工程造价工程管理如何实现精细化与高效化协同运作
在当前建筑行业快速发展的背景下，工程造价与工程管理的融合已成为提升项目整体效益的关键路径。传统模式下，造价与管理常被割裂，导致成本失控、进度延误、质量下降等问题频发。要实现工程造价与工程管理的深度融合，必须从制度建设、技术手段、人员素质和信息化平台四个方面入手，推动二者从“各自为政”走向“协同作战”，从而打造科学、高效、可控的工程项目管理体系。
一、为什么要重视工程造价与工程管理的协同？
工程造价是工程项目的生命线，直接关系到投资回报率；而工程管理则是保障项目按计划推进的核心机制。两者看似独立，实则高度关联：造价控制依赖于合理的进度安排、资源配置与风险预判，而管理效率又受制于预算合理性与资金调配能力。若两者脱节，容易出现“超支但进度滞后”或“进度快但成本失控”的恶性循环。
例如，在某市政道路改造项目中，初期仅由造价部门编制预算，未充分考虑施工阶段的材料波动与人工成本上涨因素，导致中期追加投资30%以上；同时，由于缺乏与施工方的有效沟通机制，进度延误长达两个月。这一案例说明，单一维度的管理无法应对复杂多变的工程项目环境，必须建立以“价值创造”为导向的协同机制。
二、工程造价工程管理协同的关键策略
1. 建立一体化项目管理体系
打破部门壁垒，推行“全过程、全要素、全员参与”的管理模式。建议设立由项目经理牵头、造价工程师、施工管理人员、采购专员、财务人员组成的联合工作组，实行周例会制度，确保信息透明、责任明确。例如，在大型公共建筑项目中，可采用“设计-造价-施工”三同步机制，即设计方案确定时同步进行成本测算，施工方案制定时同步评估资源投入，实现从源头到落地的成本闭环控制。
2. 引入BIM技术赋能造价与管理协同
BIM（建筑信息模型）技术能够将几何数据、材料属性、时间进度等信息集成在同一平台上，极大提升造价与管理的数据一致性。通过BIM模型可实现：
- 精确算量：自动提取构件体积、数量，减少人工误差；
- 动态控价：结合市场价格数据库，实时调整预算；
- 进度模拟：可视化展示施工流程，提前识别瓶颈环节；
- 变更管理：记录每项变更的影响范围，自动计算费用增减。
某省重点高速公路项目应用BIM后，造价偏差率从传统模式下的8%-12%降至3%以内，工期缩短约15%，体现了数字化工具对协同效率的巨大提升。
3. 构建基于数据驱动的决策机制
传统的经验判断已难以满足现代工程需求，需建立以数据分析为核心的决策体系。具体做法包括：
- 采集历史项目数据（如单位面积造价、工效指标、损耗率）构建知识库；
- 利用AI算法预测未来成本趋势，辅助编制更精准的预算；
- 设置关键绩效指标（KPI），如“单位产值成本比”、“进度偏差率”，定期评估团队表现。
某央企房建项目通过引入机器学习模型分析过往50个类似项目的成本结构，成功将新项目初期预算准确率提高至95%以上，显著降低了后期调概风险。
4. 加强人才队伍建设与跨职能培训
高素质复合型人才是协同落地的根本保障。建议：
- 开展“造价+管理”双背景培训课程，培养既懂成本核算又能统筹现场的项目经理；
- 鼓励造价人员深入施工现场，理解施工工艺与材料特性，避免纸上谈兵；
- 组织管理团队学习基础工程计量规则与合同条款，增强对造价逻辑的理解。
某地方国企实施“轮岗制”后，造价工程师平均每年参与3次以上工地实操，其编制的结算文件错误率下降60%，体现了实践能力对专业水平的反哺作用。
三、典型案例解析：某城市地铁站改造项目中的协同实践
该项目总投资约12亿元，涉及多个标段、多家施工单位，面临工期紧、协调难、变更频繁等挑战。项目组采取以下措施实现造价与管理的高效协同：
- 成立专项协调小组：由业主方、总承包商、监理单位、造价咨询公司组成，每周召开联席会议，统一口径处理签证与索赔问题。
- 部署云端协同平台：使用ProjectWise系统实现图纸、变更单、进度表、支付申请的在线流转，确保各方实时掌握最新状态。
- 实施动态成本监控：每日更新实际支出与计划对比，一旦偏离阈值（±5%）自动预警，触发纠偏措施。
- 强化合同履约管理：将付款节点与进度完成度挂钩，杜绝“先干活后付款”现象，有效约束施工单位行为。
最终该项目竣工结算金额与批复预算相差不到2%，远低于行业平均水平（通常为5%-10%），且比原定工期提前一个月完工，验证了协同机制的有效性。
四、未来发展趋势：智能化与绿色化驱动下的协同升级
随着人工智能、物联网、碳排放核算等新技术的发展，工程造价工程管理正迈向更高层次的协同：
- 智能造价助手：基于大语言模型（LLM）的AI工具可自动生成初步报价、识别合同风险点、解答常见问题，降低人工负担。
- 碳足迹追踪：将碳排放纳入成本核算体系，推动绿色施工与可持续发展，如使用低碳建材、优化运输路线等。
- 数字孪生应用：构建虚拟工地，模拟不同施工方案的成本与能耗差异，辅助最优决策。
可以预见，未来的工程造价工程管理将不仅是成本控制工具，更是支撑企业战略转型、实现高质量发展的核心引擎。
结语
工程造价工程管理的协同不是简单的流程整合，而是理念重塑、技术革新与组织变革的综合体现。只有真正把“成本意识”融入管理全过程，把“管理思维”嵌入造价各环节，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。对于从业者而言，持续学习、拥抱变化、注重协作，将是通往卓越之路的必经之途。
