工程造价管理和工程管理如何协同提升项目效益？
在现代工程建设领域，工程造价管理与工程管理已成为决定项目成败的两大核心要素。许多企业往往将两者割裂看待，认为造价管理是财务部门的事，而工程管理则是施工团队的责任，这种认知偏差导致了成本失控、进度延误、质量下降等问题频发。那么，工程造价管理和工程管理究竟该如何深度融合，才能真正实现项目的高效推进和价值最大化？本文将从理论基础、实践策略、数字化工具应用等多个维度深入探讨两者的协同机制。
一、什么是工程造价管理与工程管理？
工程造价管理是指在建设项目全生命周期中，通过对投资估算、设计概算、预算控制、合同价款、结算审核等环节的科学管控，确保资金使用合理、成本可控、效益最优。其目标不仅是“省钱”，更是“花得值”。
工程管理则涵盖项目策划、进度控制、质量管理、安全管理、资源调配、风险防控等全过程管理活动，旨在保障工程按计划高质量完成，满足合同约定和用户需求。
两者看似分工明确，实则密不可分。例如：若工程管理忽视了对施工方案的技术经济比选，可能导致不必要的材料浪费；反之，若造价管理只关注单价压缩而不考虑施工可行性，则可能引发工期延误甚至安全隐患。因此，协同管理成为提升项目综合绩效的关键路径。
二、为何需要协同？——现实痛点分析
当前我国建筑行业普遍存在“重进度轻成本”、“重施工轻预算”的倾向，具体表现为：
- 设计阶段缺乏成本意识，造成后期变更频繁、超概现象严重；
- 施工过程中造价人员与现场管理人员沟通不畅，导致签证争议多、结算困难；
- 项目执行阶段缺少动态成本监控机制，无法及时预警风险；
- 信息化水平低，数据孤岛严重，难以支撑科学决策。
这些问题的根本原因在于：缺乏一个统一的协同平台和流程机制来打通造价与工程之间的信息壁垒。只有让造价数据实时反映到工程执行层面，同时让工程实际进展反馈至造价模型中，才能形成闭环管理。
三、协同管理的核心逻辑：从“被动响应”走向“主动预控”
传统模式下，造价管理往往是事后核算、工程管理偏重过程执行，二者分离导致问题滞后暴露。要实现协同，必须建立“前端介入+过程联动+后端优化”的三位一体机制：
- 前期策划阶段：联合编制可研报告与投资估算 —— 由造价师与项目经理共同参与立项论证，基于BIM模型进行多方案比选，提前识别潜在风险点，避免盲目决策。
- 设计阶段：嵌入限额设计与价值工程理念 —— 在图纸深化前即设定造价红线，通过功能分析和成本优化，使设计方案既满足使用要求又具备经济性。
- 施工阶段：实施动态成本控制与进度联动分析 —— 利用项目管理系统（如蓝燕云）实时采集工程量、人工、材料消耗等数据，自动对比预算与实际支出，发现偏差立即调整。
- 竣工阶段：开展全过程成本复盘与知识沉淀 —— 建立典型项目数据库，提炼最佳实践，为后续项目提供参考依据。
这一逻辑体系强调“以造价为导向的工程管理”，而非单纯的“以进度为中心”的粗放式管理。
四、关键技术手段：BIM、大数据与AI赋能协同管理
随着数字技术的发展，工程造价与工程管理的融合已从理念走向落地。以下三项技术正发挥关键作用：
1. BIM技术：构建可视化协同平台
BIM（建筑信息模型）不仅能直观呈现三维空间关系，还能集成工程量、成本、时间等多维数据。例如，在某大型市政项目中，通过BIM模型自动提取钢筋工程量并匹配市场价格，实现精确计价；同时结合进度计划生成4D模拟动画，提前发现工序冲突，减少返工损失。
2. 大数据分析：实现成本预测与趋势判断
利用历史项目数据训练算法模型，可对当前项目的成本走势做出精准预测。比如某房地产开发公司引入AI驱动的成本预测系统后，成功将超支率从15%降低至5%，显著提升了资金利用率。
3. 云计算与移动办公：打破时空限制
借助云平台（如蓝燕云），各方参与者可在任何地点访问最新数据，快速响应变更请求。管理人员可通过手机APP查看现场影像、上传签证资料、审批付款申请，极大提高工作效率。
五、典型案例解析：某高速公路项目中的成功实践
以广东省某高速公路改扩建项目为例，该项目总投资超过80亿元，涉及多个标段、数百家参建单位。面对复杂的组织结构和庞大的工程体量，业主方创新采用“双轮驱动”管理模式：
- 成立跨部门专项小组，成员包括造价工程师、施工经理、采购专员、安全员等；
- 上线集成式项目管理平台（含蓝燕云模块），实现任务分配、进度跟踪、成本核算一体化；
- 实行“周例会+日报制”，每日更新关键指标，每周召开专题会议解决瓶颈问题。
结果表明：相比同类项目平均节省成本约8%，工期缩短12%，且未发生重大安全事故。该项目被评为省级标杆示范工程，并被住建部作为典型案例推广。
六、未来趋势：智能化协同将成为标配
展望未来，随着人工智能、物联网、区块链等技术的成熟，工程造价与工程管理将进一步深度融合，呈现三大趋势：
- 自动化程度更高：智能合约自动执行付款条件，AI辅助生成投标文件与报价清单；
- 透明化更强：区块链记录所有交易凭证，防止虚假发票与篡改数据；
- 个性化更强：基于项目特征定制协同规则，适应不同业态（如EPC、PPP、BOT）的需求。
这要求从业人员不仅要懂专业技能，更要具备跨界整合能力，学会用数据说话、用逻辑决策。
七、结语：协同不是选择题，而是必答题
在“双碳”目标和高质量发展背景下，工程造价管理和工程管理不再是各自为政的独立板块，而是相辅相成的战略伙伴。唯有打破思维定式、拥抱技术创新、强化流程协同，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。对于企业和管理者而言，现在正是重构管理体系、打造数字竞争力的最佳时机。
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