江西省工程质量管理小组如何推动建筑质量提升？

在新时代高质量发展的背景下，建筑工程质量已成为衡量城市建设水平和民生福祉的重要指标。作为全国首批开展工程质量治理创新试点的省份之一，江西省始终将工程质量管理放在突出位置，而江西省工程质量管理小组（以下简称“质管小组”）正是这一战略推进的核心执行机构。本文将从其组织架构、工作机制、典型实践、成效评估及未来发展方向五个维度深入剖析，探讨该小组如何通过系统化、专业化、标准化的管理模式，切实提升全省建筑工程质量水平。

一、质管小组的成立背景与使命定位

江西省工程质量管理小组成立于2018年，由省住房和城乡建设厅牵头组建，联合省内高校、科研机构、行业协会以及重点施工企业共同参与，旨在构建一个覆盖全省、贯穿全过程的质量管理协同平台。其核心使命是：以问题为导向，聚焦建筑质量短板，推动技术标准落地、监管机制完善、责任体系强化和从业人员素质提升，实现从“被动整改”向“主动预防”的转变。

近年来，随着城镇化进程加快和重大基础设施项目密集落地（如昌九高速扩容、赣江新区综合交通枢纽等），江西对工程质量的要求日益提高。质管小组应运而生，不仅填补了省级层面系统性质量治理的空白，也成为连接政府、企业与社会监督力量的重要纽带。

二、组织架构与运行机制创新

质管小组采用“领导小组+专家委员会+区域工作组”三级架构，确保决策高效、执行有力：

• 领导小组：由省住建厅分管副厅长任组长，成员包括发改、财政、市场监管等部门负责人，负责宏观政策制定与资源统筹；
• 专家委员会：汇聚建筑结构、材料科学、BIM技术、绿色施工等领域权威专家，提供专业技术支撑与质量诊断服务；
• 区域工作组：按设区市划分，每组配备专职联络员和质量巡查员，形成“属地管理+专业指导”的双轨制运行模式。

此外，质管小组还建立了“月度调度会+季度通报+年度考核”制度，将质量管理纳入各地市年度目标责任制考评体系，有效压实属地责任。例如，在2024年第三季度全省工程质量专项检查中，共发现质量问题隐患673项，整改率达98.5%，较去年同期提升12个百分点。

三、典型做法与创新举措

质管小组坚持“预防为主、源头管控”，推出多项具有江西特色的质量管理工具与机制：

1. 推广“样板引路”制度

要求所有新开工项目必须设立实体样板区，涵盖钢筋绑扎、模板安装、防水处理等关键工序，并组织参建单位观摩学习。该做法已在南昌、赣州等地全面推行，显著减少了返工率。据统计，实施样板引路的项目平均工期缩短约5%，质量投诉量下降40%。

2. 建立“智慧工地”数字化平台

依托物联网与大数据技术，开发“江西质安通”APP，实现原材料溯源、隐蔽工程影像记录、安全监测数据实时上传等功能。截至目前，已有超过1200个在建项目接入平台，累计上传视频资料超10万条，为质量追溯提供坚实依据。

3. 开展“质量月”暨技能比武活动

每年9月举办全省建设工程质量月活动，设置砌筑、钢筋加工、混凝土浇筑等竞赛项目，激发一线工人学技练功热情。2023年全省共有32支代表队参赛，涌现出一批“质量标兵”和技术能手，带动整体施工队伍素质跃升。

4. 实施“红黑榜”公示机制

每月公布工程质量优良企业和存在问题项目名单，对优秀企业给予信用加分奖励，对屡次违规单位限制投标资格。该机制增强了市场自律意识，形成了“优胜劣汰”的良性竞争环境。

四、成效与社会反响

自成立以来，江西省工程质量管理小组已累计组织开展专项督查18次，培训从业人员逾5万人次，发布地方标准和技术导则12项。全省房屋建筑和市政基础设施工程一次验收合格率由2018年的86.3%提升至2024年的96.7%，群众满意度调查得分连续三年稳居全国前列。

尤其值得一提的是，在2023年台风“海葵”来袭期间，质管小组提前部署防灾减灾预案，指导多个在建工地加固脚手架、排查深基坑风险点，实现了零重大安全事故的目标，赢得社会各界广泛好评。

五、面临的挑战与未来展望

尽管取得显著成果，质管小组仍面临三大挑战：一是部分地区基层监管力量薄弱，难以做到全覆盖；二是部分中小企业质量意识不足，存在侥幸心理；三是新技术应用尚处于起步阶段，数字化转型需进一步提速。

面向未来，质管小组计划从三个方面发力：第一，深化“放管服”改革，探索建立“信用+监管”新型模式；第二，扩大专家库规模，引入更多年轻工程师参与质量管理实践；第三，推动装配式建筑、智能建造等新兴领域标准体系建设，助力江西打造中部地区高质量建筑产业高地。

总之，江西省工程质量管理小组不仅是质量治理的实践者，更是行业生态的塑造者。它用制度创新破解难题，用科技赋能提质增效，正逐步成长为全国工程质量管理领域的标杆样本。