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工程管理专业综合实训如何有效开展与实施?

蓝燕云
2026-01-10
工程管理专业综合实训如何有效开展与实施?

工程管理专业综合实训是连接理论与实践的关键环节,旨在通过真实项目全流程模拟,整合多学科知识,提升学生的项目策划、成本控制、团队协作与风险管理能力。文章系统阐述了目标设定、内容体系构建、校企协同模式、多元化评价机制及常见问题应对策略,并以高校实践案例佐证成效,强调实训需以能力为导向、以产教融合为路径,实现从“纸上谈兵”到“实战育人”的跨越。

工程管理专业综合实训如何有效开展与实施?

工程管理专业作为连接工程技术与管理科学的桥梁,其核心目标是培养具备项目策划、成本控制、进度管理、质量保障和风险管理能力的复合型人才。在高等教育体系中,综合实训是实现理论与实践融合的关键环节,尤其在当前“新工科”和“产教融合”背景下,如何科学设计并高质量实施工程管理专业综合实训,成为高校教学改革的重要课题。

一、明确综合实训的目标定位

综合实训并非单一课程的简单叠加,而是以真实工程项目为载体,整合多门专业课程知识(如工程经济学、施工组织设计、BIM技术应用、合同管理、造价控制等),培养学生解决复杂工程问题的能力。因此,首先需明确三个维度的目标:

  • 知识整合目标:通过模拟或参与实际项目,将分散的专业知识点串联成系统性思维框架,例如从图纸识读到施工方案制定再到成本核算的全流程理解。
  • 能力提升目标:重点锻炼学生在团队协作、沟通表达、时间管理、风险预判等方面的软技能,这是传统课堂难以覆盖的实践能力。
  • 职业素养养成目标:引入行业标准(如GB/T 50326《建设工程项目管理规范》)、企业案例和工程师伦理教育,让学生提前适应职场环境。

二、构建科学合理的实训内容体系

根据教育部《普通高等学校本科专业类教学质量国家标准》,工程管理专业应围绕“工程项目全生命周期”设计实训模块。具体可划分为以下五个阶段:

  1. 前期策划阶段:模拟可行性研究、立项审批流程,使用Excel或Project软件进行投资估算与资金筹措方案编制;
  2. 设计与招标阶段:基于CAD图纸完成工程量清单编制,学习招投标文件撰写及评标方法(如最低价中标法、综合评分法);
  3. 施工组织阶段:运用BIM技术进行4D进度模拟与场地布置优化,掌握流水施工、网络计划图绘制技巧;
  4. 成本与质量管理阶段:利用广联达或鲁班软件进行预算编制与动态成本监控,结合ISO9001标准开展质量检查表设计;
  5. 竣工验收与后评价阶段:编写竣工资料、组织竣工验收会议,并撰写项目总结报告,反思管理得失。

每个阶段均设置任务卡、成果物清单和评分细则,确保过程可控、结果可评。

三、创新实训组织模式:校企协同+虚拟仿真

传统的“教师讲授+学生作业”模式已难以满足现代工程管理人才培养需求。建议采用“双师制”与“虚实结合”策略:

  • 校企共建实训基地:与建筑央企、咨询公司、监理单位合作,设立校外实习点,安排学生进入施工现场进行为期2-4周的跟岗实习,亲历现场管理流程。
  • 引入虚拟仿真平台:利用VR/AR技术还原工地安全事故场景(如高处坠落、触电事故),让学生体验应急响应流程;也可使用“智慧建造沙盘”进行多角色扮演(项目经理、安全员、材料员等),增强沉浸感。
  • 项目驱动式教学:由教师牵头申报省级或校级大学生创新创业训练计划项目,鼓励学生组队申报小型工程项目(如校园改造、社区微更新),从立项到交付全程负责。

四、强化过程管理与多元评价机制

实训效果取决于过程控制是否到位。建议建立“三阶九维”评价体系:

阶段维度评价方式
准备阶段任务理解度小组答辩+教师点评
资料收集能力文献综述报告评分
团队分工合理性成员互评+组长打分
实施阶段执行力每日日志+指导教师抽查
问题解决能力案例分析报告+小组讨论记录
协作效率团队绩效评估表(含出勤、贡献度)
总结阶段成果完整性成果文档提交审查
反思深度个人总结+小组互评
创新能力是否有改进方案或优化建议

该体系兼顾定量(分数)与定性(评语)评价,同时引入企业导师打分(占总成绩30%),提高实训的社会认可度。

五、应对常见挑战与解决方案

在推进过程中,常遇到以下问题:

  • 资源不足:部分院校缺乏实训设备或校企合作渠道,可通过申请中央财政支持的“产教融合实训基地建设项目”,或联合兄弟院校共享资源(如BIM实验室)。
  • 学生积极性不高:个别学生存在应付心理,可设置激励机制——如优秀项目可推荐参加全国大学生工程管理大赛,获奖者计入综合素质学分。
  • 教师实践经验薄弱:鼓励教师每年赴企业挂职锻炼不少于1个月,或聘请具有注册建造师、造价师资质的专家担任兼职导师。
  • 成果难以量化:建议采用“成果导向教育”(OBE)理念,提前设定可衡量的学习产出指标(如:能独立完成一份施工组织设计说明书),便于持续改进。

六、典型案例分享:某高校工程管理专业综合实训改革实践

以华东交通大学为例,该校自2023年起实施“3+1”综合实训模式(即三年理论学习+一年集中实训)。每学期初发布“实训项目包”,包括城市综合体开发、老旧小区改造、绿色建筑认证等真实项目,学生自由组队选择。实训期间,学校配备专职辅导员+企业导师,每周召开一次例会,每月组织一次阶段性汇报。最终评选出“最佳团队奖”、“最具创意奖”等,获奖作品被纳入校企合作项目库,部分学生因此获得实习转正机会。

数据显示,该模式下学生满意度达92%,用人单位反馈其岗位适应期缩短40%,说明综合实训对提升就业竞争力具有显著作用。

结语:从“纸上谈兵”走向“实战育人”

工程管理专业综合实训不应停留在形式层面,而应成为贯穿人才培养全过程的核心环节。只有坚持目标导向、内容重构、模式创新、过程精细管理,才能真正实现从“知识传授”向“能力塑造”的转变,助力学生在未来工程建设领域中脱颖而出。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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