工程造价管理与控制：如何实现全过程精细化管控与成本优化
在现代工程建设中，工程造价管理与控制已成为项目成败的关键因素之一。它不仅关乎投资效益的实现，还直接影响项目的质量、进度和安全。随着建筑技术的发展、材料价格波动以及政策法规的不断更新，传统的粗放式造价管理模式已难以满足当前复杂多变的市场需求。因此，建立一套科学、系统、动态的工程造价管理体系，成为企业提升核心竞争力的重要抓手。
一、工程造价管理与控制的核心内涵
工程造价管理与控制是指在工程项目全生命周期内，通过科学的方法和技术手段，对建设成本进行预测、计划、控制、分析和调整，确保项目在预算范围内高质量完成，并实现投资回报最大化的过程。
其核心包括三个阶段：
- 前期策划阶段：明确项目目标、估算总投资、编制可行性研究报告；
- 实施建设阶段：制定详细预算、控制施工成本、监控变更签证；
- 竣工结算阶段：审核结算资料、核实实际支出、总结经验教训。
这一过程不是孤立的，而是贯穿于设计、招标、施工、验收等各个环节，强调“事前预防、事中控制、事后反馈”的闭环管理机制。
二、当前工程造价管理面临的主要挑战
1. 成本信息不透明，数据孤岛严重
许多单位仍依赖手工台账或分散的Excel表格记录成本数据，缺乏统一平台整合各环节信息，导致决策滞后、误差率高。
2. 变更频繁，控制难度大
设计变更、现场签证、材料涨价等因素频发，若无标准化流程应对，极易造成超支甚至纠纷。
3. 专业人才短缺，管理水平参差不齐
懂技术又懂经济的复合型人才稀缺，部分项目负责人缺乏成本意识，重进度轻成本现象普遍。
4. 缺乏数字化工具支撑
传统模式下无法实时跟踪资金流向和资源消耗，难以做到动态预警和智能决策。
三、工程造价管理与控制的关键策略
1. 推动全过程造价管理体系建设
从立项到运营维护，每个阶段都应设定成本目标并纳入考核体系。例如，在设计阶段引入价值工程分析（VE），优化设计方案以降低成本；在施工阶段实行限额设计和动态成本核算，避免浪费。
2. 强化合同管理与风险防控
合同是造价控制的法律依据。应细化条款，如明确计价方式、调价机制、付款节点及违约责任，减少争议空间。同时建立风险评估机制，提前识别潜在风险点（如汇率波动、政策调整）并制定预案。
3. 建立信息化管理系统（BIM+ERP）
利用BIM技术实现三维建模与工程量自动计算，结合ERP系统打通财务、采购、进度等模块，形成“数据驱动”的决策支持体系。例如，某大型基建项目通过BIM+造价软件实现了90%以上的工程量精准匹配，节省人工核量时间约60%。
4. 实施动态成本监控与预警机制
设立关键指标如：成本偏差率（实际 vs 计划）、资金使用效率、材料占比变动等，设置阈值触发警报。一旦偏离正常区间，立即启动纠偏措施，防止问题扩大化。
5. 加强人员培训与团队协作
定期组织造价工程师、项目经理、监理单位开展专项培训，提升全员成本意识。推行跨部门协同机制，比如设计-施工-采购三方联席会议制度，确保信息对称、责任清晰。
四、典型案例分析：某地铁项目如何成功控制造价
以某市新建地铁线路为例，该项目总投资约80亿元，原预算存在较大浮动空间。为解决成本失控问题，该工程采取以下措施：
- 成立专职造价控制小组，负责全流程监督；
- 采用BIM技术进行三维模拟，提前发现管线冲突，减少返工损失；
- 实行月度成本分析会，及时纠正偏差；
- 引入第三方审计机构进行阶段性复核；
- 建立奖惩机制，对节约成本显著的团队给予奖励。
最终该项目实际支出比概算低约5%，且未发生重大质量事故，验证了科学管理的有效性。
五、未来趋势：智能化与绿色化融合下的造价新形态
随着AI、大数据、物联网等技术的发展，工程造价将向智能化方向演进：
- 智能估价模型：基于历史数据训练算法，快速生成准确报价；
- 区块链存证：保障合同、变更单等文件的真实性与时效性；
- 碳排放计量：将环境成本纳入造价体系，推动绿色建造。
此外，“双碳”目标下，绿色建材、节能设备的成本权重上升，造价管理需更加注重可持续发展导向，引导项目从单纯追求低价转向综合价值最优。
六、结语：构建可持续发展的造价管理体系
工程造价管理与控制是一项系统工程，必须打破“只管钱不管事”的思维定式，树立“全过程、全要素、全参与”的理念。只有将技术手段、管理制度与人才培养深度融合，才能真正实现成本可控、效益可期、风险可防的目标。面对新时代的机遇与挑战，企业和从业者应主动拥抱变革，不断提升造价管理的专业化、数字化与战略化水平，助力中国建筑业高质量发展。
