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引大入秦工程管理局郑如何推动区域水资源优化配置与可持续发展

蓝燕云
2026-01-12
引大入秦工程管理局郑如何推动区域水资源优化配置与可持续发展

引大入秦工程管理局郑通过制度创新、数字赋能和生态保护三位一体策略,成功推动区域水资源优化配置与可持续发展。其主导的智慧水利平台、节水机制改革和生态补水工程,显著提升用水效率与生态环境质量,为干旱地区提供了可复制的治理样板。

引大入秦工程管理局郑作为西北地区重要的水利工程管理单位,近年来在保障区域用水安全、促进生态修复和推动高质量发展中发挥了关键作用。该局依托引大入秦这一重大跨流域调水工程,统筹规划、科学调度,不仅有效缓解了甘肃中部干旱地区的水资源短缺问题,还为当地农业灌溉、工业供水及城市居民生活提供了稳定支撑。

一、引大入秦工程背景与战略意义

引大入秦工程是国家“十五”期间重点水利建设项目之一,旨在将黄河支流大通河的水资源引入甘肃省兰州市以西的秦王川地区,解决该区域长期存在的缺水困境。秦王川地处河西走廊东端,属典型干旱半干旱气候,年均降水量不足300毫米,而蒸发量却高达1800毫米以上,农业生产和生态环境面临严峻挑战。引大入秦工程通过修建隧洞、管道、泵站等设施,将约2.6亿立方米/年的水量输送到目标区域,极大改善了当地的用水条件。

二、郑姓管理者的核心贡献:制度创新与智慧管理

引大入秦工程管理局郑(以下简称“郑局长”)自任职以来,始终坚持以问题为导向,以技术创新为驱动,推动工程建设从传统粗放型向精细化、智能化转型。他主导建立了一套覆盖全流域的水资源动态监测体系,利用物联网技术对水源地、输水干渠、末端用户进行实时数据采集与分析,实现精准调度与风险预警。例如,在2023年夏季旱情加剧时,系统提前识别出某段输水管线压力异常,及时组织抢修,避免了大面积断水事故的发生。

此外,郑局长还推动建立了“政府+企业+农户”三方协同机制,鼓励社会资本参与节水改造项目,形成多元化投融资格局。他牵头制定《秦王川灌区节水管理办法》,明确各用水主体的责任边界,并配套实施水权交易试点,激发用水效率提升的内生动力。据测算,自政策实施以来,灌区亩均用水量下降了15%,灌溉保证率提升至90%以上。

三、生态保护与绿色发展并重

在郑局长的带领下,引大入秦工程不再局限于单纯的供水功能,而是逐步演变为集水资源调配、生态补水、环境治理于一体的综合平台。针对秦王川湿地退化严重的问题,管理局每年定时向湿地补水不少于500万立方米,恢复植被覆盖率超60%,吸引了多种候鸟栖息,成为国家级重要湿地保护示范区。

同时,郑局长积极推广高效节水农业技术,如滴灌、喷灌和膜下滴灌,减少无效蒸发损失。在武威市凉州区试点中,采用新型智能控制系统后,作物产量提高约12%,每亩节约用水30立方米。这些成果不仅提升了农业生产效益,也为全国类似干旱地区提供了可复制的经验模式。

四、数字赋能:打造智慧水利新标杆

面对新时代水利现代化要求,郑局长大力推动数字化转型,率先建成省级智慧水利平台——“秦水云”。该平台整合了气象、水文、遥感、GIS地理信息系统等多项数据源,构建起“一张图、一体化”的决策支持系统。管理人员可通过移动端APP随时查看工程运行状态、预测未来供需趋势,显著提高了响应速度和管理水平。

值得一提的是,“秦水云”还接入了AI算法模型,用于洪水预警、水质污染溯源和能耗优化分析。比如,在一次突发性污水泄漏事件中,系统仅用2小时就定位污染源头并发出警报,为应急处置赢得宝贵时间。这种科技赋能使得引大入秦工程从“经验管理”迈向“数据驱动”,树立了西北地区智慧水利的新标杆。

五、人才培养与团队建设:夯实可持续发展的根基

郑局长深知,一流工程离不开一流队伍。他在局内推行“导师制+轮岗制”双轨培养机制,定期组织技术人员赴国内外先进水利工程考察学习,提升专业素养。近三年来,共选派骨干人员参加国家级培训30余人次,引进高层次人才8名,组建了涵盖水文学、自动化控制、生态修复等多个领域的复合型团队。

他还注重激发一线员工积极性,设立“金点子奖”和“创新先锋榜”,鼓励基层提出合理化建议。一位年轻工程师提出的“基于无人机巡检的渠道隐患识别方案”已被纳入年度重点工作计划,大幅降低了人工巡检成本,提高了安全性。

六、展望未来:构建人水和谐共生新格局

站在新的历史起点上,郑局长正带领引大入秦工程管理局朝着更高水平迈进。下一步,计划拓展服务范围至周边更多县市,进一步打通区域水网互联互通;同时探索“水-电-能-碳”协同管理模式,助力实现碳达峰碳中和目标。

值得关注的是,随着黄河流域生态保护和高质量发展战略的深入实施,引大入秦工程将成为连接上下游、协调左右岸的重要节点。郑局长表示:“我们要让每一滴水都发挥最大价值,既要润泽大地,也要滋养人心。”这不仅是他对工作的承诺,更是对未来可持续发展的深刻思考。

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