工程管理与工程造价管理如何协同提升项目效益与效率
在现代工程建设中，工程管理与工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。两者相辅相成：工程管理确保项目按计划推进、质量达标、安全可控；而工程造价管理则聚焦成本控制、资源优化和投资回报最大化。若缺乏有效协同，不仅可能导致预算超支、工期延误，还可能引发合同纠纷与法律风险。
一、工程管理的核心职责与挑战
工程管理涵盖从立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理，其核心目标是实现项目的进度、质量、成本和安全四大控制目标。当前，工程项目日益复杂化，涉及多专业交叉、多方利益协调（如业主、承包商、监理、政府监管机构），这对工程管理人员提出了更高要求。
常见挑战包括：
- 进度失控：因材料供应延迟、天气因素或人力调配不当导致工期延长；
- 质量隐患：施工工艺不规范或验收标准执行不到位；
- 沟通障碍：参建单位之间信息不对称，决策效率低；
- 变更频繁：设计调整或现场条件变化未及时反馈至成本端。
二、工程造价管理的本质与价值定位
工程造价管理是指通过科学的方法对建设全过程的成本进行预测、核算、控制与分析，其本质不是“省钱”，而是“用最少的钱办最好的事”。它贯穿于可行性研究、初步设计、招标采购、合同签订、施工过程直至结算审计等阶段。
造价管理的价值体现在：
- 投资控制：避免盲目投入，保障资金使用合理；
- 风险预警：提前识别潜在超支点，制定应对策略；
- 绩效评估：为后续类似项目提供数据支撑和经验沉淀；
- 合规性保障：符合国家财税政策、招投标法规及审计要求。
三、为何必须实现工程管理与造价管理的深度融合？
传统模式下，工程管理与造价管理往往割裂运行，造成“管进度不管钱”、“控成本不管进度”的尴尬局面。例如，某市政道路项目因设计变更未同步更新预算，导致施工单位临时索赔300万元，严重影响整体效益。
融合的优势在于：
- 全周期联动：从源头介入成本测算，避免后期被动调整；
- 动态管控机制：利用BIM技术、信息化平台实时监控成本偏差；
- 责任共担机制：建立跨部门协作小组，明确分工与考核指标；
- 数据驱动决策：基于历史项目数据库优化报价模型与资源配置。
四、具体实施路径：五步法推动协同落地
第一步：顶层设计——建立一体化管理体系
建议成立由项目经理牵头、造价工程师参与的联合工作组，明确双方权责边界。例如，在项目启动会上同步发布《工程-造价协同管理手册》，包含流程图、节点控制表、风险清单等内容。
第二步：前端介入——造价前置影响设计决策
鼓励造价人员深度参与设计方案评审，运用价值工程方法（VE）筛选最优方案。比如某医院建设项目通过比选不同结构体系，最终选择装配式混凝土结构，节省造价约12%且缩短工期20天。
第三步：过程控制——强化签证与变更管理
实行“先审批后实施”制度，所有变更须经工程部与造价部双重审核。同时引入智能合约系统自动比对实际支出与预算，一旦偏离阈值（如±5%）即触发预警。
第四步：信息化赋能——构建统一数字底座
推荐使用集成式项目管理平台（如蓝燕云），打通设计、施工、采购、财务等模块，实现数据实时共享。该平台支持可视化看板、移动端审批、AI成本预测等功能，极大提升协同效率。
第五步：闭环复盘——形成知识资产沉淀
项目结束后开展专项复盘会议，重点分析“哪些成本被低估？”“哪些进度偏差源于造价预判失误？”并将成果纳入企业知识库，用于新项目快速参考。
五、典型案例解析：某大型综合体项目实践
该项目总投资额达8.6亿元，包含写字楼、商业、酒店三大业态。初期因工程与造价脱节，导致前半年累计超支17%，严重影响现金流。
改进措施如下：
- 设立专职“造价协调岗”，每日参与工程例会并记录关键节点；
- 上线蓝燕云平台，实现施工日志、材料台账、人工工时自动归集；
- 每月召开“双控会”（进度+成本），对偏差原因分类处理（如人为因素/市场波动）；
- 设置奖惩机制，超额节约部分按比例奖励团队。
结果：项目最终实现成本节约9.4%，提前23天交付，客户满意度评分高达9.6/10。
六、未来趋势：智能化与标准化将成为新常态
随着人工智能、大数据和物联网的发展，工程管理与造价管理正向“智慧建造”演进：
- AI辅助算量：利用图像识别技术自动提取图纸信息生成工程量清单；
- 区块链存证：确保签证单、支付凭证不可篡改，提高透明度；
- 标准化模板库：针对不同业态建立通用成本指标体系，减少主观判断误差。
企业应积极拥抱变革，将“协同思维”嵌入组织文化，才能在激烈竞争中立于不败之地。
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