阳江市工程项目管理中心如何推动城市基建高质量发展？

在新时代高质量发展的战略背景下，阳江市工程项目管理中心作为地方基础设施建设的核心管理机构，正持续深化体制机制改革，创新管理模式，强化全过程监管，致力于打造科学、高效、透明的工程管理体系。该中心不仅是政府投资项目的“守门人”，更是城市建设与民生改善的重要支撑力量。

一、职能定位清晰：从项目审批到全程监管

阳江市工程项目管理中心自成立以来，始终围绕“统筹规划、规范管理、提质增效”的核心目标开展工作。其主要职责涵盖政府投资项目的立项审查、预算控制、招标采购、施工监督、竣工验收及后期运维等全流程管理。通过建立“项目全生命周期”管理体系，确保每个环节都有章可循、有据可查。

例如，在市政道路改造、保障性住房建设、产业园区配套等重大项目中，中心严格执行国家和省级相关法规政策，结合本地实际制定实施细则，避免重复建设和资源浪费。同时，引入第三方专业机构参与评估与审计，提升决策科学性和执行透明度。

二、数字化赋能：智慧平台助力精细化治理

面对传统工程项目管理中存在的信息孤岛、进度滞后、成本失控等问题，阳江市工程项目管理中心大力推进信息化建设，构建了覆盖全市的“智慧工程管理平台”。该平台整合了GIS地理信息系统、BIM建筑信息模型、物联网监测设备以及移动终端应用，实现了项目数据实时采集、动态更新和智能分析。

以某新区污水处理厂建设项目为例，中心通过平台对施工现场进行远程监控，自动识别安全隐患并预警；同时将材料进场、工序交接、质量检测等关键节点纳入系统管理，极大提高了现场管理水平和响应效率。据统计，使用该平台后，项目平均工期缩短约15%，成本偏差率下降至3%以内。

三、制度创新：优化流程激发市场活力

为破解审批繁琐、效率低下的痛点，阳江市工程项目管理中心积极探索“容缺受理+并联审批”机制，对符合条件的项目实行“清单式”管理，减少不必要的前置条件，压缩审批时限。例如，对于投资额低于500万元的小型公共设施项目，取消初步设计审查环节，由中心直接组织专家论证，实现“即报即批”。

此外，中心还推行“信用评价+差异化监管”模式，将参建单位履约情况纳入信用档案，并据此调整检查频次和风险等级。对于信用良好的企业给予优先推荐资格，而对违规行为则依法依规追责，形成“守信激励、失信惩戒”的良性循环。

四、协同联动：构建多元共治新格局

工程项目管理不是单一部门的事，而是涉及发改、财政、住建、自然资源等多个职能部门的系统工程。阳江市工程项目管理中心主动打破壁垒，牵头组建跨部门协作专班，建立定期会商、联合督导、问题闭环处理等工作机制。

如在推进阳江港疏浚工程过程中，中心协调海事、环保、海洋渔业等部门共同研究生态影响评估方案，同步推进环评审批与施工许可办理，使整个流程由原来的6个月压缩至4个月。这种“多线并进、协同发力”的做法，显著提升了重大项目落地速度。

五、人才强基：打造专业化队伍支撑高质量发展

高素质的专业团队是项目管理中心高效运转的根本保障。阳江市工程项目管理中心高度重视人才培养与引进，设立专项培训基金，每年组织不少于两次全员轮训，内容涵盖工程法规、项目管理、数字技术、廉政教育等模块。

同时，中心积极与高校、科研院所合作，建立产学研实践基地，吸引优秀毕业生和行业专家加入。目前，已建成一支拥有注册造价师、一级建造师、工程师等资质人员占比超70%的专业化团队，为各类复杂项目提供坚实智力支持。

六、社会参与：增强公众获得感与满意度

工程项目不仅是政府行为，更关乎百姓福祉。为此，阳江市工程项目管理中心创新实施“阳光工程”行动，通过官方网站、微信公众号、政务APP等多种渠道公开项目进展、资金使用、招投标结果等信息，接受社会监督。

针对群众关切的老旧小区改造、学校扩建、公交站点增设等民生项目，中心设立“民情直通车”窗口，收集意见并限时反馈。2024年全年累计收到市民建议1200余条，采纳落实率达92%，真正做到了“民有所呼、政有所应”。

结语：迈向更高水平的现代化工程治理体系

阳江市工程项目管理中心正以务实举措推动城市建设从“数量扩张”向“质量跃升”转变。未来，随着新基建、绿色低碳、智慧城市建设的深入推进，中心将进一步深化改革创新，强化科技赋能，完善协同机制，努力打造具有区域示范意义的工程管理样板，为阳江打造现代化滨海城市贡献坚实力量。