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四川工程总承包管理条例如何落地实施?新规对建筑行业有何深远影响?

蓝燕云
2026-01-14
四川工程总承包管理条例如何落地实施?新规对建筑行业有何深远影响?

四川工程总承包管理条例自2025年7月施行以来,聚焦责任明晰、数字化管理、信用监管等核心环节,推动EPC模式在四川落地见效。通过明确总承包单位主体责任、强制应用BIM技术、建立履约担保机制等方式,显著提升项目质量和效率。典型案例显示,成都地铁改造项目提前竣工且获优质工程奖。尽管面临资质门槛高、审批流程慢等挑战,但政策已通过联合体投标、简化审批、科技赋能等措施积极应对。未来,该条例将成为全国推广EPC模式的重要参考,助力建筑业高质量发展。

四川工程总承包管理条例如何落地实施?新规对建筑行业有何深远影响?

近年来,随着国家推动建筑业高质量发展和深化“放管服”改革的不断推进,四川省率先出台《四川工程总承包管理条例》(以下简称《条例》),旨在规范工程总承包(EPC)模式的运行机制,提升项目管理效率,强化质量安全责任落实。该条例自2025年7月1日正式施行以来,成为西部地区首个系统性指导EPC项目全流程管理的地方性法规。

一、背景与意义:为何出台《四川工程总承包管理条例》?

在传统施工总承包模式下,设计与施工分离易导致信息断层、工期延误甚至质量隐患。而工程总承包(EPC)模式将设计、采购、施工一体化整合,有利于提高建设效率、控制成本并增强风险管控能力。然而,在实践中,许多企业因缺乏统一标准、权责不清、监管滞后等问题,难以真正发挥EPC优势。

四川作为全国重要的基础设施建设和制造业基地,每年有大量重大工程项目投入运营,如成渝双城经济圈重点交通项目、新能源电站、城市更新工程等。面对日益复杂的项目需求和市场变化,《条例》应运而生,填补了地方层面针对EPC模式操作细则的空白,为全省乃至全国提供可复制的经验。

二、核心内容解析:《条例》重点条款解读

1. 明确责任主体与权责边界

《条例》第十二条明确规定:“工程总承包单位对工程的质量、安全、进度和造价负总责”,并要求其具备相应资质条件(如同时拥有设计甲级与施工总承包一级资质)。这解决了过去“设计院只负责图纸、施工单位只负责现场”的责任模糊问题。

2. 推动全过程数字化管理

第十九条提出:“鼓励采用BIM技术进行全生命周期管理”,并对政府投资类项目强制应用数字孪生平台。此举不仅提升了项目透明度,也为后期运维提供了数据支撑。

3. 建立履约担保与信用评价体系

第二十五条规定:“工程总承包单位须提交不低于合同金额10%的履约保函”,并纳入省级建筑市场监管信用平台。这一举措有效防范“低价中标、高价结算”乱象,保障业主权益。

4. 强化全过程监督与考核机制

第三十二条指出:“住建部门应每季度开展专项检查,并向社会公布结果”。同时,引入第三方评估机构参与验收环节,确保公平公正。

三、落地实践案例分析:成都某地铁站改造项目

以成都市某老旧地铁站点改造工程为例,该项目由中建八局牵头实施EPC总承包。根据《条例》要求,设计团队提前介入施工方案策划,实现管线综合优化,减少返工率约30%;通过BIM模型模拟施工流程,提前识别潜在冲突点15处,节省工期两个月以上。

此外,项目严格执行履约担保制度,中标单位缴纳了合同价12%的保函,有效防止中途停工或偷工减料行为。最终项目提前一个月竣工并通过验收,获得省级优质工程奖。

四、挑战与应对:当前执行中的难点及解决方案

1. 企业资质门槛高,中小企业难以承接

目前,省内部分中小型设计院或施工企业不具备“双资质”条件,难以独立承担EPC项目。对此,《条例》第五十条规定:“支持联合体投标,允许设计+施工企业组成联合体共同承揽项目”,缓解了中小企业的准入压力。

2. 政府审批流程复杂,影响效率

部分地方政府仍沿用原有审批路径,未同步调整EPC项目审批流程。建议加快建立“一站式”审批窗口,推行“容缺受理+并联审批”,缩短审批周期。

3. 监管力量不足,执法难度大

由于EPC项目涉及多个专业领域,现有监管部门人力有限,难以做到全覆盖检查。建议引入AI辅助监管工具,如智能巡检机器人、无人机航拍监测等新技术手段,提升监管效能。

五、未来展望:从“试点探索”迈向“制度成熟”

据四川省住建厅统计,截至2026年初,全省已有超80个EPC项目备案登记,覆盖市政、水利、交通等多个领域。预计到2027年底,EPC模式将在政府投资项目中占比达60%以上。

下一步,《条例》还将配套出台实施细则、示范合同文本、培训指南等文件,进一步细化操作指引。同时,计划与重庆市共建川渝工程总承包协同发展机制,推动区域一体化发展。

可以预见,《四川工程总承包管理条例》不仅是地方立法创新的重要成果,更是中国建筑业向工业化、智能化转型的关键一步。它不仅重塑了工程建设逻辑,更倒逼企业转型升级,为全国范围内推广EPC模式提供了坚实样板。

用户关注问题

Q1

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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