广西第三季度工程管理如何实现高效推进与质量保障？

随着2026年第三季度的到来，广西壮族自治区的基础设施建设、城市更新和重点工程项目正进入关键攻坚期。作为推动区域经济发展的重要引擎，工程管理的质量与效率直接影响到“十四五”规划目标的落地成效。面对复杂多变的外部环境、资源调配压力以及工期紧迫等挑战，广西如何在第三季度实现工程管理的科学化、精细化和智能化？本文将从政策导向、技术赋能、人员协同、风险防控和绩效评估五大维度出发，深入剖析广西第三季度工程管理的核心路径与实操策略。

一、政策引导：明确目标，强化统筹协调机制

广西自治区住建厅、发改委及财政厅等部门在年初已联合发布《2026年全区重大项目建设行动计划》，明确提出第三季度为“攻坚冲刺季”，要求各地市建立“周调度、月通报、季考评”的工作机制。这一政策导向不仅为工程管理提供了清晰的目标框架，也强化了跨部门协作的制度保障。

例如，在南宁市轨道交通4号线二期项目中，政府牵头成立由发改、交通、自然资源等多部门组成的专项工作组，实行“一个项目、一名责任人、一套方案”的闭环管理模式。通过定期召开联席会议，及时解决征地拆迁、环评审批、资金拨付等问题，有效避免了因部门推诿导致的进度延误。

二、技术赋能：数字化转型驱动工程管理提质增效

当前，广西正加快推进BIM（建筑信息模型）、智慧工地、无人机巡检等数字技术在工程管理中的应用。据广西住建厅统计，截至2026年第二季度末，全区已有超过300个在建项目部署了BIM管理系统，覆盖房建、市政、水利等多个领域。

以贵港市某大型产业园区配套道路工程为例，项目团队利用BIM平台进行三维可视化施工模拟，提前识别出管线冲突点27处，并优化了施工顺序，节省工期约15天。同时，结合物联网传感器对混凝土强度、边坡稳定性等关键参数进行实时监测，实现了从“事后处理”向“事前预警”的转变。

此外，广西还试点推广“工程云”平台，整合项目进度、质量、安全、成本等数据，实现省级监管与市县执行的联动响应。这种基于大数据的决策支持系统，极大提升了工程管理的透明度和可控性。

三、人员协同：构建专业化、复合型管理团队

工程管理的本质是人与项目的深度融合。广西第三季度工程管理能否顺利推进，很大程度上取决于是否拥有具备专业能力、执行力和责任感的团队。

为此，自治区人社厅联合高校与行业协会开展“工程管理人才提升计划”，针对项目经理、监理工程师、造价师等核心岗位，组织为期两个月的集中培训，内容涵盖绿色施工、EPC总承包模式、全过程咨询实务等前沿知识。据统计，本季度已有超800名从业人员完成培训并获得认证。

与此同时，广西鼓励企业推行“导师制”和“轮岗制”，让年轻骨干参与不同阶段的工作任务，培养全局视野和应急处置能力。如桂林某文旅综合体项目组，通过设置“青年突击队”，由经验丰富的老员工带教新入职员工，成功应对了雨季施工带来的材料损耗问题。

四、风险防控：未雨绸缪，筑牢工程安全底线

第三季度正值广西主汛期与高温高湿天气叠加期，极易引发地质灾害、高空坠落、火灾等安全事故。因此，风险防控成为该季度工程管理的重点任务之一。

广西应急管理厅印发《关于加强汛期建设工程安全管理的通知》，要求所有在建项目必须制定专项应急预案，配备足够应急物资，并每两周开展一次实战演练。例如，柳州某高速公路改扩建工程，在暴雨来临前主动暂停基坑开挖作业，提前加固围挡结构，成功防止了塌方事故的发生。

此外，广西还探索引入第三方安全评估机构，对高风险作业环节进行独立审查，形成“企业自查+专家评审+政府抽查”的三级监管体系，进一步压实安全生产主体责任。

五、绩效评估：以结果为导向，激发内生动力

为确保工程管理目标不落空，广西建立了“过程控制+结果导向”的双轨考核机制。各市县每月上报项目进展数据，由自治区级平台统一分析评分，结果纳入地方政府年度绩效考核。

例如，玉林市某污水处理厂建设项目因严格执行节点计划，提前一个月完工且未发生任何质量安全事故，被授予“优质工程奖”，相关单位负责人获得奖金激励和晋升机会。这种正向激励机制显著提升了参建单位的积极性和责任感。

同时，广西推广“红黑榜”制度，对连续三个月排名靠后的项目进行挂牌督办，责令限期整改；对表现突出的则予以表彰宣传，营造比学赶超的良好氛围。

结语：迈向高质量发展的工程管理新时代

广西第三季度工程管理不仅是对执行力的考验，更是对治理体系现代化水平的检验。通过政策引领、技术创新、人才培养、风险防范和绩效激励的有机结合，广西正在探索一条具有地方特色的工程管理高质量发展之路。未来，随着更多智慧工地、绿色建造理念的落地，广西有望在全国范围内树立工程管理标杆，为新时代中国式现代化建设贡献“广西经验”。