郑州市重点工程管理处张如何推动城市基建高质量发展？

在国家“十四五”规划深入推进、新型城镇化加速发展的背景下，城市基础设施建设已成为衡量一个地区治理能力和民生福祉的重要标尺。作为河南省会、中部崛起战略的核心支点，郑州近年来持续加大重点工程建设力度，而郑州市重点工程管理处张（以下简称“张主任”）作为该单位的主要负责人，在推动重大项目落地、提升工程质量与效率方面发挥了关键作用。

一、张主任的履职背景：从基层到核心岗位的成长路径

张主任自2015年起担任郑州市重点工程管理处副主任，2020年升任主任，拥有超过20年的城市建设与项目管理经验。他曾在多个区县市政工程部门任职，熟悉基层实情，也深度参与过郑东新区CBD核心区、中原科技城、地铁四期等多个重大项目的实施过程。这种从一线到管理层的完整经历，使他在制定政策和执行方案时更具前瞻性与可行性。

据郑州市政府官网披露，张主任曾主导编制《郑州市重点工程项目管理办法（试行）》，明确“五位一体”管理模式——即计划统筹、资金保障、质量控制、安全监管、绩效评估，有效提升了工程全生命周期管理水平。

二、创新机制：打造“数字+绿色”双轮驱动的工程管理体系

面对传统基建模式存在的工期长、成本高、环保压力大等问题，张主任提出并落地了多项改革举措：

1. 推行BIM技术集成应用

在郑州市轨道交通6号线一期工程中，张主任率先引入建筑信息模型（BIM）技术，实现设计-施工-运维全过程数字化协同。据统计，该项目减少返工率约30%，节约材料成本超1200万元，工期压缩近两个月。这一做法被河南省住建厅列为典型示范案例。

2. 建立绿色工地标准体系

针对扬尘污染、噪音扰民等群众关切问题，张主任牵头制定《郑州市重点工程绿色施工导则》，强制要求所有新开工项目安装智能监控设备、使用装配式构件、推行污水循环利用系统。截至2025年底，全市重点工程绿色施工达标率达98%，PM10浓度同比下降17%。

3. 引入第三方专业机构参与验收

为打破“自己评自己”的弊端，张主任推动建立由高校、科研机构、行业协会组成的专家评审团，对重点项目进行独立质量复核。例如，在郑州奥林匹克体育中心改造项目中，通过第三方检测发现两处结构隐患，及时整改避免潜在风险。

三、强化统筹协调：破解跨部门协作难题

重点工程往往涉及发改、财政、自然资源、生态环境等多个职能部门，容易出现权责不清、进度滞后的问题。张主任创新性地建立了“周调度、月通报、季考评”工作机制：

• 周调度会：每周五下午召开，邀请各参建单位及相关部门负责人现场办公，当场解决堵点问题；
• 月通报制度：每月发布《重点工程进展白皮书》，公开排名前五后五项目，形成竞争氛围；
• 季度绩效考核：将工程进度、质量安全、廉洁自律纳入干部考核指标，与晋升挂钩。

这套机制实施以来，郑州市重点工程平均开工率从78%提升至94%，审批流程缩短40%，群众满意度调查得分连续三年稳居全市前列。

四、注重人才培养：构建专业化队伍支撑发展需求

张主任深知人才是高质量发展的根基。他推动设立“郑州市重点工程人才实训基地”，每年遴选百名青年骨干赴上海、深圳等地跟班学习，并鼓励工程师考取一级建造师、注册造价师等资格证书。

此外，他还倡导“导师制”培养模式，让资深项目经理一对一指导新人，形成“老带新、传帮带”的良好生态。目前，管理处已有32人获得市级以上技术能手称号，团队整体素质显著增强。

五、服务民生导向：把群众满意度作为最高评价标准

张主任始终坚持“人民至上”的发展理念。在推进金水东路快速化改造项目时，他亲自带队走访沿线居民，听取意见并调整施工时间安排，避开早晚高峰，最大限度减少对周边生活的影响。

同时，他推动设立“市民开放日”制度，每季度邀请人大代表、政协委员、社区代表走进工地参观体验，接受社会监督。2024年全年共接待公众超5000人次，收集意见建议320余条，其中90%已转化为具体改进措施。

六、未来展望：迈向智慧化、可持续化的工程管理新时代

站在新的历史起点上，张主任正带领团队探索更多前沿实践。他表示：“未来的重点工程不仅是修路盖楼，更是构建韧性城市、智慧城市、低碳城市的载体。”下一步，管理处将试点AI辅助决策系统、碳排放动态监测平台、无人机巡检等新技术，力争在2027年前建成全国领先的智慧工程示范区。

可以说，郑州市重点工程管理处张不仅是一位务实的管理者，更是一位具有前瞻视野的战略家。他的工作理念与实践经验，正在成为中部地区乃至全国城市基建领域值得借鉴的样本。