管理学人物马工程：如何系统构建中国本土管理理论体系？
在当代中国，随着经济全球化与企业国际化进程的加速，管理学作为一门实践性极强的学科，正面临前所未有的挑战与机遇。其中，“管理学人物马工程”这一概念逐渐引起学界和实务界的广泛关注。它不仅指代一批具有中国特色、扎根中国实践的管理学者及其研究成果，更是一种国家战略层面推动管理学自主知识体系建设的重要举措。
什么是“管理学人物马工程”？
“马工程”全称为“马克思主义理论研究和建设工程”，是中国教育部牵头组织的一项重大哲学社会科学基础性工程，旨在推进马克思主义中国化时代化，构建具有中国特色、中国风格、中国气派的哲学社会科学体系。而“管理学人物马工程”则是该工程在管理学领域的具体延伸，聚焦于挖掘、梳理并推广一批在中国管理实践中做出突出贡献的代表性人物及其理论成果。
这些人物包括但不限于：张维、陈春花、李海舰、王方华等长期致力于本土管理理论创新的学者；也涵盖那些将西方管理思想与中国实际相结合，在组织行为、战略管理、人力资源等领域提出原创性观点的研究者。他们的共同特点是：既深谙西方经典管理理论，又能立足中国国情，提炼出符合中国企业和制度环境的管理逻辑。
为何要打造“管理学人物马工程”？
当前中国企业管理实践中存在两大痛点：一是对西方管理理论的盲目照搬，导致“水土不服”；二是缺乏能够解释中国现象、指导中国实践的原创性理论体系。这使得许多企业在发展中遭遇瓶颈，如企业文化冲突、激励机制失效、组织变革失败等问题频发。
“管理学人物马工程”的设立正是为了回应这一现实需求。通过系统整理和传播中国管理学者的学术成果，不仅可以增强我国管理学的话语权，还能为政府决策、企业治理提供更加贴合本土情境的知识支持。例如，陈春花教授提出的“共生型组织”理论，就深刻揭示了中国企业在全球价值链中从跟随到引领的角色转变逻辑，为中小企业数字化转型提供了可操作路径。
案例解析：张维教授与“价值导向型治理”模型
清华大学张维教授团队历时十余年，围绕国有企业改革中的治理结构优化问题展开深入研究，提出了“价值导向型治理”模型。该模型强调，在中国特色社会主义市场经济体制下，企业的治理目标不应仅限于股东利益最大化，还应兼顾社会效益、员工福祉与国家发展大局。
这一理论打破了传统西方公司治理以资本为中心的单一逻辑，为中国式现代化背景下的国企混改、ESG（环境、社会和治理）评估提供了新范式。其研究成果已被应用于多家中央企业和地方平台公司，有效提升了治理效能与公众信任度。
“管理学人物马工程”的实施路径
要真正实现“管理学人物马工程”的目标，需从以下几个方面入手：
1. 建立权威数据库与专家库
由教育部或相关机构牵头，建立全国性的管理学人物数据库，收录每位入选人物的研究方向、代表著作、典型案例及社会影响。同时组建跨学科专家委员会，定期评选和更新“中国管理学十大杰出人物”名单，形成动态激励机制。
2. 推动教材与课程体系改革
将管理学人物的核心思想融入高校本科及研究生教材，特别是MBA、EMBA项目中，开设“中国管理智慧”专题课。鼓励高校教师结合本地企业案例开展教学，提升学生对中国管理模式的理解力与认同感。
3. 加强国际传播与对话
借助孔子学院、中外合作办学平台以及国际顶级期刊（如Academy of Management Journal, Strategic Management Journal），主动输出中国管理学人物的思想成果。举办“全球视野下的中国管理论坛”，邀请海外学者参与研讨，打破西方主导的学术话语壁垒。
4. 支持产学研融合创新
鼓励管理学人物与企业共建联合实验室、智库平台，推动理论成果向实践转化。例如，华为、阿里巴巴、腾讯等头部企业已开始与高校合作开发基于本土经验的管理培训体系，显著提高了组织学习效率。
面临的挑战与未来展望
尽管“管理学人物马工程”前景广阔，但仍面临诸多挑战：
- 理论碎片化风险：目前不少研究成果仍停留在个案总结阶段，尚未形成统一的理论框架。
- 评价标准模糊：如何科学衡量一位管理学者对中国管理实践的贡献程度，仍是难题。
- 学术生态不完善：部分高校重发表轻应用，导致研究成果难以落地转化。
为此，建议下一步工作重点包括：
- 制定《中国管理学人物评价指标体系》，明确学术影响力、实践转化率、社会美誉度等维度；
- 设立专项基金支持跨区域、跨行业的管理学人物研究项目；
- 推动建立“管理学人物研究中心”，形成持续产出高质量成果的能力。
长远来看，“管理学人物马工程”不仅是学术工程，更是文化工程、战略工程。它承载着构建中国特色管理学话语体系的历史使命，也将成为新时代中国软实力的重要组成部分。
