福建易联建设工程管理：如何打造高效、规范的项目执行体系？
在当前我国建筑行业高质量发展的大背景下，福建省作为东南沿海经济强省，其建设工程管理正面临从传统粗放型向精细化、数字化转型的关键阶段。福建易联建设工程管理有限公司（以下简称“福建易联”）作为本地具有代表性的专业工程管理服务企业，近年来通过系统化制度建设、技术赋能和人才梯队培养，逐步构建起一套科学、高效、可复制的项目执行体系，成为区域工程建设领域标杆。
一、企业背景与发展历程
福建易联建设工程管理有限公司成立于2015年，总部位于福州市，注册资本5000万元人民币，是一家集项目前期策划、全过程工程咨询、施工阶段管理、竣工验收及后期运维于一体的综合性工程管理公司。公司自成立以来，累计完成各类房建、市政、交通、水利等工程项目超过120项，合同总额超30亿元，客户涵盖政府机关、国有企业、大型民营企业以及外资机构。
福建易联的发展路径体现了“专业化+标准化+信息化”的三步走战略：
- 专业化起步阶段（2015-2018）：聚焦房建类项目，组建由注册造价师、建造师、监理工程师组成的骨干团队，建立基础管理制度；
- 标准化推进阶段（2019-2021）：引入ISO质量管理标准，制定《项目全流程管理手册》，实现项目计划、进度、质量、安全四维控制标准化；
- 信息化深化阶段（2022至今）：上线BIM协同平台与智慧工地管理系统，推动项目数据实时采集与智能分析，提升决策效率。
二、核心管理模式：五大模块驱动高效执行
1. 项目策划前置机制
福建易联坚持“先策划、后实施”的原则，在项目立项初期即开展可行性研究、风险评估和资源配置模拟。例如，在承接厦门某产业园区开发项目时，公司提前组织设计单位、施工单位、第三方检测机构召开联合预审会，识别潜在问题并形成《风险预警清单》，有效规避了后期因图纸变更引发的工期延误和成本超支。
2. 全过程动态管控体系
公司将项目生命周期划分为七个阶段：立项审批、设计优化、招标采购、施工准备、现场实施、竣工验收、运营移交。每个阶段均设置关键控制节点（KPI），并通过PDCA循环持续改进。以某高速公路改扩建项目为例，通过每日晨会+周报+月度评审机制，确保信息透明、责任明确，最终比原定工期提前47天完工。
3. 质量安全管理双轨制
福建易联实行“质量红线”和“安全底线”双控机制。质量方面，严格执行材料进场复检、隐蔽工程影像留存、分部分项验收制度；安全方面，落实全员安全生产责任制，配备专职安全员驻场巡查，并采用AI视频监控系统自动识别违规行为（如未戴安全帽、高空作业无防护）。近三年内，公司所管项目零重大安全事故记录。
4. 数字化工具赋能项目执行
公司自主研发“易联智管”平台，集成项目计划排程、进度跟踪、成本核算、文档管理等功能，支持移动端实时填报与云端同步。同时对接住建部全国建筑市场监管公共服务平台，实现数据互联互通。在泉州某公共租赁住房项目中，该系统帮助项目组节省人工工时约30%，减少纸质文件流转时间达60%。
5. 人才培养与激励机制
福建易联重视内部人才成长，设立“青年工程师成长营”，每年选拔优秀员工赴清华大学、同济大学进修。同时推行“项目分红制”，将项目利润的5%-10%按贡献度分配给核心成员，极大激发一线管理人员积极性。目前已有15名员工晋升为项目经理，平均年龄仅36岁。
三、典型成功案例解析：福州滨海新城综合交通枢纽项目
该项目总投资约18亿元，建筑面积超20万平方米，涉及地铁、公交、商业综合体等多项功能融合。福建易联承担全过程工程咨询任务，面对复杂工况与多方协调难题，采取以下策略：
- 成立专项指挥部，统筹各参建方资源，建立“日碰头、周调度、月总结”工作机制；
- 运用BIM技术进行管线综合碰撞检测，提前解决空间冲突问题17处；
- 引入绿色施工理念，采用装配式构件占比达45%，降低碳排放量约12%；
- 实施全过程造价控制，通过限额设计与动态调价机制，节约投资约1.2亿元。
该项目荣获2023年度福建省优质工程奖，标志着福建易联在复杂城市更新类项目中具备了成熟的全链条服务能力。
四、面临的挑战与未来发展方向
尽管福建易联取得了显著成绩，但仍面临三大挑战：
- 市场竞争加剧：随着央企、国企纷纷布局全过程工程咨询市场，地方企业在品牌影响力上仍显不足；
- 数字化转型瓶颈：部分老旧项目仍依赖手工台账，数据孤岛现象存在，亟需打通上下游数据链；
- 人才结构失衡：高端复合型人才短缺，特别是懂技术、善管理、能沟通的“铁三角”式项目负责人稀缺。
针对上述问题，福建易联已制定未来三年发展规划：
- 加强与高校合作，共建“工程管理实训基地”，定向培养应用型人才；
- 升级“易联智管”平台，拓展AI辅助决策、物联网设备接入等功能；
- 探索EPC+F+EPC模式，延伸产业链条，向投资端延伸，打造“设计-建设-运营”一体化解决方案。
五、结语：从经验沉淀到模式输出
福建易联建设工程管理的成功并非偶然，而是源于对行业本质的理解、对流程细节的把控以及对技术创新的执着追求。其形成的“五位一体”项目执行体系——即策划前置、过程可控、质量优先、数字赋能、人才支撑——不仅适用于福建本地项目，也具备在全国范围内推广的价值。未来，随着国家“十四五”新型城镇化战略深入实施，福建易联有望成为国内中小城市工程管理服务领域的领军者，为中国建筑行业的现代化转型提供可复制的经验样本。
