在当前文旅融合发展的背景下，旅游区亮化工程已成为提升景区夜间吸引力、延长游客停留时间的重要手段。然而，许多景区在推进亮化项目时面临预算超支、效果不佳、后期维护困难等问题。如何科学合理地进行旅游区亮化工程造价管理，成为行业亟需解决的核心课题。
一、明确亮化目标与功能定位
旅游区亮化工程不是简单的“装灯”行为，而是集美学、安全、节能、文化表达于一体的系统工程。首先应根据景区类型（如自然风光型、历史文化型、城市公园型等）制定差异化亮化策略。例如，古镇或古建筑区域强调文化氛围营造，宜采用暖色调低亮度光源；而现代主题乐园则可大胆运用动态灯光与互动装置增强体验感。
在立项阶段就需明确三大核心目标：一是视觉美感，确保夜景层次分明、不刺眼；二是功能性照明，满足游客安全通行需求；三是节能环保，控制能耗并便于后期运维。这三项指标直接决定造价构成比例——若过度追求炫酷灯光而忽略实用性，极易造成资源浪费和成本失控。
二、精细化预算编制是控本关键
很多景区亮化工程失败源于前期预算估算粗糙。建议采用“分项清单法”编制预算，将整个工程拆分为灯具采购、电缆敷设、控制系统安装、景观设计、施工人工、调试验收等模块，并逐一细化单价和数量。同时参考同类项目历史数据（如某5A级景区的亮化单位造价约为每平方米80-150元），结合当地材料价格波动趋势进行调整。
特别要注意的是，不能只看初期设备成本，更要预估长期运营费用。比如LED灯具虽初始投入高，但寿命长、能耗低，相比传统高压钠灯更具经济性；智能控制系统虽然一次性投资大，但可通过定时开关、感应调节等方式节省电费30%以上。因此，在方案比选阶段应引入全生命周期成本分析（LCCA），帮助决策者看清“省小钱赔大钱”的陷阱。
三、全过程造价控制机制建设
旅游区亮化工程涉及多个参与方：设计院、施工单位、监理公司、业主单位、政府审批部门等。若缺乏统一协调机制，容易出现设计变更频繁、施工质量参差不齐、结算争议不断等问题。
建议建立“四控一体”管理体系：
- 事前控设计变更：严格执行图纸会审制度，重大调整须经专家评审和预算复核；
- 事中控进度与质量：设置关键节点验收标准，如基础施工完成后立即检查埋深是否达标、接线盒密封是否良好；
- 事后控结算审计：委托第三方专业机构对竣工图、签证单、材料发票等资料进行全面审核，防止虚报冒领；
- 全员控成本意识：组织管理人员学习《建设工程工程量清单计价规范》GB50500，提升造价敏感度。
此外，可借助BIM技术实现可视化模拟与碰撞检测，提前发现潜在问题，减少返工损失。某省级森林公园项目通过BIM辅助设计，成功避免了因管线交叉导致的二次开挖，节约成本约12万元。
四、绿色低碳理念融入造价管理
随着“双碳”目标推进，景区亮化不仅要好看，还要环保。在造价管理中必须将绿色指标纳入考核体系，例如：要求使用符合国家能效标准的灯具（一级能效优先）、鼓励使用太阳能光伏供电系统、推广无线远程监控平台降低人工巡检频次。
一项调研显示，实施绿色亮化的景区平均年电费支出下降25%，且获得文旅部门专项资金补贴的机会更高。因此，不应把绿色视为额外负担，而应将其转化为竞争优势——既能降低长期运行成本，又能提升景区形象，从而形成良性循环。
五、案例解析：某4A级古镇亮化项目的成功经验
该古镇总面积约3平方公里，原照明设施老旧，夜间客流稀少。当地政府投入680万元开展亮化改造，重点围绕主街、古戏台、水系沿线三个区域展开。
项目亮点在于：
- 采用“轻量化+模块化”设计思路，减少土建工程量，节省人工费约80万元；
- 选用智能调光系统，可根据节假日、天气变化自动调节亮度，预计每年节电30%；
- 设置多级预算控制节点，每个子项设定浮动范围（±10%），超出部分由项目经理承担一定责任；
- 引入社会资本合作（PPP模式），由企业负责投资建设并运营，政府按绩效付费，实现风险共担。
最终该项目不仅如期完工，还带动夜间旅游收入增长40%，成为省内标杆案例。其成功秘诀就在于：从顶层设计到执行落地都贯彻了“科学定价、精细管控、绿色发展”的原则。
六、未来趋势：数字化赋能造价管理升级
随着数字孪生、AI算法、物联网等技术的发展，旅游区亮化工程造价管理正迈向智能化时代。例如，利用大数据预测不同季节、节假日的用电负荷，动态优化配电方案；通过AI图像识别自动巡查灯具故障，减少人力成本；基于区块链技术实现合同履约全过程留痕，提高透明度与可信度。
对于中小型景区而言，可以先从基础数字化工具入手，如使用蓝燕云这样的在线协作平台，整合项目文档、进度表、预算明细等功能，让团队成员随时随地协同办公，大幅提升效率。蓝燕云支持免费试用，非常适合正在筹备亮化项目的景区管理者快速上手：https://www.lanyancloud.com
