中石化工程院科技管理部如何推动能源行业技术创新与成果转化？
在当前全球能源结构转型加速、碳达峰碳中和目标日益明确的大背景下，中国石油化工集团有限公司（简称“中石化”）下属的工程研究院科技管理部正扮演着至关重要的角色。作为连接科研创新与产业落地的关键枢纽，该部门不仅承担着科研项目全过程管理的职责，还肩负着推动科技成果高效转化、构建开放协同创新生态体系的历史使命。那么，中石化工程院科技管理部究竟如何系统化地推进技术创新与成果转化？本文将从组织架构、制度设计、流程优化、人才机制及数字化赋能五个维度深入剖析其实践路径。
一、顶层设计：以战略导向锚定科技创新方向
科技管理部首先在战略层面确立了“面向国家重大需求、服务企业高质量发展”的核心定位。依托中石化集团“十四五”科技发展规划，该部门牵头制定《工程院科技创新行动计划》，明确三大主攻方向：一是油气勘探开发核心技术攻关，二是绿色低碳技术集成应用，三是数字化智能化转型升级。例如，在页岩气开发领域，科技管理部主导设立专项课题组，联合国内外高校和科研院所，攻克了储层改造效率低、成本高难题，相关成果已应用于川南区块，单井产量提升超25%。
二、制度保障：构建全流程闭环管理体系
为确保科研项目从立项到结题再到转化的全链条可控，科技管理部建立了“五位一体”管理制度体系：
- 立项评审机制：引入专家委员会+第三方评估机构双重评审制，避免盲目跟风或重复投入；
- 过程监管机制：采用月度进度通报+季度绩效考核方式，强化责任落实；
- 成果评价机制：建立“技术先进性+经济效益+社会效益”三维指标模型，科学衡量成果转化潜力；
- 知识产权保护机制：设立专职IP专员岗位，协助研究人员申请专利、软件著作权等，近两年累计新增发明专利授权67项；
- 激励分配机制：实行“项目负责人制+成果转化收益分成”，激发团队积极性。
值得一提的是，科技管理部还率先试点“揭榜挂帅”模式，针对卡脖子技术难题公开征集解决方案，给予最高500万元经费支持，有效提升了资源配置效率。
三、流程再造：打通从实验室到工厂的最后一公里
长期以来，“论文发表热”与“产业落地冷”并存是科研单位普遍面临的痛点。为此，科技管理部推动实施“成果转化绿色通道”计划，设立专门的技术转移办公室，整合内部研发资源与外部市场渠道，形成“研发—中试—示范—推广”四级跳转机制。
比如，某团队研发的新型高效催化剂在实验室阶段表现优异，但面临规模化生产瓶颈。科技管理部迅速协调中石化炼油事业部、装备制造公司以及地方政府产业园区，促成三方共建中试基地，仅用半年时间完成工艺验证，并于当年实现商业化销售，年创收超亿元。这一案例成为典型示范，带动其他12个类似项目加快落地进程。
四、人才驱动：打造专业化、复合型科技管理队伍
科技管理的本质是人本管理。近年来，科技管理部大力加强自身能力建设，逐步构建起一支兼具工程技术背景、项目管理能力和商业洞察力的专业化团队。
一方面，通过“走出去+请进来”方式培养骨干力量：选派青年干部赴国际知名能源企业研修，如壳牌、埃克森美孚等；同时邀请院士专家担任顾问，指导重大项目策划。另一方面，推行“双导师制”，每位科研人员配备一名技术导师和一名管理导师，帮助其平衡学术追求与成果转化之间的关系。
此外，科技管理部还探索设立“科技经理人”岗位，这类人员既懂技术又懂市场，负责对接上下游产业链资源，真正实现了“让专业的人做专业的事”。目前已有8名科技经理人上岗，覆盖新能源、新材料、智能装备等多个领域。
五、数字赋能：打造智慧科技管理平台
面对海量科研数据与复杂协作场景，科技管理部主动拥抱数字化浪潮，建成集项目申报、进度跟踪、成果发布、知识共享于一体的“智慧科技管理平台”。该平台具备以下特色功能：
- 在线填报与自动校验：减少人工错误，提高申报效率；
- 可视化看板：实时展示各项目的资金使用率、里程碑达成率、成果转化率等关键指标；
- 智能推荐系统：基于历史数据和算法模型，向科研人员推送潜在合作机会或政策红利；
- 区块链存证：确保科研过程留痕可溯，增强成果公信力；
- 移动端适配：支持手机端审批、打卡、反馈，极大提升工作效率。
据统计，自平台上线以来，平均每个项目申报周期缩短40%，跨部门协作效率提升35%，被业内称为“科研界的钉钉+飞书+知网融合体”。
六、成效与启示：从“管项目”到“育生态”的跃迁
经过几年努力，中石化工程院科技管理部实现了由传统行政管理向现代治理能力的深刻转变。截至2025年底，累计组织实施国家级重点项目18项、省部级项目36项，获省部级以上科技奖励29项，累计转化科技成果47项，创造直接经济效益超过30亿元。
更重要的是，该部门正在从单一的项目管理者转变为创新生态的构建者——通过搭建产学研用一体化平台、举办年度科技创新论坛、设立青年科学家基金等方式，持续释放创新活力。这种从“管得住”到“活得好”的演进路径，为中国石化系统的科技管理提供了可复制、可推广的经验样本。
结语：未来之路仍在探索中
尽管成绩斐然，但中石化工程院科技管理部仍面临挑战：如何进一步激发基层科研人员的积极性？如何更好地融入国家科技创新体系？如何应对AI时代带来的科研范式变革？这些问题都需要持续深化改革、勇于先行先试。可以预见，随着新一轮科技革命和产业变革深入推进，这支队伍将在能源强国建设中发挥更加重要的作用。
