建设工程实施管理怎么做才能确保项目高效推进与质量达标？
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施投资持续增长的背景下，建设工程项目的复杂性、规模和工期要求日益提高。如何科学有效地实施建设工程管理，成为企业提升竞争力、保障工程质量和控制成本的核心能力。本文将从目标设定、组织架构、进度控制、质量管理、成本管控、风险防控、信息化手段等维度，深入探讨建设工程实施管理的关键策略与实践路径。
一、明确项目目标与范围：实施管理的起点
任何成功的建设工程实施管理都始于清晰的目标定义和范围界定。项目经理需与业主单位、设计单位、监理单位等多方沟通，形成《项目任务书》或《项目章程》，明确工程性质（如住宅、市政、工业厂房）、建设标准、工期节点、预算限额、质量等级及环保要求等核心要素。
例如，在某城市地铁站改造项目中，施工方通过前期调研发现原设计未考虑地下管线迁移方案，导致后续施工频繁受阻。因此，必须在项目启动阶段就建立“目标-范围”动态校准机制，利用BIM技术进行多专业碰撞分析，提前识别潜在冲突点，避免后期返工造成资源浪费。
二、构建高效协同的组织体系：执行落地的保障
建设工程实施管理离不开强有力的组织支撑。建议采用矩阵式管理模式，即按职能划分部门（如技术部、商务部、安全部），同时设立以项目经理为核心的项目管理团队，实现横向协作与纵向指挥的有机结合。
具体而言，应设置专职岗位如：项目总工负责技术统筹；商务经理负责合同与成本控制；安全总监负责现场安全管理；材料主管负责物资调配；信息专员负责数据集成与进度可视化。此外，定期召开周例会、月度评审会，推动问题闭环处理，形成“计划—执行—检查—改进”的PDCA循环。
三、强化进度控制：时间是关键变量
进度偏差是影响项目成败的主要风险之一。现代工程普遍采用WBS（工作分解结构）+甘特图+关键路径法（CPM）组合工具进行精细化排程。每个分项工程细化至每日可执行的任务清单，并标注责任人与时间节点。
比如，在某高速公路扩建工程中，施工单位应用Project软件制定三级进度计划：一级为总体进度（按季度），二级为分段控制（按月），三级为日计划（含工人班组）。同时引入“里程碑考核”机制，对按时完成节点的团队给予奖励，延误则扣减绩效奖金，有效激发一线积极性。
四、严控工程质量：贯穿始终的生命线
质量不是检验出来的，而是生产出来的。必须从源头抓起，建立全过程质量管理体系（QMS）。包括：原材料进场检测制度、隐蔽工程验收制度、工序交接卡控制度、第三方质量评估机制。
例如，某大型商业综合体项目实行“样板先行”制度——每道工序先做样板区，经监理确认后再全面展开；同时推行“实测实量”方法，使用激光测距仪、红外线水平仪等设备对混凝土平整度、钢筋间距等指标进行量化记录，确保数据可追溯、责任可落实。
五、优化成本管控：效益最大化的核心逻辑
成本超支往往是项目失败的重要诱因。应构建“事前估算、事中控制、事后分析”的全周期成本管理模型。其中，事前要编制详细的预算清单（含人工、材料、机械、间接费）；事中要跟踪实际支出与预算差异，及时纠偏；事后则要开展竣工结算审计与成本复盘。
某市政道路工程通过引入ERP系统整合财务、采购、合同数据，实现了材料价格波动预警功能。当钢材市场价格上涨超过5%时，系统自动提醒采购部门调整采购节奏，避免集中高价采购造成的资金压力。
六、防范重大风险：不确定性中的主动应对
建设工程面临自然灾害、政策变更、劳务短缺、安全事故等多重风险。建议建立风险登记册，定期更新并制定应急预案。例如，针对暴雨频发地区，提前储备抽水泵、沙袋等防汛物资；对于农民工工资拖欠问题，严格执行实名制打卡与银行代发制度。
某核电站建设项目曾遭遇极端天气导致停工一周，但由于事前制定了“气候适应性施工方案”，包括调整作业时段、加强防护措施、安排备用队伍等方式，最终仅延误3天，远低于行业平均延误时长（7-10天）。
七、拥抱数字化转型：智能建造赋能实施管理
随着数字孪生、物联网、AI算法的发展，传统粗放式管理正向智慧化演进。推荐应用以下数字化工具：
- BIM技术：用于三维建模、模拟施工流程、碰撞检测、物料优化配置。
- 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测、设备状态采集等功能。
- 项目管理软件（如广联达、鲁班、钉钉项目版）：实现任务分配、进度追踪、文档共享、审批留痕。
以某超高层办公楼为例，项目团队部署了基于云平台的项目管理系统，所有管理人员可通过手机端实时查看工程进度、质量问题整改情况、安全隐患排查记录，极大提升了响应效率与透明度。
结语：系统思维是成功之钥
建设工程实施管理是一项系统工程，不能孤立看待某一环节。只有将目标导向、组织保障、进度控制、质量把控、成本优化、风险管理、技术创新有机融合，才能真正实现“安全第一、质量为本、效益优先”的综合目标。未来，随着绿色建筑、装配式施工、低碳建造等趋势加速发展，工程项目管理者更需具备跨学科知识与前瞻性视野，持续提升管理水平，助力中国建筑业高质量发展。
