黄州区工程项目管理中心如何提升工程管理效率与质量？
在当前国家大力推进新型城镇化和基础设施建设的背景下，黄州区工程项目管理中心作为区域重点建设项目的核心管理机构，承担着统筹规划、监督实施、质量控制等多重职责。面对日益复杂的工程项目类型、严格的监管要求以及公众对工程质量的高期待，该中心如何实现高效运作并保障项目品质，成为地方政府和社会各界关注的焦点。
一、黄州区工程项目管理中心的基本职能与定位
黄州区工程项目管理中心成立于2015年，隶属于黄冈市黄州区人民政府，是集项目审批、招标管理、施工监督、竣工验收于一体的综合性工程管理平台。其核心目标是通过科学化、规范化、信息化手段，推动区域内各类公共基础设施（如市政道路、学校、医院、保障性住房）项目的高质量落地。
该中心下设综合部、计划财务部、工程管理科、质量安全监督科、档案信息科等多个职能部门，形成了“事前有规划、事中有监管、事后有评估”的全流程管理体系。同时，中心还承担全区政府投资项目的代建制管理工作，确保资金使用合规透明，工程进度可控可查。
二、当前面临的挑战与痛点分析
尽管黄州区工程项目管理中心近年来在制度建设和技术创新方面取得一定成效，但在实际运行中仍存在以下突出问题：
- 项目多头管理、信息孤岛严重：不同部门之间数据未打通，导致项目立项、审批、施工、验收各环节信息不一致，影响决策效率。
- 人员专业能力参差不齐：部分基层管理人员缺乏系统培训，对BIM技术、智慧工地、绿色建筑等新理念掌握不足。
- 监管手段滞后于行业发展：传统人工巡查模式难以应对复杂工程现场的风险识别需求，智能化监管覆盖率低。
- 公众参与度不高：项目建设过程中群众意见反馈渠道有限，易引发舆情风险。
三、提升路径：从制度创新到数字赋能
1. 建立统一的数字化项目管理平台
黄州区工程项目管理中心正积极探索“互联网+工程管理”新模式，打造覆盖全生命周期的智慧管理平台。该平台整合了项目立项、招投标、合同签订、进度跟踪、质量安全监测、资金拨付、竣工备案等功能模块，实现“一张图”管理、“一键式”审批、“实时化”监控。
例如，在某老旧小区改造项目中，通过接入物联网传感器和AI视频识别系统，实现了对施工现场扬尘、噪音、违规作业等行为的自动预警，显著提升了监管响应速度。据统计，此类智能设备部署后，问题发现率提高40%，整改闭环时间缩短至平均2天内。
2. 强化人才队伍建设与激励机制
中心制定《工程管理人员能力提升三年行动计划》，每年组织不少于6次专题培训，涵盖法律法规、新技术应用（如BIM、装配式建筑）、项目投融资管理等内容，并鼓励员工考取一级建造师、造价工程师等职业资格证书。
同时，设立“优秀项目经理奖”“质量标兵奖”等专项奖励基金，将绩效考核结果与职称晋升、岗位调整挂钩，激发队伍活力。数据显示，近三年中心骨干人员流失率下降至3%以下，团队稳定性明显增强。
3. 推进全过程质量管理体系建设
中心引入ISO 9001质量管理体系标准，构建涵盖设计审查、材料检测、工序验收、隐蔽工程记录在内的全过程质量控制流程。特别针对民生类项目（如学校、养老院），实行“首件样板先行制”，即每个分项工程开工前必须先做样板段，经专家组验收合格后再全面铺开。
此外，推行第三方检测机构介入机制，对关键结构部位（如混凝土强度、钢筋间距）进行独立抽检，杜绝人为干预，增强公信力。2023年，黄州区新建校舍项目一次性通过省级优质工程评审，获得“荆楚杯”荣誉称号。
4. 构建政企社协同治理新格局
为破解公众参与难的问题，中心开通微信公众号“黄州工程动态”，定期发布项目进展、答疑解惑、征集意见；设置线上投诉建议通道，承诺7个工作日内回复处理结果；联合社区居委会开展“工地开放日”活动，邀请居民代表实地参观，增强透明度。
这一系列举措有效降低了信访投诉量，2024年上半年相比去年同期下降62%，群众满意度测评得分达92.5分，位列全市前列。
四、典型案例解析：黄州区人民医院新址建设项目
该项目总投资约8亿元，总建筑面积12万平方米，是黄州区近年来规模最大、技术最复杂的医疗基建工程之一。中心从项目启动阶段即介入，采用EPC总承包模式，引入全过程工程咨询单位，全程指导设计优化与成本控制。
在施工期间，中心运用BIM三维模型进行碰撞检查，提前发现管线冲突问题13处，避免返工损失约120万元；利用无人机巡检辅助高空作业监管，累计飞行里程超500公里，识别安全隐患28项；建立农民工工资专户管理系统，实现工资发放“月结月清”，全年无欠薪事件发生。
最终，该项目比原定工期提前1个月竣工，获评“湖北省绿色施工示范工地”，成为区域工程管理标杆案例。
五、未来发展方向：迈向智能化、绿色化、可持续化
面向“十四五”及更长远目标，黄州区工程项目管理中心计划进一步深化三大转型：
- 智能化升级：推进AI辅助审批、数字孪生技术在重大工程中的应用，实现从“经验判断”向“数据驱动”转变。
- 绿色低碳发展：严格执行绿色建筑评价标准，推广光伏屋顶、雨水回收、节能建材等低碳技术，助力碳达峰行动。
- 可持续管理模式：探索PPP、特许经营等多元融资方式，鼓励社会资本参与公共服务设施建设，形成良性循环机制。
中心还将积极参与长江经济带绿色发展示范区创建，争取纳入国家级智慧城市试点城市名单，全面提升区域工程管理水平和公共服务供给能力。
结语
黄州区工程项目管理中心正处于由传统管理向现代治理转型的关键期。只有持续深化改革、强化科技赋能、注重人才培养、倾听民意诉求，才能真正实现工程项目的高质量、高效率、高安全运行，为黄州区经济社会高质量发展提供坚实支撑。
