煤矿土建工程部管理工作如何高效推进？关键策略与实践路径解析
在煤炭工业持续转型升级的大背景下，煤矿土建工程部作为保障矿井建设质量、安全和进度的核心部门，其管理效能直接影响整个项目的成败。面对复杂多变的地质条件、严苛的安全规范以及日益增长的环保要求，煤矿土建工程部的管理工作必须从传统粗放式向精细化、标准化、数字化转型。那么，煤矿土建工程部管理工作究竟该如何高效推进？本文将结合多年行业实践经验，深入探讨其核心要素、常见问题及系统化解决方案。
一、明确职责定位：夯实管理基础
煤矿土建工程部是连接设计单位、施工单位与监理单位的关键枢纽，承担着施工组织、技术交底、质量管理、安全管理、进度控制等多重职能。首先，必须清晰界定部门内部岗位职责，建立“责任到人、任务到岗”的工作机制。例如，设立专职技术负责人、安全专员、质量工程师、资料管理员等岗位，确保每项工作都有专人负责、有标准可依、有记录可查。
其次，应制定详细的《土建工程部管理制度汇编》，涵盖项目开工前准备、施工过程管控、竣工验收移交等全流程管理流程，并通过培训使全员掌握制度内容。这不仅有助于提升执行力，也能有效避免因职责不清导致的推诿扯皮现象。
二、强化过程管控：实现全过程闭环管理
土建工程的质量与安全贯穿于项目建设始终，因此必须实施全过程、全链条的闭环管理机制。具体而言：
- 施工前策划：组织图纸会审、编制专项施工方案（如基坑支护、混凝土结构、防水工程等），并进行专家论证，确保方案科学合理、风险可控。
- 施工中监督：实行“三检制”（自检、互检、专检）+“旁站监理”，对关键工序如钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等实行重点监控；利用BIM技术模拟施工过程，提前识别潜在冲突点。
- 施工后验收：严格执行隐蔽工程验收制度，留存影像资料，形成完整的质量档案；对发现的问题及时整改并复验，杜绝“带病运行”。
此外，建议引入信息化管理系统（如智慧工地平台），实时上传施工数据、视频监控、人员定位等信息，实现远程监管与预警，提高管理透明度和响应速度。
三、构建安全管理体系：筑牢生命线
煤矿土建工程部的安全管理绝非一句口号，而是需要制度化、常态化落地执行。首先要建立健全安全生产责任制，层层签订《安全生产责任书》，明确各级管理人员和作业人员的责任边界。
其次，开展常态化安全教育培训，每月至少组织一次全员安全学习，针对新进场工人、特种作业人员（如塔吊司机、电焊工）进行专项培训，强化风险辨识能力和应急处置技能。
再次，落实隐患排查治理机制，推行“日巡查、周检查、月评估”制度，建立安全隐患台账，做到整改闭环。对于高风险作业（如深基坑开挖、高空作业），必须实行审批制度，配备专职安全员全程监护。
最后，鼓励员工主动报告隐患或提出改进建议，设立“安全之星”奖励机制，营造“人人讲安全、事事重预防”的文化氛围。
四、优化资源配置：提升协同效率
土建工程涉及大量人力、材料、机械设备等资源调配，若配置不合理，极易造成窝工浪费或工期延误。为此，需建立动态资源调度机制：
- 人力资源统筹：根据施工进度计划合理安排班组轮班，避免疲劳作业；同时注重骨干力量培养，打造一支稳定、专业、能打硬仗的施工队伍。
- 物资供应保障：与供应商签订长期合作协议，确保钢材、水泥、砂石等主材供应稳定；建立材料出入库登记制度，防止损耗过大。
- 机械设备管理：实行设备定人定机制度，定期保养维修，延长使用寿命；引入智能调度系统，减少闲置时间，提高利用率。
同时，加强与其他职能部门（如机电部、通风部、调度室）的沟通协作，形成“统一指挥、分工明确、信息互通”的联动机制，避免各自为政造成的资源错配。
五、推动技术创新：赋能高质量发展
面对矿山环境复杂、施工难度大等特点，单纯依靠经验管理已难以满足现代煤矿土建工程的需求。必须主动拥抱新技术、新工艺：
- BIM技术应用：用于三维建模、碰撞检测、施工模拟，提前规避设计冲突，优化施工顺序，降低返工率。
- 装配式建筑技术：在地面辅助设施（如宿舍、办公楼）中推广预制构件，缩短工期、减少现场湿作业污染。
- 智能监测系统：部署沉降传感器、应力计、气体探测仪等设备，对边坡、支护结构、有害气体进行实时监测，防范坍塌、中毒等事故。
- 绿色施工理念：采用扬尘在线监测、雾炮降尘、废水回收处理等措施，践行环保合规要求。
通过技术赋能，不仅能提升工程质量与安全水平，还能增强企业核心竞争力，助力煤矿项目实现绿色、智能、可持续发展目标。
六、持续改进机制：打造学习型团队
高效的管理工作不是一蹴而就，而是要在实践中不断总结、优化、迭代。建议建立“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）管理模式：
- Plan：年初制定年度工作目标与KPI指标（如合格率≥95%、安全事故零发生、工期偏差≤5%）；
- Do：按计划推进各项工作，定期召开例会跟踪进展；
- Check：每季度组织绩效评审，分析偏差原因；
- Act：修订制度流程、调整资源配置，形成良性循环。
同时，鼓励员工撰写施工日志、案例分析、技术总结，定期组织内部交流分享会，促进知识沉淀与传承，逐步构建学习型工程部。
结语：煤矿土建工程部管理工作是一项系统工程
它既考验管理者的战略眼光，也依赖一线执行者的细致严谨。唯有坚持“以人为本、制度先行、科技驱动、持续改进”的原则，才能真正实现煤矿土建工程部管理工作的高效化、规范化与智能化。未来，在“双碳”目标和智慧矿山建设浪潮下，这一领域的管理创新将更具挑战与机遇，值得每一位从业者深入探索与实践。
