洪泽湖工程管理处周震如何推动水利现代化？他有哪些创新举措？
在新时代高质量发展的背景下，水利事业正从传统管理模式向数字化、智能化转型。作为江苏省淮安市洪泽湖工程管理处的负责人，周震以实干精神和前瞻性思维，带领团队探索出一条适合湖区实际的现代化管理路径。他的实践不仅提升了洪泽湖防洪调度能力，还为全国中小型水利工程管理提供了可复制的经验。
一、背景：洪泽湖治理的挑战与机遇
洪泽湖是中国第四大淡水湖，也是淮河流域重要的调蓄湖泊，承担着防洪、供水、生态调节等多重功能。然而，由于历史遗留问题、气候变化加剧以及区域经济发展对水资源需求的增长，洪泽湖面临诸多挑战：
- 汛期水位波动剧烈，传统人工监测难以及时响应；
- 工程设施老化严重，部分泵站、闸门运行效率低下；
- 基层管理人员技术能力不足，信息化水平滞后。
面对这些难题，周震意识到：仅靠经验主义无法应对复杂局面，必须依靠科技创新和制度革新来实现科学化、精细化管理。
二、创新举措：三大核心行动方案
1. 建立智慧水利平台，实现“一张图”管控
周震主导建设了“洪泽湖智慧水利综合管理系统”，整合了水文监测、视频监控、自动控制、数据分析等功能模块。该系统通过部署物联网传感器（如水位计、雨量计、流速仪）实时采集数据，并接入省级水利云平台进行统一分析。
例如，在2024年夏季强降雨期间，系统提前72小时预测洪峰到达时间，并自动调整泄洪闸门开度，避免了下游乡镇积水风险。据统计，这一智能决策机制使应急响应速度提升60%，减少经济损失约800万元。
2. 推行标准化运维体系，夯实基层治理基础
针对过去维修养护随意性强的问题，周震牵头制定《洪泽湖水利工程标准化运行维护手册》，明确各岗位职责、操作流程和技术标准。他还引入第三方专业机构开展年度绩效评估，确保执行落地。
同时，他组织开展了“技能提升月”活动，邀请高校专家授课，培训一线职工掌握无人机巡检、自动化设备调试等新技术。目前，全处95%以上的技术人员具备初级以上信息化操作能力。
3. 构建多部门协同机制，打通“最后一公里”
周震深知单靠水利部门难以解决所有问题。他主动对接环保、农业、交通等部门，建立“河湖长+部门联动”工作机制。比如，在处理入湖河道污染问题时，联合生态环境局划定重点排污口清单，由水利部门负责巡查、农业部门负责源头治理，形成闭环管理。
此外，他还推动设立“公众监督热线”，鼓励周边居民举报非法采砂、违规捕鱼行为，有效提升了社会参与度。2025年上半年，共收到群众反馈线索127条，处置率达98%。
三、成效显著：从“被动应对”到“主动防控”
经过三年努力，洪泽湖工程管理处在周震的带领下发生了深刻变化：
- 防洪能力大幅提升：2024年成功抵御百年一遇洪水，未发生人员伤亡和重大财产损失；
- 水质持续改善：主要指标达到Ⅲ类水标准，较2021年提高两个等级；
- 管理效率跃升：日常巡检成本下降30%，故障响应时间缩短至2小时内；
- 社会满意度提高：连续两年获评市级优秀单位，群众投诉率下降45%。
更令人振奋的是，洪泽湖管理模式已被列入江苏省水利厅推广案例，正在向全省其他湖泊推广复制。
四、未来展望：迈向更高水平的可持续发展
尽管已取得阶段性成果，但周震并未止步。他表示：“水利现代化不是终点，而是起点。”下一步计划包括：
- 深化人工智能在水情预测中的应用，开发AI辅助决策模型；
- 探索碳汇交易机制，将湿地保护纳入绿色经济体系；
- 推动数字孪生工程建设，打造“虚实结合”的智慧湖区；
- 加强与长三角地区水利科研机构合作，共建技术创新联盟。
他坚信，只有不断迭代升级管理体系，才能真正实现“让每一滴水都发挥最大价值”的使命。
五、启示与思考：一位基层水利人的担当
周震的故事告诉我们：一名优秀的管理者不仅要懂业务，更要敢创新、善统筹、能凝聚人心。他在平凡岗位上做出了不凡业绩，体现了新时代水利人“忠诚、干净、担当”的政治品格。
对于广大基层工作者而言，这是一堂生动的实践课——无论身处何种岗位，只要心系人民、脚踏实地，就能在服务国家战略中找到人生坐标。
