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地下工程施工施工与管理:如何实现安全高效建设?

蓝燕云
2026-01-12
地下工程施工施工与管理:如何实现安全高效建设?

地下工程施工施工与管理是城市基础设施建设的关键环节。文章系统阐述了地下工程的特点与挑战,提出从地质勘察、施工组织、质量控制、安全管理到信息化管理的全流程解决方案。通过技术创新(如盾构智能化、BIM应用)和数字化手段(如智慧工地、数据分析),实现安全、高效、绿色施工。文中还结合典型案例说明实践成效,强调未来应向智能化、精益化、绿色化方向发展,为行业提供可复制的经验与理论支撑。

地下工程施工施工与管理:如何实现安全高效建设?

随着城市化进程的加速和基础设施需求的增长,地下工程(如地铁、隧道、地下停车场、综合管廊等)已成为现代城市建设的重要组成部分。然而,地下施工因其环境复杂、风险高、技术难度大等特点,对施工与管理提出了极高要求。如何在保障安全的前提下实现高效施工,是当前行业亟需解决的核心问题。本文将从地下工程施工的特点出发,系统梳理施工准备、过程控制、安全管理、技术创新及信息化管理五大关键环节,提出一套科学、可操作的管理策略,为从业者提供理论参考与实践指导。

一、地下工程施工的基本特点与挑战

地下工程通常涉及开挖、支护、降水、结构浇筑等多个工序,其施工环境具有隐蔽性强、空间受限、地质条件多变等特点。常见挑战包括:

  • 地质不确定性:岩土体性质复杂,软弱夹层、断层、地下水丰富等因素易引发塌方、涌水等事故。
  • 施工风险高:作业面狭小、通风困难、粉尘和有害气体积聚,易造成人员伤亡或设备损坏。
  • 工期压力大:城市核心区施工常受交通、环保、居民投诉等限制,进度难以按计划推进。
  • 协同难度高:设计、施工、监理、监测多方信息不畅,容易导致决策滞后或误判。

二、地下工程施工前的准备工作

科学合理的前期策划是地下工程成功的基础。主要包括以下内容:

1. 地质勘察与风险评估

必须进行详尽的地质勘探,包括钻探、物探、原位测试等手段,获取准确的地层分布、地下水位、岩土力学参数。同时开展风险辨识与等级划分,识别潜在隐患点(如暗河、溶洞、邻近建筑物沉降敏感区),制定针对性应急预案。

2. 施工组织设计优化

根据项目特点编制专项施工方案,明确分段开挖顺序、支护形式(如喷锚、钢支撑、冻结法)、降水措施、出土路线、临时设施布置等内容。采用BIM技术进行三维模拟,提前发现冲突点,优化资源配置。

3. 安全与环保预案制定

制定详细的安全生产责任制、应急预案(火灾、坍塌、中毒等)、环境保护措施(噪声控制、扬尘治理、污水排放),并组织全员培训演练,确保应急响应能力。

三、施工过程中的动态管理与质量控制

1. 实时监测与预警机制

建立覆盖围岩变形、地表沉降、地下水位、结构应力等多维度的智能监测系统。利用物联网传感器+边缘计算+云平台,实现数据自动采集、异常报警、趋势预测。例如,在盾构施工中,通过刀盘扭矩、推力、姿态偏差实时反馈调整掘进参数,防止“卡机”或“超挖”。

2. 质量标准化管控

严格执行《地下防水工程质量验收规范》《建筑基坑支护技术规程》等行业标准。对钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、防水卷材铺设等关键工序实行样板引路制度,并设置专职质检员旁站监督,确保每一道工序符合设计要求。

3. 材料与设备精细化管理

严格把控进场材料质量(如水泥、钢筋、防水材料),实行“批次检验+见证取样”制度;机械设备实行定人定岗、定期保养,避免因故障停机影响整体进度。

四、安全管理体系建设与落实

地下施工安全事故频发的主要原因在于人为因素与管理漏洞。因此,必须构建“人防+技防+制防”三位一体的安全管理体系:

1. 人员培训与行为规范

新员工上岗前须接受不少于72小时的安全教育,特殊工种持证上岗(如电工、焊工、爆破工)。每日班前会强调当日风险点,强化安全意识。严禁违章指挥、违规作业。

2. 现场安全防护标准化

设置硬质封闭围挡、警示标识、逃生通道、应急照明;高处作业配备安全带、防坠器;有限空间作业实行“先检测、再通风、后作业”流程,杜绝盲目施救。

3. 安全责任追溯机制

推行“谁主管、谁负责”原则,建立岗位安全责任清单,使用二维码扫码记录隐患整改情况,形成闭环管理。对重大事故责任人依法追责,倒逼企业重视安全管理。

五、技术创新驱动高质量发展

传统施工方式已难以满足现代地下工程对精度、效率和环保的要求。近年来,多项新技术正逐步应用于实际项目:

1. 盾构/TBM智能化施工

采用激光导向、自动纠偏系统、远程监控平台,提升掘进精度至毫米级;AI算法辅助分析刀具磨损状态,减少非计划停机时间。

2. BIM+GIS融合应用

将BIM模型与地理信息系统(GIS)结合,实现地下管线、周边建筑、地形地貌的可视化展示,辅助选址、避让与施工模拟,提高决策科学性。

3. 数字孪生与智慧工地

搭建数字孪生平台,实时映射施工现场状态,支持远程调度、资源调配、能耗分析等功能,推动工地向“无人化”“少人化”转型。

六、信息化与数字化管理赋能决策

面对地下工程数据庞杂、信息孤岛严重的问题,必须借助信息化工具打通各环节壁垒:

1. 项目管理平台集成化

统一部署ERP、项目管理系统(PMS)、质量管理平台、视频监控系统,实现进度、成本、质量、安全数据集中展示,便于管理层快速掌握全局态势。

2. 移动端APP辅助现场作业

开发适用于手机和平板的应用程序,工人可通过APP打卡、上报隐患、查看图纸、接收任务指令,提升执行效率,减少纸质文件流转。

3. 大数据分析支持预测性维护

基于历史项目数据,建立施工风险预测模型,识别高危工序、易损设备、高频事故类型,提前干预,降低事故发生率。

七、案例分享:某市地铁隧道工程的成功实践

以某省会城市地铁5号线某区间为例,该段穿越富水砂层且临近既有运营线路,施工难度极大。项目团队采取以下措施:

  • 采用冷冻法加固+盾构机掘进,有效控制地面沉降(控制在3mm以内);
  • 布设30余套自动化监测设备,实时上传数据至云端平台;
  • 实施“红黄绿灯”分级管理制度,每日通报安全隐患整改情况;
  • 引入无人机巡检辅助人工巡查,提升效率40%以上;
  • 最终实现零事故、零投诉、按期交付目标。

八、结语:迈向绿色、智能、精益的地下施工新时代

地下工程施工施工与管理不仅是技术活,更是系统工程。未来的发展方向应聚焦于三大趋势:一是绿色建造——推广装配式构件、低碳材料、节能设备,减少碳排放;二是智能建造——深化AI、大数据、机器人在施工中的应用,提升自动化水平;三是精益管理——通过PDCA循环持续改进流程,实现质量、安全、效率、成本的最优平衡。只有坚持“以人为本、科技赋能、精细管控”,才能真正实现地下工程的安全高效建设,助力城市高质量发展。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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