中建科工的工程管理人员如何提升项目执行力与团队协作能力
在当前建筑行业快速发展的背景下，中建科工作为中国建筑集团旗下的核心企业之一，承担着大量国家级重点工程和城市地标项目的建设任务。面对日益复杂的工程项目管理挑战，中建科工的工程管理人员不仅需要具备扎实的专业知识和技术能力，还必须不断提升自身的项目执行力和团队协作能力，以确保项目高效推进、质量达标、安全可控。
一、明确职责定位：从技术骨干到管理能手的转变
许多中建科工的工程管理人员最初是从一线施工技术人员成长起来的，他们熟悉现场操作流程、材料工艺和施工规范。然而，随着岗位晋升或项目规模扩大，角色逐渐由“执行者”向“管理者”过渡。这一转变要求管理人员不仅要懂技术，更要懂管理、懂沟通、懂风险控制。
例如，在深圳某超高层综合体项目中，一位原本负责结构施工的技术主管被提拔为项目经理后，初期因缺乏统筹全局的能力导致进度滞后。后来通过参加公司组织的“项目管理沙盘模拟培训”，他逐步掌握了资源调配、工期节点控制和跨部门协调的方法，最终使项目提前两个月竣工，并获得省级优质工程奖。
二、强化执行力：打造闭环式管理机制
执行力是衡量工程管理人员专业素养的核心指标。中建科工强调“计划—执行—检查—改进”的PDCA循环管理模式，要求每位管理人员建立清晰的工作清单（Task List）和责任矩阵（RACI模型），将任务分解到人、量化到天、跟踪到点。
具体实践中，可通过以下方式提升执行力：
- 每日晨会制度：利用5-10分钟召开站班会，明确当日工作内容、责任人及完成标准，形成“事事有交代、件件有着落”的氛围。
- 周报+月度复盘机制：每周提交进度报告，每月进行一次项目复盘会议，分析偏差原因并制定纠偏措施。
- 数字化工具赋能：借助BIM协同平台、智慧工地管理系统等信息化工具，实现数据实时采集、问题自动预警、决策快速响应。
以广州南沙港铁路项目为例，该项目采用“数字孪生+移动巡检”模式，管理人员通过APP打卡上传现场照片、填写隐患记录，系统自动生成整改通知单，实现了从发现问题到闭环处理的全流程可视化管理，效率提升近40%。
三、优化团队协作：构建高效沟通与激励体系
工程项目涉及设计、施工、监理、供应商等多个单位，若缺乏有效协作机制，极易出现推诿扯皮、信息孤岛等问题。中建科工倡导“共建共治共享”的团队文化，鼓励管理人员主动搭建跨职能沟通桥梁。
常见做法包括：
- 设立联合办公区：在关键节点设置“项目指挥部”，邀请业主代表、设计院工程师、分包单位负责人集中办公，提高决策效率。
- 推行“师徒制”培养机制：经验丰富的老员工带新人，既传承技艺又增强归属感，减少人员流动带来的不稳定因素。
- 实施绩效积分制：根据个人贡献度给予积分奖励，可用于兑换休假、培训机会或奖金，激发内驱力。
在上海某装配式住宅项目中，工程经理牵头组建“BIM+装配式专项小组”，打破传统按工种划分的组织架构，让土建、机电、预制构件生产等部门组成临时攻坚团队，仅用3个月完成原计划6个月的设计深化工作，大幅缩短了建造周期。
四、注重人才培养：打造可持续发展的管理梯队
人才是企业最宝贵的资产。中建科工高度重视工程管理人员的职业发展路径规划，建立了“初级工程师→中级工程师→高级工程师→项目经理→总监理工程师”的晋升通道，并配套开展系列培训课程，如《项目风险管理实务》《精益建造与成本控制》《绿色施工与碳排放管理》等。
此外，公司还推行“轮岗锻炼”制度，让年轻管理人员在不同项目类型（房建、市政、桥梁、EPC总承包）间轮换任职，拓宽视野、积累实战经验。据统计，近三年有超过60%的中层干部来自内部轮岗培养，离职率低于行业平均水平。
五、拥抱变革创新：推动管理理念现代化转型
面对建筑业数字化、智能化趋势，中建科工工程管理人员需主动学习新技术、新方法，推动管理理念从“经验驱动”向“数据驱动”转变。
典型举措包括：
- 引入AI辅助决策工具：利用大数据分析历史项目数据，预测潜在风险点，如工期延误概率、质量缺陷频次等。
- 推广模块化施工与装配式建造：减少现场作业依赖，提高标准化程度，降低人为失误率。
- 践行绿色低碳理念：严格执行《绿色施工导则》，从材料选择、能耗控制到废弃物回收全过程精细化管理。
在深圳前海深港合作区某数据中心项目中，工程管理人员引入AI进度预测模型，结合气象数据和工人出勤率动态调整施工节奏，成功避免了因台风天气导致的停工损失，保障了关键线路按时交付。
结语：从优秀走向卓越的必经之路
中建科工的工程管理人员正处于一个充满机遇与挑战的时代。唯有持续提升执行力、优化团队协作、重视人才培养、拥抱技术创新，才能真正实现从“合格管理者”向“卓越领导者”的跨越。未来，随着国家“双碳”战略推进和新型城镇化加速，这支队伍将成为推动中国基建高质量发展的中坚力量。
