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进一步规范村级工程管理:如何提升农村基建质量和透明度?

蓝燕云
2026-01-13
进一步规范村级工程管理:如何提升农村基建质量和透明度?

本文深入分析了当前村级工程管理中存在的突出问题,如制度缺失、监管薄弱、资金混乱、质量低劣和信息公开不足。文章提出五大解决路径:健全制度体系、压实主体责任、加强能力建设、深化财务监管、推动信息公开,并结合浙江安吉等地的成功案例,强调通过长效机制建设实现从治标到治本的转变,从而提升农村基建质量和群众满意度。

进一步规范村级工程管理:如何提升农村基建质量和透明度?

近年来,随着乡村振兴战略的深入推进,村级工程项目数量激增,涵盖道路硬化、水利设施、危房改造、污水处理等多个领域。这些项目直接关系到农民群众的生活质量与乡村发展基础。然而,在实际推进过程中,部分地方仍存在制度不健全、监管不到位、程序不透明等问题,导致工程质量参差不齐、资金使用效率低下甚至滋生腐败风险。

一、当前村级工程管理存在的主要问题

1. 制度建设滞后:许多村一级缺乏系统化的工程管理制度,如招投标流程缺失、施工合同不规范、验收标准模糊等,使得项目实施随意性强,责任难以追溯。

2. 监管力量薄弱:乡镇一级财政所或农经站人员配置不足,专业能力有限,对村级工程的全过程监督难以覆盖;同时,村民自治组织参与度不高,缺乏有效监督机制。

3. 资金管理混乱:部分村级工程资金未实行专户管理,存在挪用、截留、虚报冒领现象;审计监督滞后,事后追责难度大。

4. 工程质量堪忧:一些村干部为追求速度或私利,选择低价中标单位,忽视施工质量控制,造成“豆腐渣工程”频发,严重影响群众满意度。

5. 信息公开不足:项目立项、预算、进度、资金流向等信息未及时向村民公开,群众知情权、参与权和监督权被削弱,易引发干群矛盾。

二、进一步规范村级工程管理的关键路径

(一)健全制度体系,强化源头治理

应以县级政府为主导,制定《村级小型工程项目管理办法》,明确适用范围、审批权限、招标方式、合同管理、竣工验收等核心环节。例如:

  • 建立村级工程清单管理制度,将总投资在一定额度以下(如50万元)的小型项目纳入统一监管目录;
  • 推行“阳光工程”制度,所有项目必须公示立项依据、资金来源、施工单位、工期安排等内容;
  • 完善合同范本,明确质量标准、违约责任、变更条款等关键要素,减少法律纠纷。

(二)压实主体责任,构建多元共治格局

按照“谁主管、谁负责”原则,明确乡镇党委政府的属地责任、村“两委”的执行责任、纪检监察部门的监督责任。

同时鼓励引入第三方专业机构参与项目评审、监理和绩效评估,形成政府主导、社会协同、群众参与的治理共同体。例如,可在重点村庄设立村级工程监督委员会,由老党员、乡贤代表、村民小组长组成,定期开展现场巡查和意见反馈。

(三)加强能力建设,提升基层执行力

针对村级干部普遍缺乏工程管理知识的问题,建议:

  • 每年组织不少于两次的专题培训,内容包括招投标法规、合同签订技巧、质量安全管控、财务管理等;
  • 建立“导师制”,由县住建局、交通局等部门选派业务骨干定点帮扶重点村,手把手指导项目全流程操作;
  • 推广数字化工具,如使用“村级工程管理系统”实现项目申报、进度跟踪、资金支付线上化,提高效率与透明度。

(四)深化财务监管,筑牢资金安全防线

严格执行“村财乡管”制度,村级工程资金一律通过乡镇财政所专户拨付,杜绝村级自行收支。同时:

  • 推行“先预算后支出”机制,所有项目须经村民代表大会审议通过方可实施;
  • 建立项目资金动态监控平台,实时掌握每一笔资金去向,发现异常及时预警;
  • 加大审计力度,每季度开展一次专项审计,年度全覆盖检查,并将结果纳入村干部考核指标。

(五)推动信息公开,增强群众参与感

利用村务公开栏、微信群、公众号等多种渠道,及时发布工程相关信息,确保村民看得懂、能理解、可监督。

比如,在项目开工前召开村民大会说明建设必要性、预算构成及预期效益;施工期间每周更新进度照片和文字说明;完工后邀请村民代表参与验收并签字确认。这种开放式的参与模式不仅能增强信任,还能倒逼村干部依法依规办事。

三、典型案例启示:浙江安吉经验值得借鉴

浙江省安吉县探索出一套“五步闭环”管理模式:

  1. 项目策划阶段:由村民提出需求,村“两委”初审后报乡镇审核;
  2. 预算编制阶段:聘请第三方造价咨询公司进行成本测算,防止虚高报价;
  3. 组织实施阶段:采用“竞争性磋商+村民代表监督”方式确定施工单位;
  4. 过程管控阶段:安装摄像头全程录像,重要节点拍照存档;
  5. 验收评价阶段:组织村民代表、纪检委员、专家组成联合验收组,出具书面报告。

该模式实施以来,全县村级工程投诉率下降70%,群众满意度达95%以上,为全国提供了可复制的经验模板。

四、长效机制建设:从治标走向治本

要进一步巩固成果,还需建立健全三项长效机制:

1. 考核激励机制

将村级工程管理纳入乡镇年度绩效考核,设置加分项(如无违规、群众满意率高)和扣分项(如出现质量问题、信访投诉多),形成正向激励导向。

2. 追责问责机制

对因失职渎职造成重大损失或恶劣影响的责任人,依法依纪严肃处理,情节严重的移交司法机关。同时建立“黑名单”制度,对失信施工单位限制其参与后续项目投标。

3. 智慧监管机制

依托数字乡村平台,整合GIS地图、物联网传感器、AI图像识别等功能,打造“智慧工地”,实现对施工现场的远程可视化监管,提升智能化水平。

结语:规范村级工程管理是乡村振兴的重要基石

村级工程不仅是民生工程,更是民心工程。只有真正做到制度化、规范化、透明化,才能让每一分钱都花得明白,每一块砖都砌得结实,每一个项目都能赢得群众点赞。未来,各地应结合本地实际,持续优化治理体系,推动村级工程从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变,真正夯实乡村振兴的微观基础。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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