南谯重点工程管理局领导如何推动区域高质量发展？

在新时代高质量发展的战略背景下，南谯重点工程管理局作为地方基础设施建设和重大项目实施的核心执行机构，其领导层的角色尤为关键。他们不仅是政策的落实者，更是区域经济活力的激发者、民生福祉的守护者和城市形象的塑造者。那么，南谯重点工程管理局领导究竟该如何担当作为，才能真正实现“项目落地快、质量过得硬、群众满意度高”的目标？本文将从思想引领、机制创新、能力提升、协同治理与监督保障五个维度深入探讨，为相关领导干部提供可借鉴的实践路径。

一、强化政治引领：把准发展方向不偏航

南谯重点工程管理局领导必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻理解党中央关于新型城镇化、乡村振兴、绿色低碳等重大决策部署的精神实质。当前，安徽省正加快构建“一圈五区”区域发展格局，滁州市也明确提出打造皖东中心城市的目标。在此背景下，南谯区作为滁州主城区的重要组成部分，肩负着承接产业转移、优化空间布局、提升公共服务的重大使命。

领导者的首要任务是提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力。例如，在推进某产业园区配套道路建设项目时，若仅从短期经济效益出发而忽视生态红线，则可能引发环境风险甚至被上级问责。反之，若能前瞻性地将海绵城市理念融入设计，并同步考虑慢行系统建设，不仅符合国家绿色发展理念，还能赢得群众口碑，实现社会效益与经济效益双赢。

二、深化机制改革：激活项目落地新动能

过去一些重点项目推进缓慢，常因审批流程繁琐、部门协调不畅、责任边界模糊等问题所致。对此，南谯重点工程管理局领导应主动破除体制机制障碍，建立“项目长制+专班推进+闭环管理”的新型工作模式。

以某安置房项目为例，原计划工期两年半，但通过设立由局长亲自挂帅的专项工作组，整合住建、自然资源、财政等部门资源，实行周调度、月通报、季评估制度，最终提前4个月竣工交付，极大缓解了群众住房压力。这说明，只有打破条块分割、重构协同链条，才能让项目跑出“加速度”。此外，还应探索“容缺受理+并联审批”机制，在确保安全底线的前提下，压缩前期手续办理时间，提高服务效能。

三、锤炼专业素养：打造复合型干部队伍

工程建设涉及规划、设计、施工、监理、投融资等多个专业领域，对管理人员的知识结构提出了更高要求。南谯重点工程管理局领导需带头学习新知识、掌握新技术，同时注重培养一支懂技术、善沟通、会管理的复合型人才队伍。

建议定期组织专题培训，如邀请清华大学、同济大学等高校专家讲授BIM技术应用、EPC总承包模式、PPP项目风险管理等内容；鼓励干部参加注册建造师、造价工程师考试，提升执业资质；设立“青年工程师成长营”，通过导师带徒、岗位练兵等方式加速新人成长。同时，要建立绩效考核与激励机制，对在重大项目建设中表现突出的个人或团队给予表彰奖励，营造比学赶超的良好氛围。

四、践行人民至上：让工程成果惠及千家万户

工程不是冰冷的钢筋水泥，而是有温度的城市记忆。南谯重点工程管理局领导必须牢固树立以人民为中心的发展思想，把群众满意度作为衡量工作的第一标准。

在老旧小区改造项目中，曾有居民反映施工噪音影响休息，局领导第一时间带队入户倾听诉求，调整施工时段，并增设隔音围挡，获得广泛好评。再如，在新建学校选址过程中，主动征求周边社区意见，避开敏感区域，避免引发邻里矛盾。这些细节体现的正是“民有所呼、我有所应”的执政温度。

此外，可通过设立“市民开放日”、“项目进度直播”等方式增强透明度，邀请人大代表、政协委员、普通市民参与监督，形成共建共治共享的良好格局。

五、健全监督体系：筑牢廉洁自律防火墙

工程项目资金密集、权力集中，极易成为腐败高发领域。南谯重点工程管理局领导必须严守纪律规矩，带头落实中央八项规定精神，坚决防止“工程建起来、干部倒下去”的悲剧发生。

一方面，完善内控制度，严格执行招投标、合同管理、变更签证、审计结算等环节的操作规范；另一方面，引入第三方审计机构开展全过程跟踪审计，及时发现并纠正问题苗头。同时，加强廉政教育，每年组织警示教育大会，用身边案例警醒干部职工，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

结语：走在前列，干在实处

南谯重点工程管理局领导身处一线、责任重大，唯有以更高的站位、更强的担当、更实的作风，才能在新征程上书写高质量发展的新篇章。他们既是项目的指挥官，也是群众的服务员；既要有战略眼光，也要有工匠精神。未来，随着更多重大项目的落地见效，南谯必将在滁州乃至安徽的发展版图中占据更加重要的位置。