工程管理中存在的问题：如何识别与有效解决？
在当今快速发展的建筑与基础设施行业中，工程管理作为项目成功的关键环节，承担着协调资源、控制成本、保障质量与进度的重要职责。然而，许多工程项目仍面临诸多挑战，导致工期延误、预算超支、安全事故频发甚至项目失败。本文将深入分析工程管理中存在的典型问题，从组织架构、人员能力、流程规范到技术应用等多个维度展开探讨，并提出切实可行的解决方案，帮助管理者提升项目执行力与抗风险能力。
一、工程管理中常见问题的类型与成因
1. 项目计划不科学，目标设定模糊
很多工程项目在启动阶段缺乏充分的可行性研究和详细规划，导致目标不明确、资源配置不合理。例如，部分项目经理仅凭经验制定工期，未考虑天气、供应链波动等外部因素，造成后期频繁变更和赶工现象。这种“拍脑袋决策”模式严重削弱了项目的可控性和可持续性。
2. 沟通机制缺失或低效
工程涉及多方参与（业主、设计院、施工方、监理、供应商等），若缺乏统一的信息平台和标准化沟通流程，极易出现信息孤岛。现实中常有设计图纸变更未及时通知施工单位，导致返工；或者安全交底流于形式，一线工人对风险认知不足。这些问题不仅影响效率，还可能引发重大安全事故。
3. 质量与安全管理不到位
质量管理方面，存在验收标准执行松懈、过程记录不完整等问题；安全管理则常表现为制度形同虚设、培训走过场、隐患排查不彻底。据住建部统计，2024年全国建筑事故中约60%源于人为疏忽而非设备故障，反映出管理体系中的薄弱环节。
4. 成本控制意识淡薄
不少企业重进度轻成本，忽视材料损耗率、人工浪费、机械闲置等细节问题。尤其在大型市政工程中，由于分包商众多且监管难度大，容易出现偷工减料、虚报工程量等违规行为，直接侵蚀利润空间。
5. 技术应用滞后，数字化水平低
传统管理模式依赖纸质文档和手工报表，难以实现实时监控与数据驱动决策。虽然BIM、物联网、AI等新技术已在行业内推广，但多数中小型工程仍停留在“概念阶段”，未能真正融入日常管理流程，错失提质增效良机。
二、针对性解决策略与实践路径
1. 强化前期策划与风险管理
应建立“立项—评估—审批—实施”的闭环机制，引入专业咨询机构进行多方案比选。同时采用WBS（工作分解结构）方法细化任务，结合甘特图制定可视化进度计划，并预留合理缓冲时间应对不确定性。对于高风险作业（如深基坑、高空作业），需编制专项应急预案并定期演练。
2. 构建高效协同平台，推动信息透明化
建议使用项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera P6或国产易建云、广联达等）搭建统一信息门户，实现文档共享、任务分配、进度跟踪、问题反馈等功能集成。通过移动端APP让现场人员随时上传照片、视频和定位信息，增强管理层对一线情况的感知力。
3. 建立全过程质量与安全管理体系
推行“三检制”（自检、互检、专检）+“样板引路”制度，确保每道工序达标后再进入下一环节。设立专职安全员每日巡查，利用智能穿戴设备（如安全帽摄像头）自动识别违章行为。鼓励员工参与安全隐患举报奖励机制，形成全员共治氛围。
4. 实施精细化成本管控措施
建立动态成本台账，按月核算实际支出与预算偏差，找出异常波动原因并纠偏。采用精益建造理念优化资源配置，比如集中采购降低单价、合理安排流水段减少窝工。对分包单位实行履约评价体系，优胜劣汰，防止恶意低价中标后偷工减料。
5. 加快数字化转型步伐，赋能智慧工地建设
鼓励企业投资建设智慧工地系统，整合BIM模型、视频监控、环境监测、人员定位等功能模块。通过大数据分析预测潜在风险点（如混凝土浇筑温度异常、塔吊负载超标），提前干预避免事故发生。同时培养复合型人才，既懂工程技术又掌握数字工具，为未来高质量发展储备力量。
三、案例解析：某地铁站建设项目的问题诊断与改进成效
以某市地铁三期工程为例，该项目初期因设计变更频繁、施工组织混乱导致延期近半年。经第三方审计发现主要问题包括：未建立有效的变更审批流程、各参建方间信息不同步、现场管理人员流动性大等。
整改后采取以下措施：
- 成立由业主牵头的联合指挥部，每周召开协调会；
- 上线项目管理平台，所有图纸、指令均在线发布；
- 实施“班前五分钟安全教育”制度，提高工人安全意识；
- 引入BIM技术模拟施工顺序，提前发现碰撞冲突；
- 设置成本预警阈值，一旦超出即启动问责机制。
结果表明，项目最终按时交付，节约成本约12%，安全事故下降80%，成为当地标杆示范工程。这证明只要正视问题、系统施策，工程管理完全可以从被动应对转向主动优化。
四、结语：迈向专业化、智能化的工程管理新时代
工程管理中存在的问题并非不可逾越，关键在于是否具备发现问题的眼光、解决问题的决心以及持续改进的能力。随着国家“十四五”规划强调“高质量发展”，建筑业正加速转型升级。未来的工程管理者不仅要精通专业技术，更要善于运用现代管理理论和信息技术，构建更加科学、高效、韧性的管理体系。唯有如此，才能在复杂多变的环境中赢得竞争优势，推动行业向更高层次迈进。
