工程管理的监理怎么做？如何确保项目质量与进度双达标？

在现代工程建设中，工程管理的监理角色日益重要。它不仅是工程质量的“守门人”，更是施工安全、成本控制和进度保障的核心力量。然而，很多项目管理者对监理工作的内涵理解不深，甚至将其视为形式主义或额外负担。那么，工程管理的监理究竟该如何开展？如何通过科学、系统的监理手段，实现项目的高质量交付和高效推进？本文将从监理职责定位、实施流程、技术工具应用、常见问题应对以及未来发展趋势五个维度，深入解析工程管理中监理工作的核心要点。

一、明确监理职责：不只是监督，更是服务与协同

首先，必须厘清一个误区：监理不是简单的“挑毛病”或“盯现场”，而是一种贯穿项目全生命周期的专业服务。根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），监理单位应依据合同约定，对工程质量、安全、投资、进度四大目标进行全过程控制，并协调参建各方关系。

具体而言，监理的职责包括：

• 质量控制：审核施工图纸、材料进场检验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等，确保每一环节符合设计要求和国家标准。
• 进度控制：审查施工单位提交的进度计划，动态跟踪实际进度，及时发现偏差并提出调整建议。
• 安全管理：监督施工现场安全措施落实情况，组织安全检查，预防事故发生。
• 合同与信息管理：协助业主处理变更、索赔、结算等工作，建立完整的监理档案体系。

值得注意的是，优秀的监理团队往往能提前识别风险点，在问题发生前介入干预，从而避免返工、延误甚至安全事故。这种主动式管理才是工程管理监理的真正价值所在。

二、标准化监理流程：从策划到闭环的系统化操作

一套清晰、可执行的监理流程是保证工作落地的关键。通常可分为以下几个阶段：

1. 监理准备阶段

此阶段需完成以下任务：

• 编制《监理规划》，明确监理目标、范围、方法、制度；
• 组建专业监理团队，配置具备相应资质的人员（如总监理工程师、专业监理工程师）；
• 熟悉合同文件、施工图纸、地质勘察报告等基础资料；
• 召开第一次工地会议，统一各方认知，明确分工与协作机制。

2. 实施阶段：过程管控为核心

这是监理工作的重心，主要包括：

• 每日巡查与旁站记录，重点关注关键工序（如混凝土浇筑、钢结构安装）；
• 组织周例会、月度总结会，通报进展、分析问题、制定改进措施；
• 严格执行“三检制”（自检、互检、专检），杜绝质量隐患；
• 利用BIM、无人机巡检、智能传感器等数字化工具提升效率。

3. 验收与总结阶段

工程完工后，监理要组织竣工预验收，出具《工程质量评估报告》，配合建设单位办理竣工备案手续。同时，形成完整的监理文档归档，为后期运维提供依据。

三、技术赋能：用数字化手段提升监理效能

传统人工巡查存在效率低、易遗漏等问题，而数字化工具正成为工程管理监理的新引擎。

1. BIM技术辅助可视化管理

BIM模型可模拟施工过程，提前暴露碰撞问题，帮助监理精准判断是否存在设计缺陷或施工错误。例如，在管线综合排布中，BIM能直观展示各专业交叉区域是否合理，减少后期拆改。

2. 移动端APP实现实时监管

通过监理APP（如蓝燕云），监理人员可在现场拍照上传质量问题、填写巡视日志、发起整改通知，数据实时同步至云端，便于管理层远程查看进度与风险。

3. AI视频分析提升安全性

部署AI摄像头自动识别未戴安全帽、违规作业等行为，第一时间推送预警信息，极大降低人为疏忽导致的安全事故概率。

这些技术的应用不仅提高了监理效率，也让整个项目更加透明、可控，真正做到“看得见、管得住、控得准”。

四、常见问题及应对策略：让监理真正发挥作用

尽管监理制度已较为成熟，但在实践中仍面临诸多挑战：

1. 监理权威不足

部分施工单位对监理意见敷衍应付，甚至出现“监理说了不算”的现象。解决之道在于强化合同约束力，明确监理签字即为有效凭证，并引入第三方审计机制增强公信力。

2. 人员素质参差不齐

一些监理单位人员流动性大、经验不足，难以应对复杂工程。建议推行持证上岗制度，定期组织培训考核，鼓励参与行业交流活动，持续提升专业能力。

3. 信息化水平滞后

许多项目仍在使用纸质台账，数据分散难整合。推荐采用统一平台（如蓝燕云）实现监理全流程线上化管理，提高协同效率。

五、未来趋势：智慧监理与绿色建造融合发展

随着“十四五”规划强调“新型建筑工业化”和“数字中国”战略，工程管理的监理正在向智能化、绿色化转型：

• 智慧工地升级：融合物联网、大数据、云计算，打造“感知+决策+执行”闭环体系，实现远程监管与自动预警。
• 绿色监理理念普及：推动节能材料使用、废弃物回收、碳排放监测等指标纳入监理内容，助力“双碳”目标落地。
• 监理服务外包专业化：越来越多企业选择委托第三方专业监理机构，提升项目管理水平的同时降低内部管理成本。

可以预见，未来的工程管理监理将不再是被动响应问题的角色，而是主动引领项目高质量发展的“智囊团”和“指挥官”。

综上所述，工程管理的监理是一项系统工程，既要讲原则又要讲方法，既要有技术支撑也要有团队协作。只有坚持“以质量为核心、以安全为底线、以进度为目标、以数字为工具”，才能真正发挥监理的价值，助力每一个工程项目顺利交付、安全运行、长期增值。

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