市统建办工程管理处林芳如何推动城市基建高质量发展？

在新时代城市化进程不断加快的背景下，基础设施建设已成为衡量一座城市现代化水平的重要标尺。作为市统建办工程管理处的一名骨干力量，林芳以其扎实的专业素养、严谨的工作作风和前瞻性的管理理念，在多个重大工程项目中脱颖而出，成为业内公认的“工程先锋”。她不仅参与了多项市政道路、保障性住房及地下管网改造项目的设计与实施，更以创新思维破解了传统工程管理模式中的痛点难题，为城市高质量发展注入了强劲动能。

一、从基层做起：用脚步丈量责任

林芳的职业生涯始于工程一线。2015年刚入职时，她被分配到某区老旧城区改造项目组，负责现场协调与施工进度跟踪。彼时正值雨季，工地条件艰苦，但她坚持每天步行数公里走访各个施工点，记录问题、拍照留档，并建立动态台账。她常说：“图纸上的数字是冰冷的，但每一块砖、每一根钢筋背后都是百姓的生活。”正是这种深入一线的态度，让她迅速赢得了施工单位的信任，也为后续项目推进打下了坚实基础。

在一次老旧小区加装电梯工程中，居民对噪音扰民、施工空间受限等问题提出强烈质疑。林芳没有回避矛盾，而是组织召开多场居民座谈会，将施工计划细化到小时级别，并引入“夜间静音作业”机制，同时设立临时休息区供居民使用。最终该项目提前两周完工，获得社区高度评价。这一案例也成为市统建办推广“群众参与式工程管理”的典型案例。

二、技术创新驱动：打造智慧工地样板

随着数字化转型浪潮席卷建筑业，林芳敏锐意识到传统粗放式管理模式已难以适应现代城市建设需求。2020年起，她在工程管理处牵头试点“智慧工地”系统建设，整合BIM建模、物联网传感器、AI视频监控等技术，实现对人员、材料、设备、安全等全流程数字化管控。

例如，在某大型综合交通枢纽建设项目中，林芳团队部署了智能安全帽定位系统，实时监测工人是否进入危险区域；通过无人机巡检平台自动识别高空坠落隐患；利用大数据分析预测工期延误风险并提前预警。该项目被评为省级“智慧工地示范工程”，节约成本约12%，安全事故率下降67%。

更值得一提的是，林芳还推动建立了“工程数据中台”，打通了设计院、监理单位、施工单位之间的信息壁垒，使各方能够实时共享进度、变更、验收等关键数据，极大提升了协同效率。这一模式随后被纳入全市住建系统信息化建设标准。

三、制度革新破局：构建闭环管理体系

面对部分项目存在的“重建设轻运营”“重进度轻质量”现象，林芳提出“全生命周期工程管理”理念，倡导从立项审批到后期运维全过程精细化管控。她主导制定《市统建办工程质量管理实施细则》，明确各环节责任人、时间节点与考核指标，形成“事前预防—事中控制—事后评估”的闭环机制。

在一项城中村安置房项目中，林芳发现前期图纸存在设计缺陷，可能导致后期维修成本激增。她果断叫停施工，组织专家论证后重新优化方案，虽然短期内造成工期延迟，却避免了未来数百万级的潜在损失。该项目竣工后获得“优质结构奖”，并入选全国绿色建筑示范名单。

此外，她还推动设立“工程廉政监督岗”，邀请第三方机构定期开展合规审计，确保资金使用透明高效。此举有效遏制了“吃拿卡要”等不良风气，增强了政府公信力。

四、以人为本：培育高素质人才队伍

林芳深知，再先进的技术和制度都离不开人的执行。因此，她积极推动“导师制+轮岗制”人才培养机制，每年选拔优秀青年工程师进入重点岗位锻炼，由资深专家一对一指导。截至目前，已有30余名年轻干部成长为项目负责人或技术骨干。

她还发起成立“工程管理沙龙”，每月举办专题讲座，邀请高校教授、行业专家分享前沿知识。这些举措不仅提升了团队整体专业能力，也营造出积极向上、持续学习的良好氛围。

一位跟随林芳多年的技术员感慨道：“她不是简单地布置任务，而是教会我们怎么思考问题、解决问题。这才是真正的领导力。”

五、展望未来：迈向更高水平的城市基建

当前，林芳正着手研究“韧性城市”建设路径，探索如何将极端天气应对能力、应急避难设施布局、地下空间综合利用等内容融入新建项目规划。她表示：“未来的城市不仅要漂亮，更要安全、可持续、有温度。”

面对即将到来的“十四五”收官之年和“十五五”开局之年，林芳坚信，只要坚持以人民为中心的发展思想，深化改革创新，就能让每一项工程都成为经得起历史检验的精品之作。

她的故事，正是新时代城市建设者奋斗历程的真实缩影——平凡岗位上的不凡坚守，点滴积累中的巨大突破，诠释着什么是真正的“工匠精神”与“为民情怀”。