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组织管理学马工程如何推动中国管理理论创新与实践发展?

蓝燕云
2026-01-11
组织管理学马工程如何推动中国管理理论创新与实践发展?

组织管理学马工程是中国特色社会主义进入新时代后,推动哲学社会科学自主创新的重要举措。它通过理论重构、教材体系建设与学术话语重建,致力于构建具有中国根基、世界视野的组织管理知识体系。文章指出,该工程不仅打破西方理论垄断,还赋能国企改革、基层治理、数字政府等现实场景,成为培养高素质管理人才、输出中国治理经验的关键抓手,标志着中国管理学正迈向从‘引进消化’到‘原创引领’的新阶段。

组织管理学马工程如何推动中国管理理论创新与实践发展?

在新时代背景下,组织管理学作为一门融合社会科学、行为科学与管理实践的交叉学科,正迎来前所未有的发展机遇。特别是“马工程”(即马克思主义理论研究和建设工程)的深入推进,为组织管理学注入了鲜明的中国特色和理论深度。那么,组织管理学马工程究竟如何助力中国本土管理理论体系的构建?它又如何通过制度化建设、学术话语重塑与实践转化机制,实现从“西方范式”到“中国方案”的跃迁?本文将从战略定位、核心任务、实施路径与未来展望四个维度深入剖析,揭示其在新时代国家治理现代化进程中的独特价值。

一、组织管理学马工程的战略意义:为何必须推进?

组织管理学马工程并非简单的课程改革或教材编写项目,而是国家层面对哲学社会科学繁荣发展的顶层设计。当前全球治理体系深刻变革,中国式现代化道路日益清晰,亟需一套既能解释中国实践、又能指导未来发展的管理理论体系。传统西方组织管理理论多基于资本主义市场逻辑,难以完全回应中国国有企业改革、政府效能提升、基层治理创新等现实挑战。

因此,马工程通过系统梳理马克思主义关于组织、劳动、权力与社会关系的基本原理,结合中国改革开放以来的组织演化经验(如浙江“最多跑一次”改革、深圳“数字政府”建设、江苏“强村富民”行动),构建具有中国特色、中国风格、中国气派的组织管理知识体系。这不仅有助于打破“西化崇拜”,更能在国际学术舞台上发出中国声音。

二、组织管理学马工程的核心任务:三大突破方向

1. 理论重构:从批判吸收走向原创建构

过去三十年,中国高校广泛采用西方经典组织理论(如科层制、权变理论、资源依赖理论)作为教学基础。然而,这些理论对中国国情适配度有限。马工程强调以马克思主义立场观点方法为指导,重新审视组织的本质——不是静态结构,而是动态的社会过程;不是利益博弈场,而是价值共创平台。

例如,在国有企业党组织作用发挥方面,马工程支持学者提出“党建嵌入型组织模式”,即把党的领导融入公司治理各环节,形成“党委领导+董事会决策+经理层执行”的协同机制。这种理论创新已被写入《国企党建工作指导意见》,并被多家央企采纳应用。

2. 教材体系建设:打造“中国版”组织管理教科书

教材是知识传播的基础载体。马工程牵头组织全国顶尖学者编撰《组织管理学》(马工程重点教材),内容涵盖:
• 马克思主义组织观的历史演进
• 中国共产党领导下的组织治理实践
• 数字时代下新型组织形态(如平台企业、共享组织)
• 基层治理中党组织与群众组织的关系重构

该教材已在全国500余所高校使用,配套开发了案例库、慕课视频和数字化教学平台,极大提升了教学质量与思政融合度。

3. 学术话语重建:建立自主知识体系

长期以来,中国学者在国际期刊上发表论文时,常被迫使用西方术语描述中国现象(如用“关系网络”解释家族企业)。马工程倡导“概念本土化”与“理论国际化”双轮驱动,鼓励提炼具有中国文化特质的概念,如“集体主义导向的绩效激励”、“组织韧性中的政治智慧”、“以人民为中心的组织伦理”等。

清华大学、复旦大学、中山大学等高校已设立相关研究课题组,产出了一批高质量成果,部分论文发表于《Administrative Science Quarterly》《Organization Studies》等国际权威期刊,标志着中国管理学界开始参与全球知识对话。

三、实施路径:从政策支持到落地转化

1. 政策牵引:纳入国家哲学社会科学规划

教育部将组织管理学马工程列为“十四五”期间重点攻关领域,每年投入专项资金用于课题立项、人才培养与国际合作。同时,将其纳入高校“双一流”建设评估指标体系,强化政策引导力。

2. 平台搭建:构建跨学科协同创新机制

依托北京大学国家发展研究院、中国人民大学公共管理学院、浙江大学管理学院等机构,成立“组织管理学马工程研究中心”,汇聚政治学、社会学、心理学、经济学等领域专家,开展联合攻关。

3. 实践转化:服务国家战略需求

组织管理学马工程注重“问题导向”,聚焦乡村振兴、数字经济、城市更新、应急管理等重大议题,推动研究成果向政策建议、标准制定、工具开发延伸。例如:

  • 为广东省提供“村级组织规范化建设指南”
  • 为浙江省设计“产业大脑”组织协同模型
  • 为国家发改委编制《社会组织参与基层治理白皮书》

4. 国际合作:讲好中国组织管理故事

马工程鼓励学者走出去,参与联合国开发计划署(UNDP)、世界银行等国际组织的项目,分享中国经验。同时吸引海外学者来华交流,举办“全球组织治理论坛”,促进中外互鉴。

四、未来展望:迈向高质量发展阶段

随着中国式现代化全面推进,组织管理学马工程将迎来更高层次的发展空间。未来五年内,预期实现以下目标:

  1. 建成覆盖全国高校的组织管理学教学联盟,形成统一教学标准与质量评价体系
  2. 推出不少于10项具有国际影响力的原创理论模型,填补学科空白
  3. 培育一批兼具理论素养与实务能力的复合型人才,支撑国家治理体系和治理能力现代化
  4. 打造具有全球影响力的组织管理学术期刊,提升中国话语权
  5. 推动组织管理学成果在“一带一路”沿线国家推广应用,贡献中国智慧

总之,组织管理学马工程不仅是学术工程,更是思想工程、育人工程与治理工程。它正在重塑中国管理学的知识谱系,推动从“跟跑”向“领跑”转变,为中国乃至全球的组织发展提供新的理论灯塔与实践指南。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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