郑州航天工程管理学院如何打造特色鲜明的航空航天人才培养高地

在国家大力推动航空航天事业高质量发展的背景下，郑州航天工程管理学院作为一所专注于航天工程与管理融合教育的高等学府，正面临前所未有的发展机遇。如何依托区域优势、深化产教融合、创新人才培养模式，成为该校实现跨越式发展的关键命题。

一、明确办学定位：服务国家战略与地方经济双轮驱动

郑州航天工程管理学院自成立以来，始终将“服务国家航天战略、支撑河南航空产业”作为核心使命。学校地处中原腹地，毗邻郑州航空港经济综合实验区，拥有得天独厚的区位优势和政策红利。通过深度对接中国航天科技集团、中国航天科工集团等龙头企业，学院构建了“政产学研用”一体化协同育人体系。

例如，学院与洛阳航天六院合作共建“航天推进系统联合实验室”，不仅为学生提供真实科研场景，还推动多项技术成果转化落地。这种以需求为导向的办学思路，使学院毕业生就业率连续五年保持在95%以上，其中进入航天系统及相关领域工作的比例超过60%。

二、优化专业结构：聚焦航空航天核心领域，强化交叉融合

面对新一代信息技术、人工智能、新材料等新兴技术对传统航天行业的重塑，学院主动调整学科布局，设立“航天器设计与管理”“航天项目工程管理”“空间信息与遥感应用”等特色专业方向。

特别值得一提的是，学院在全国率先开设“航天+管理”双学位项目，整合机械工程、计算机科学与技术、工商管理三大优势学科资源，培养既懂航天技术又具备项目管理能力的复合型人才。该模式已被教育部列为“新工科建设典型案例”，并在全国多所高校推广。

三、深化产教融合：构建校企协同育人新生态

学院坚持“企业出题、学校答题、成果共享”的合作机制，与多家航天科研院所及民营企业建立长期稳定的合作关系。比如，与中国电子科技集团第十一研究所共建“航天电子系统实训基地”，每年安排不少于300名本科生参与实际工程项目实践。

此外，学院实施“双导师制”——每位学生配备一名校内教师和一名企业工程师共同指导，确保理论教学与工程实践无缝衔接。近年来，学生团队在“中国大学生航天器设计大赛”“全国大学生工程训练综合能力竞赛”中屡获佳绩，充分彰显了产教融合带来的育人成效。

四、强化师资队伍：引进高端人才与培育青年骨干并重

高质量教育离不开高水平师资。学院通过“柔性引进+全职聘用”方式，吸引了一批具有国际视野和行业影响力的专家加盟，如原中国航天科技集团某研究院副院长张明远教授担任特聘教授，并牵头组建“航天系统工程研究中心”。

同时，学院设立“青年教师成长计划”，鼓励教师赴企业挂职锻炼，提升实战能力；设立专项科研基金支持青年教师申报国家级课题。目前，学院专任教师中具有博士学位者占比达78%，近五年承担省部级以上科研项目120余项，发表SCI/EI收录论文超300篇。

五、营造创新文化：以赛促学、以研促教激发内生动力

学院高度重视学生创新能力培养，每年投入百万元设立“创新创业孵化基金”，支持学生开展航天相关课题研究或创业实践。例如，“星链卫通”团队研发的小型卫星通信终端已申请发明专利，并获得天使轮融资。

与此同时，学院定期举办“航天讲堂”“校友论坛”等活动，邀请院士、总师、企业家走进校园，拓宽学生视野。这些举措有效提升了学生的专业认同感和职业使命感，形成了浓厚的航空航天文化氛围。

六、未来展望：迈向国际化与智慧化融合发展之路

面向2035年远景目标，郑州航天工程管理学院将进一步拓展国际合作网络，与俄罗斯莫斯科航空学院、法国巴黎萨克雷大学等签署合作协议，探索“中外联合培养+双学位”模式。

同时，学院将加快智慧校园建设步伐，利用大数据、虚拟仿真等先进技术打造沉浸式教学环境，提升教学效率与学习体验。预计到2028年，学院在校生规模将达到8000人，建成国内一流、国际知名的航天工程管理特色高校。

总之，郑州航天工程管理学院正以坚定的步伐走在新时代高等教育改革的前沿，其成功经验为其他同类院校提供了可复制、可推广的范本，也为我国航天强国战略注入源源不断的高素质人才动能。