哈工程经济管理学院几系如何协同创新推动高质量发展？
哈尔滨工程大学经济管理学院作为国内具有鲜明特色和行业影响力的高校二级学院，近年来在学科建设、人才培养、科研创新等方面持续发力。其下设的多个系所（如会计学系、工商管理系、金融系、信息管理系、经济系等）在教学与科研中各具优势，但如何实现跨系协同、资源共享与优势互补，成为推动学院高质量发展的关键命题。
一、哈工程经济管理学院几系的基本构成与发展现状
哈工程经济管理学院现有五个核心系别：会计学系、工商管理系、金融系、信息管理系和经济系。这些系别既独立运作又相互关联，形成了“基础扎实、应用导向、交叉融合”的发展格局。
- 会计学系：以财务管理、审计学为核心，注重实务能力培养，与企业合作紧密，毕业生就业率常年位居全校前列。
- 工商管理系：涵盖人力资源、市场营销、战略管理等方向，强调案例教学与实践项目，拥有国家级一流本科专业建设点。
- 金融系：依托学校船舶工业背景，发展出海洋金融、绿色金融特色方向，与金融机构共建实验室。
- 信息管理系：聚焦大数据分析、信息系统开发，是学院数字化转型的重要支撑力量。
- 经济系：侧重宏观经济学、区域经济研究，服务国家海洋强国战略和东北振兴政策制定。
从整体来看，各系均具备较强的教学科研实力，但在资源整合、平台共建、课程共享等方面仍存在碎片化问题，亟需系统性协同机制。
二、当前协同机制存在的主要问题
1. 资源配置不均衡，缺乏统筹规划
不同系之间存在资源分配差异，例如金融系因与银行、证券公司合作较多而获得更多外部资金支持，而经济系则更多依赖校内课题经费。这种不平衡导致部分系难以开展高水平科研或引进优秀人才。
2. 教学内容重复，缺乏跨学科融合
例如，会计学与金融系均开设《财务报表分析》课程，信息管理系也开设《数据挖掘与商业智能》，但未形成知识体系整合。学生反映课程割裂，无法建立完整的商业逻辑框架。
3. 科研团队分散，成果产出受限
各系虽有各自科研团队，但缺乏联合攻关机制。例如，在数字经济背景下，需要多学科协作的研究项目（如智慧供应链、碳排放核算模型）往往因跨系协调困难而搁浅。
4. 师资流动受限，激励机制不足
教师普遍归属某一系，跨系授课或参与项目存在制度障碍。同时，绩效考核偏重本系成果，不利于跨系合作的积极性提升。
三、破解之道：构建“五系联动”协同创新体系
1. 设立跨系学术委员会，强化顶层设计
由学院领导牵头，设立由各系主任组成的学术委员会，定期召开联席会议，制定年度协同计划，明确重点任务与责任分工。例如，每年确定2-3个跨系重点项目（如“海洋经济数字化转型研究”），给予专项经费支持。
2. 推动课程重构与模块化设计
打破传统系别壁垒，打造“通识+专业+实践”三级课程模块。例如：
- 第一阶段：开设《现代企业管理导论》（由工商、会计、金融系联合讲授）；
- 第二阶段：按兴趣方向选修《数据驱动决策》《绿色金融实务》等跨系课程；
- 第三阶段：组织跨系毕业设计/创业项目孵化，鼓励学生组队完成真实商业课题。
3. 构建联合科研平台，促进成果转化
依托国家重点研发计划、教育部人文社科项目等，组建跨系研究团队，设立“海洋经济与可持续发展研究中心”“数字治理与智能决策实验室”等实体平台。通过内部竞争机制遴选项目负责人，实行“揭榜挂帅”，激发创新活力。
4. 优化师资评价体系，鼓励跨系流动
改革教师绩效考核办法，将跨系教学、联合指导研究生、参与跨系科研纳入职称评审指标。对表现突出者给予额外奖励，如设立“跨系贡献奖”，增强教师协同意识。
5. 强化产教融合，打造协同育人闭环
与中船集团、招商局、中国银行黑龙江分行等龙头企业共建实习基地，推动企业导师进课堂、教师入企调研常态化。例如，“金融+信息管理”联合开设“金融科技实务课”，邀请企业高管讲解区块链在供应链金融中的应用。
四、典型案例：哈工程经济管理学院“五系联动”试点成效
自2023年起，学院启动为期两年的“五系联动”试点项目，选取三个典型场景进行探索：
案例1：智慧物流与供应链金融一体化研究
由工商管理系负责流程设计，金融系提供风险评估模型，信息管理系开发算法工具，最终形成一套可复制的“智能供应链金融服务方案”。该项目已获国家自然科学基金青年项目资助，并被某大型港口物流企业采纳试点。
案例2：面向海洋强国战略的区域经济评估体系构建
经济系主导理论框架，会计系提供成本核算方法，金融系引入ESG指标，共同开发出一套适用于沿海城市的“蓝色经济健康度指数”。该成果已被黑龙江省发改委采纳用于政策制定参考。
案例3：跨系本科生创新创业训练营
每学期组织一次为期一个月的跨系实训营，每组由来自不同系的学生组成（如1名会计+1名金融+1名信息管理+1名工商），围绕一个真实企业问题提出解决方案。累计已有60余支队伍完成项目路演，其中3个项目获得省级大学生创新创业大赛奖项。
五、未来展望：迈向更高水平的协同创新生态
哈工程经济管理学院若要真正实现高质量发展，必须从“单兵作战”走向“集团作战”，从“各自为战”走向“协同共赢”。建议下一步重点推进以下工作：
- 建设统一的院级数据中台，打通各系教学、科研、管理信息系统；
- 设立“协同创新专项基金”，每年投入不低于50万元支持跨系项目；
- 推动与国内外高水平商学院合作共建联合实验室，提升国际影响力；
- 建立校友资源库，引导企业与学院各系建立长期合作关系；
- 完善质量保障机制，引入第三方评估机构对协同成效进行年度测评。
唯有如此，哈工程经济管理学院才能充分发挥“船舶+经济+管理”复合优势，在新时代高等教育改革浪潮中勇立潮头，走出一条独具特色的高质量发展之路。
