安徽省工程管理人员考勤如何规范执行？制度与技术双轮驱动提升管理效能
在当前建筑行业高质量发展的背景下，工程管理人员作为项目实施的核心力量，其出勤情况直接关系到工程质量、进度和安全控制。安徽省作为中部崛起的重要省份，近年来大力推进建筑行业数字化转型，对工程管理人员的考勤管理提出了更高要求。本文将从政策依据、实际操作流程、常见问题及解决方案、信息化手段应用等方面，系统阐述安徽省工程管理人员考勤的规范化做法，助力企业实现精细化管理。
一、政策背景与合规性要求
根据《安徽省住房和城乡建设厅关于加强建筑施工企业人员实名制管理的通知》（皖建市〔2023〕15号）以及国家住建部《建筑工人实名制管理办法（试行）》的相关规定，安徽省所有在建工程项目均需建立并落实工程管理人员的实名制考勤制度。这不仅是法律义务，更是保障项目责任落实、防范劳务纠纷的关键举措。
具体而言，工程管理人员包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员等关键岗位人员，必须每日进行人脸识别或指纹打卡，并确保数据上传至“安徽省建筑工人实名制管理平台”。未按规定打卡者，将影响其个人信用评价，甚至被纳入不良行为记录。
二、考勤管理的基本流程与标准
1. 考勤设备部署：项目部应配备符合国家标准的智能考勤机（支持人脸识别、身份证识别、蓝牙定位等多种方式），并接入省平台API接口，实现数据实时同步。
2. 考勤时间设置：每日上下班时间由项目部结合工作性质设定，一般为上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，特殊情况可申请弹性工时，但须提前报备监理单位和建设单位审批。
3. 异常处理机制：如遇迟到、早退、缺卡等情况，需由本人填写《异常考勤说明表》，附带相关证明材料（如会议签到单、出差审批单等），经项目经理签字确认后提交至公司人力资源部门备案。
4. 周度/月度汇总分析：每月初由项目部统计上月考勤数据，形成《工程管理人员出勤报表》，并与工资发放、绩效考核挂钩，做到有据可查、权责分明。
三、典型问题与应对策略
问题1：异地办公人员难以统一管理
部分项目管理人员因驻地不同或跨区域调度频繁，出现打卡地点不一致的问题。建议采用“移动考勤”模式，即通过手机APP扫码打卡或GPS定位签到，同时设置地理围栏限制非本项目区域打卡行为，避免虚假考勤。
问题2：考勤数据上传延迟或丢失
由于网络不稳定或设备故障导致数据无法及时上传至省平台，可能造成监管处罚。解决办法是启用本地缓存功能，一旦恢复联网自动补传；同时定期备份历史数据，防止信息丢失。
问题3：员工抵触情绪强烈
个别管理人员认为考勤过于严格影响自由度。对此，企业应加强宣导，明确考勤不是惩罚而是监督工具，有助于保障权益（如工伤认定、加班补偿等）。同时，在制度设计中引入激励机制，例如全勤奖、优秀出勤标兵评选等，提高积极性。
四、信息化手段助力高效考勤
安徽省正全面推广“智慧工地”建设，其中考勤模块成为核心组成部分。以下是几种主流技术方案：
- 人脸识别考勤系统：精度高、防替打卡能力强，适合大型项目集中管理，已广泛应用于合肥、芜湖等地重点工程。
- 微信小程序+小程序二维码打卡：成本低、易部署，适用于中小型项目或临时驻点，扫码即完成身份核验。
- 物联网IoT设备集成：如智能手环、门禁联动系统，实现无感打卡，提升用户体验的同时增强数据准确性。
- 大数据分析平台：利用AI算法识别异常行为（如连续多日打卡地点不变却无实质工作记录），辅助管理层精准判断履职状态。
值得一提的是，安徽省住建厅正在试点“数字考勤区块链存证”技术，未来有望实现考勤数据不可篡改、全程可追溯，进一步增强公信力。
五、典型案例分享：某央企在安徽某高速公路项目的成功实践
该工程涉及多个标段，参建单位达12家，管理人员超过200人。项目初期存在考勤混乱、数据滞后等问题。后引入一套集成了人脸识别、移动打卡、自动报表生成等功能的综合管理系统，实现以下成效：
- 考勤准确率由原先的78%提升至99.6%；
- 每月人工统计时间减少约60小时；
- 项目获评省级“智慧工地示范工程”；
- 管理人员满意度调查显示，92%认可新考勤体系的公平性和便利性。
六、结语：构建长效管理机制，推动行业高质量发展
安徽省工程管理人员考勤管理不应仅停留在“打卡”层面，而应上升为一种全过程、全方位的项目治理体系。通过制度完善、技术赋能、文化引导三者协同发力，不仅能有效遏制“挂名不出勤”“人岗不符”等乱象，还能为政府监管提供可靠依据，为企业降本增效打下坚实基础。未来，随着人工智能、大数据、区块链等新技术深度融入建筑业，考勤管理必将迈向更智能、透明、高效的全新阶段。
