沈阳工程管理怎么做才能提升效率与质量？
在当前经济高质量发展的背景下，工程项目管理已成为推动城市建设和产业升级的关键环节。作为东北老工业基地的重要城市之一，沈阳正加速推进基础设施建设、产业园区升级和绿色低碳转型，这对工程管理提出了更高要求。那么，沈阳工程管理如何才能既提升效率又保障质量？本文将从制度建设、数字化转型、人才培育、全过程管控以及区域协同五个维度深入探讨，为沈阳乃至东北地区工程管理提供可落地的实践路径。
一、构建科学高效的工程管理制度体系
制度是工程管理的基石。沈阳要实现工程管理的规范化、标准化，首先必须建立一套覆盖项目全生命周期的管理制度体系。这包括立项审批、招投标管理、合同履约、施工过程控制、竣工验收及后期运维等各阶段的标准流程。例如，在政府投资项目中推行“清单式”管理模式，明确责任主体、时间节点和考核指标，避免多头管理、权责不清的问题。
此外，应强化对施工单位、监理单位和第三方检测机构的信用评价机制。通过大数据平台实时采集企业资质、履约能力、安全事故记录等数据，形成动态信用档案，并与市场准入挂钩。沈阳市已在部分市政工程试点“红黑榜”制度，对优秀企业给予优先推荐，对失信企业限制投标资格，有效提升了行业自律水平。
二、加快数字化转型，推动智慧工地建设
数字化是提升工程管理效能的核心驱动力。近年来，沈阳大力推广BIM（建筑信息模型）、物联网、AI识别、无人机巡检等技术在工程建设中的应用。以浑南区某大型综合体项目为例，该项目采用BIM技术进行三维建模和碰撞检测，提前发现管线冲突问题30余处，减少返工损失约80万元；同时部署智能安全帽和摄像头实现人员定位与行为分析，事故发生率下降45%。
建议沈阳市政府牵头搭建市级“智慧工程管理平台”，整合住建、交通、水利等多个部门的数据资源，打通项目审批、进度监管、质量抽检、资金拨付等业务链条，实现“一网通办”。同时鼓励企业自建数字孪生系统，逐步向“无人值守工地”迈进。对于中小企业，则可通过政府补贴或联合开发方式降低数字化门槛。
三、加强专业人才培养与团队建设
工程管理的本质是人管事。沈阳拥有沈阳建筑大学、辽宁工程技术大学等一批高校资源，但高端复合型人才仍显不足。因此，需构建“高校+企业+政府”三方联动的人才培养机制。
一方面，支持本地高校开设工程管理硕士（MEM）课程，增设项目投融资、绿色建造、EPC总承包等前沿方向；另一方面，组织企业高管赴长三角、珠三角等地考察学习先进经验，如上海浦东新区的“项目经理责任制”和深圳的“全过程咨询模式”。此外，设立专项基金奖励优秀青年工程师，引导他们扎根一线、深耕技术。
值得一提的是，沈阳还可在重点园区设立“工程管理实训基地”，模拟真实场景开展应急演练、成本核算、风险评估等实操训练，让新人快速成长。此举不仅能缓解企业用工压力，也有助于打造具有地域特色的工程管理品牌。
四、实施全过程精细化管控，严控质量与安全红线
工程质量与安全生产永远是工程管理的生命线。沈阳在近年多个重大项目建设中探索出“四早一闭环”工作机制：早策划、早介入、早预警、早整改，形成问题闭环处理机制。
具体做法包括：一是实行“双签制”，即施工单位自检合格后由监理签字确认，再报质监站备案；二是引入第三方质量检测机构，对钢筋、混凝土、防水材料等关键环节进行随机抽检，确保原材料合规；三是建立安全隐患排查台账，每季度召开专题会议通报整改情况；四是利用移动端APP实现隐患上报、任务分配、进度跟踪全流程在线化。
以沈阳地铁五号线为例，该工程创新采用“样板引路+首件验收”制度，每个工序先做样板段，经多方确认后再全面铺开，极大减少了质量通病。据统计，该项目整体一次验收合格率达98.6%，远超国家标准。
五、强化区域协同发展，打造工程管理生态圈
沈阳不是孤立的城市，而是东北城市群的核心节点。要发挥其辐射带动作用，就必须打破行政壁垒，推动区域内工程管理标准统一、资源共享、人才流动。
建议沈阳联合长春、哈尔滨、大连等城市成立“东北工程管理联盟”，制定区域性技术规范、共享专家库、共建实训基地，并定期举办论坛交流经验。比如，可共同研发适用于寒冷气候条件下的保温材料施工指南，或联合申报国家级工程研究中心，提升区域创新能力。
同时，鼓励沈阳本地龙头企业走出去，在京津冀、粤港澳大湾区等地设立分公司，输出成熟管理模式，反过来也能吸收外部先进理念。这种双向互动有助于沈阳工程管理从“本地化”走向“全国化”，甚至国际化。
结语：从“传统管理”迈向“现代治理”
沈阳工程管理要想真正实现提质增效，不能仅靠政策文件堆砌，而要从理念更新、技术创新、机制改革三个层面同步发力。未来五年，随着新基建、新型城镇化和碳达峰战略的深入推进，沈阳工程管理将迎来更大机遇与挑战。唯有坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，才能打造出一个更高效、更智能、更具韧性的工程管理体系，助力沈阳成为东北振兴的新引擎。
