工程管理工程造价管理怎么做才能实现高效控制与成本优化？
在当今快速发展的建筑和基础设施行业中，工程管理与工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。随着技术进步、材料价格波动以及政策法规的不断更新，传统粗放式的管理模式已难以满足现代工程项目对质量、进度和成本的多重要求。因此，如何科学有效地进行工程管理与工程造价管理，成为企业亟需解决的核心课题。
一、什么是工程管理与工程造价管理？
工程管理是指对工程项目从立项、设计、施工到竣工验收全过程进行计划、组织、指挥、协调与控制的过程，其目标是确保项目按时、按质、按预算完成，并实现预期效益。
而工程造价管理则专注于项目的投资控制与成本核算，涵盖估算、概算、预算、结算和决算等阶段，核心任务是在保证工程质量的前提下，合理控制建设成本，提高资金使用效率。
两者相辅相成：工程管理为造价管理提供执行基础，造价管理为工程管理提供经济约束，共同构成项目全生命周期的“双轮驱动”机制。
二、当前工程管理与工程造价管理面临的挑战
1. 成本失控风险加剧
原材料价格波动（如钢材、水泥）、人工成本上升、汇率变动等因素导致预算超支现象频发。部分项目因缺乏动态成本监控机制，无法及时调整策略，最终陷入亏损或延期。
2. 数据分散，信息孤岛严重
许多企业在项目管理中仍依赖纸质文档或Excel表格，数据更新滞后，各部门之间信息不通畅，造成重复劳动、决策失误甚至资源浪费。
3. 缺乏精细化管理意识
一些管理者仍停留在“经验主义”层面，忽视BIM（建筑信息模型）、大数据分析、AI预测等先进工具的应用，难以实现精细化、智能化的成本控制。
4. 合同与变更管理薄弱
工程变更频繁但审批流程不规范，导致额外费用无法有效追溯，容易引发纠纷，影响项目整体收益。
三、工程管理工程造价管理怎么做？——系统化解决方案
1. 建立全过程成本管理体系
从项目前期策划开始，就要将造价管理纳入工程管理的整体框架。具体做法包括：
- 投资估算阶段： 利用历史数据和行业标准进行初步测算，形成合理预算区间；
- 设计阶段： 推行限额设计与价值工程方法，优化设计方案以降低建造成本；
- 招标阶段： 实施清单计价制度，明确合同边界，减少模糊条款带来的不确定性；
- 施工阶段： 引入动态成本跟踪系统，实时对比实际支出与预算，发现偏差立即预警；
- 竣工阶段： 完善结算审核机制，防止虚报冒领，确保财务合规性。
2. 推广数字化转型与信息化平台应用
借助信息化手段提升管理效率已成为行业共识。推荐采用以下技术工具：
- BIM技术： 可视化建模辅助设计优化、碰撞检测与工程量自动计算，减少返工和浪费；
- ERP/MES系统： 整合人力、物资、设备、财务等资源，实现跨部门协同办公；
- 造价云平台： 支持远程协作、在线审批、智能计价等功能，打破地域限制；
- AI辅助决策： 基于历史项目数据训练模型，预测成本趋势、识别潜在风险点。
3. 强化全过程合同与变更管理
合同是工程造价控制的法律依据。应做到：
- 签订前充分评估风险，明确单价、付款条件、违约责任等关键条款；
- 建立标准化变更流程，所有变更必须经审批后方可实施，避免随意性；
- 设置变更台账，详细记录每次变更的原因、金额、审批人及影响范围；
- 定期开展合同履约审计，防范恶意索赔与虚假签证行为。
4. 构建多维度绩效考核机制
将造价指标纳入项目团队考核体系，激励员工主动控本增效。例如：
- 设定单位面积造价、单方材料损耗率、工期偏差率等量化指标；
- 实行奖惩并举制度，对节约成本显著的团队给予奖励；
- 定期组织成本复盘会议，总结经验教训，持续改进流程。
5. 加强人才培养与知识沉淀
高素质人才是工程管理与造价管理落地的关键支撑。建议：
- 定期组织专业培训，覆盖最新政策法规、软件操作、案例解析等内容；
- 鼓励员工考取注册造价工程师、一级建造师等资质证书；
- 建立企业内部知识库，收集整理典型项目资料、常见问题解答、优秀实践案例，供全员学习参考。
四、成功案例分享：某大型市政项目如何通过系统化管理实现降本增效
以某省会城市地铁站房建设项目为例，该项目总投资约12亿元，原预算控制难度大，初期多次出现超支情况。通过引入以下措施：
- 启用BIM+造价一体化平台，实现设计阶段即生成准确工程量清单；
- 建立月度成本分析机制，每周召开成本例会，及时纠偏；
- 推行“谁变更谁负责”原则，严格把控设计变更审批权限；
- 设置专项奖励基金，对年度成本节约超过5%的团队给予奖金。
结果：项目最终结算金额比初设预算节省8.7%，提前两个月完工，获得业主高度评价。该案例证明，科学系统的工程管理与造价管理体系不仅能降低成本，还能提升项目执行力与客户满意度。
五、未来发展趋势：智能化与绿色低碳导向下的新挑战
随着“双碳”目标推进，绿色建筑、装配式施工、可持续材料应用日益普及，这对工程造价提出了更高要求：
- 需要开发新的计价规则来适应新材料、新技术的成本核算；
- 推动绿色施工专项预算编制，引导项目向节能降耗方向发展；
- 探索碳排放因子计入工程造价的可能性，逐步构建环境成本核算体系。
同时，人工智能与物联网技术将进一步赋能工程管理，比如通过传感器实时监测工地能耗、设备状态，结合AI算法优化资源配置，从而实现更精准的成本预测与控制。
结语：工程管理工程造价管理不是孤立任务，而是贯穿始终的战略能力
做好工程管理与工程造价管理，不是靠单一手段或临时举措就能达成，而是一个融合战略规划、技术创新、流程再造与人才培育的系统工程。只有将两者有机整合，形成闭环管控机制，才能真正实现“质量可控、进度有序、成本最优”的项目目标，助力企业在激烈的市场竞争中赢得先机。
