理理论多基于个体主义、市场导向和效率至上逻辑,在中国强调集体利益、政治稳定和社会和谐的环境中难以直接套用。
  • 价值导向偏差:部分西方管理模式过度追求利润最大化,忽视员工福祉、环境保护与社会公平,与中国倡导的共同富裕目标存在冲突。
  • 理论创新乏力:近几十年来,西方管理学缺乏突破性理论贡献,陷入经验主义与碎片化困境,亟需新范式引领。

在此背景下,“管理学基础马工程”成为回应时代之问的战略举措。它不仅服务于高校人才培养,更承担着塑造国家治理能力现代化、推动社会主义市场经济健康发展的使命。

三、马工程视角下的管理学核心内容重构

马工程版《管理学基础》教材围绕五大维度进行重构:

1. 管理的本质观:从控制走向协同

传统管理学将管理视为对人的控制工具(如霍桑实验中的行为控制),而马工程视角则认为管理本质上是一种社会实践,应促进人与组织、组织与社会之间的共生共荣。书中引用马克思《资本论》中关于劳动异化的论述,指出管理者应致力于消除剥削性分工,提升劳动者主体性。

2. 组织结构设计:从科层制到扁平化+党建引领

西方科层制虽高效但易僵化,马工程教材引入国有企业党组织嵌入公司治理结构的案例(如央企“双向进入、交叉任职”机制),说明党的领导不是干扰企业运营,而是提供价值锚定与风险防控保障。

3. 激励机制:从物质驱动到精神激励

针对“内卷”“躺平”现象,教材提出建立多层次激励体系:既承认合理薪酬激励,也重视理想信念教育、职业尊严感和归属感培养。引用毛泽东《论持久战》中“动员群众”的思想,强调人心向背决定组织成败。

4. 创新管理:从技术理性到伦理责任

面对AI、大数据等新技术带来的伦理挑战(如算法歧视、数据滥用),马工程主张将“以人民为中心”作为创新评价标准。例如,在企业数字化转型中,优先考虑是否提升了普通员工技能水平而非仅提高生产效率。

5. 国际比较视野:从模仿到对话

教材鼓励学生比较中美欧管理实践差异,理解不同制度环境下管理逻辑的根本区别。同时引导思考:中国能否输出一套新的全球治理话语?例如华为“以客户为中心”与苹果“以产品为中心”的对比分析,揭示价值观差异如何影响战略选择。

四、实施路径与教学实践探索

要真正实现“马工程”理念落地,必须打通三个环节:

1. 教材编撰:权威性与开放性的平衡

由中共中央党校、中国人民大学、清华大学等高校联合编写,确保政治正确的同时保持学术前沿性。每章设置“理论溯源”板块,追溯马克思、恩格斯、列宁相关论述;设置“现实案例”板块,结合浙江吉利、比亚迪、三一重工等企业实践。

2. 师资培训:教师角色转型

教育部每年举办“马工程”骨干教师研修班,要求授课教师具备扎实的马克思主义理论功底与企业管理实践经验。鼓励教师参与课题研究、企业调研,避免“照本宣科”。例如,中山大学管理学院开设“红色企业家讲堂”,邀请民营企业家讲述党建促经营的故事。

3. 课堂教学:互动式与情境化教学

采用翻转课堂、案例研讨、角色扮演等方式增强学生参与度。比如设置模拟场景:“如果你是某国企HR负责人,如何处理裁员与职工安置矛盾?”让学生在真实困境中运用马克思主义立场分析问题。

五、成效评估与未来方向

目前已有超过300所高校使用该教材,初步反馈显示:

  • 学生对“管理为何要有意识形态”有了更深理解;
  • 教师开始主动挖掘本土管理智慧(如“家国情怀”、“工匠精神”);
  • 一些院校尝试开发“马克思主义管理学”微专业或辅修课程。

但挑战依然存在:一是如何避免教条化解读马克思主义;二是如何在国际学术界获得认可;三是如何持续更新内容以适应快速变化的社会经济环境。

未来发展方向包括:

  1. 加强跨学科融合:与哲学、社会学、法学等交叉,形成复合型知识体系;
  2. 推动国际传播:翻译出版英文版教材,参与全球管理学话语体系建设;
  3. 深化数字赋能:利用AI辅助教学设计,实现个性化学习路径推荐。

总之,“管理学基础马工程”不仅是课程改革,更是一场深层次的思想启蒙与理论建构。它标志着中国管理学正从“拿来主义”走向“创造主义”,从“跟随者”迈向“引领者”。这一进程虽漫长,却是构建人类命运共同体不可或缺的一环。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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