石景山区城建工程管理站如何提升城市基建管理水平？
在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施建设已成为衡量一个地区综合竞争力的重要指标。作为北京市石景山区城市建设的核心管理部门，石景山区城建工程管理站肩负着统筹规划、监督管理和推进重点工程落地的重任。那么，这家单位是如何通过制度创新、技术赋能与协同治理，实现从“管得住”到“管得好”的跨越？本文将深入剖析其工作逻辑、实践路径与未来方向。
一、职责定位：从传统监管向现代治理转型
石景山区城建工程管理站并非简单的施工监督机构，而是集项目审批、质量安全控制、扬尘治理、文明施工、智慧工地推广等多功能于一体的综合性管理平台。近年来，该站在职能转变中逐步确立了“全过程服务+全周期监管”的新型治理模式。
以2023年启动的“老旧小区改造升级工程”为例，管理站不仅负责前期立项审查和资金使用合规性审核，还全程参与设计优化、施工进度把控及竣工验收，确保项目既符合政策导向又贴近居民需求。这种前置介入、闭环管理的方式显著减少了后期纠纷，提升了群众满意度。
二、数字化转型：构建智慧化管理新生态
面对城市更新任务日益繁重的现实压力，石景山区城建工程管理站积极探索数字技术赋能路径。他们依托北京市住建委统一平台，整合GIS空间数据、BIM模型、物联网传感设备等多元信息资源，打造了覆盖全区在建项目的“智慧工地云平台”。
该平台实现了对施工现场扬尘、噪音、塔吊运行状态、工人实名制打卡等关键指标的实时监测与预警。例如，在某地铁站点扩建项目中，系统自动识别出夜间违规施工行为并推送至执法人员手机端，使问题处置响应时间由原来的48小时缩短至2小时内。此类案例充分说明，数字化不仅是工具革新，更是治理能力现代化的关键支撑。
三、机制创新：建立多方协作联动体系
单一部门难以应对复杂的城市建设项目挑战。为此，石景山区城建工程管理站牵头建立了“政府—企业—社区”三方联动机制。每年定期召开联席会议，邀请施工单位、监理单位、街道办事处、物业企业和居民代表共同参与，形成共建共治共享格局。
比如，在金顶街片区棚改项目中，管理站组织开展了三次“工地开放日”活动，让周边居民走进施工现场了解施工流程和环保措施，有效缓解了因施工扰民引发的矛盾。同时，引入第三方评估机构对工程质量进行独立检测，增强了社会公信力。
四、绿色低碳发展：推动建筑行业可持续转型
积极响应国家“双碳”战略目标，石景山区城建工程管理站率先制定《绿色建造实施指南》，明确新建项目必须达到绿色建筑星级标准，并鼓励既有建筑节能改造。2024年，全区共有17个重点项目获得绿色施工认证，累计减少碳排放约3万吨。
此外，管理站还推广装配式建筑技术应用，通过政策激励引导企业采用模块化构件生产方式，大幅降低现场湿作业量和材料浪费。在中关村石景山科技园二期工程中，装配式率达65%，工期缩短20%，成为全市样板工程。
五、人才队伍建设：夯实专业化服务能力
高素质人才队伍是高质量发展的基石。石景山区城建工程管理站坚持“引进来”与“走出去”相结合，一方面面向全国公开招聘具有工程管理、城市规划、环境工程背景的专业人才；另一方面定期组织业务培训，涵盖安全生产法规、BIM技术应用、应急管理等内容。
截至目前，已有超过80%的工作人员取得注册建造师或安全工程师资格证书，形成了结构合理、专业互补的团队梯队。更重要的是，管理站推行“导师带徒”制度，帮助年轻干部快速成长，为后续城市发展储备力量。
六、未来展望：迈向精细化、智能化、人性化管理新时代
展望未来，石景山区城建工程管理站将继续深化改革创新，探索更多可复制、可推广的经验做法。下一步计划推进以下重点工作：
- 构建基于AI算法的智能风险识别系统，提前预判安全隐患；
- 拓展“互联网+政务”服务功能，实现工程备案、许可申请全流程线上办理；
- 试点“城市体检”机制，定期评估区域基础设施健康状况，科学制定更新计划；
- 加强与高校科研院所合作，推动产学研深度融合，培育建筑业新技术应用场景。
这些举措将进一步提升管理效能和服务质量，助力石景山区打造宜居宜业的现代化城区典范。
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