颍上县工程管理如何提升效率与质量？探索现代化管理模式
颍上县作为安徽省阜阳市下辖的重要县域，近年来在基础设施建设、城乡融合发展中不断加快步伐。然而，随着工程项目数量增多、规模扩大，传统的工程管理模式逐渐暴露出流程繁琐、监管滞后、资源浪费等问题。因此，如何通过科学化、数字化和制度化的手段提升颍上县工程管理的效率与质量，已成为地方政府和社会各界关注的核心议题。
一、颍上县工程管理现状分析
当前，颍上县在交通、水利、市政、教育等领域的建设项目持续增长。根据2024年县政府工作报告显示，全年共实施重点工程37项，总投资超60亿元。但调研发现，部分项目存在进度滞后、成本超支、质量安全隐患频发等情况。究其原因，主要体现在以下几个方面：
- 管理制度不健全：多数项目仍沿用传统手工审批流程，缺乏标准化操作指南，导致多头管理、职责不清。
- 信息化水平较低：项目数据分散在多个部门，未形成统一平台，信息传递延迟严重，影响决策效率。
- 专业人才短缺：基层管理人员技术能力不足，对BIM（建筑信息模型）、智慧工地等新技术应用掌握有限。
- 监督机制薄弱：第三方监理作用发挥不充分，政府监管部门难以实时掌握现场动态。
二、构建现代工程管理体系的关键路径
针对上述问题，颍上县应以“制度创新+数字赋能+人才支撑”为核心策略，推动工程管理向精细化、智能化转型。
1. 建立全流程闭环管理制度
从立项、设计、招标、施工到验收全过程实行标准化管理。建议制定《颍上县建设工程全生命周期管理办法》，明确各环节责任主体、时间节点和考核标准。例如，在招投标阶段引入电子评标系统，减少人为干预；在施工阶段推行“日志+视频监控+AI识别”三位一体的质量安全巡查机制。
2. 推进工程管理数字化升级
打造“颍上县工程智慧管理平台”，整合住建、交通、水务等部门的数据资源，实现项目进度可视化、资金流向透明化、风险预警自动化。该平台可接入物联网设备（如塔吊传感器、扬尘监测仪），实时采集施工现场数据，并通过大数据分析生成预警报告，帮助管理者提前介入处置潜在问题。
3. 强化专业人才培养与引进
联合本地高校（如阜阳师范大学）设立“颍上县工程管理研修班”，每年培训不少于200名基层技术人员。同时，通过柔性引才方式，聘请省内知名专家担任顾问，指导重大项目的技术难点攻关。此外，鼓励企业参与职称评定改革试点，激发从业人员积极性。
4. 完善社会监督与公众参与机制
建立“阳光工程”公示制度，在项目工地设置二维码扫码看板，群众可通过手机查看工程进度、材料来源、环保措施等信息。同时开通政务热线和微信公众号留言功能，接受社会监督。此举不仅增强政府公信力，也有助于及时发现并纠正违规行为。
三、典型案例：颍上县城区排水管网改造工程的经验借鉴
2023年启动的颍上县城区排水管网升级改造项目，总长度约18公里，涉及居民区56个，总投资约2.8亿元。该项目采用“EPC+全过程咨询”模式，由一家总承包单位统筹设计、采购与施工，并引入第三方全过程工程咨询服务团队进行质量把控。具体做法包括：
- 使用BIM技术进行三维建模，优化管线布局，避免交叉冲突；
- 部署智能工地管理系统，实现人员实名制打卡、安全帽识别、危险区域自动报警等功能；
- 每两周召开一次业主、监理、施工单位三方协调会，确保问题不过夜；
- 项目竣工后开展第三方绩效评估，评估结果纳入信用评价体系。
最终该项目提前一个月完工，节约成本约12%，获得省级优秀示范工程称号。这一成功实践证明，科学的工程管理不仅能保障质量，还能显著提高投资效益。
四、政策支持与长效机制建设
为确保工程管理水平稳步提升，需从政策层面提供坚实保障：
- 出台专项激励政策：对年度考评优秀的项目管理团队给予奖金或优先推荐参评省级奖项；
- 设立工程质量管理专项资金：用于购买先进检测设备、组织技能培训、奖励技术创新成果；
- 推动信用体系建设：将施工单位、监理单位纳入“颍上县公共资源交易信用库”，实行红黑榜管理，强化约束力。
此外，应定期组织行业交流活动，邀请全国先进地区如苏州工业园区、成都高新区来颍上县分享经验，取长补短，持续优化本地工程管理模式。
五、未来展望：迈向高质量发展的工程治理新格局
随着新型城镇化进程加快，颍上县工程管理正迎来转型升级的历史机遇。未来三年内，预计全县将新增各类建设项目超百项，总投资突破百亿元。在此背景下，必须坚持“以人民为中心”的发展理念，把工程质量、安全和群众满意度放在首位，构建起“制度规范、数字驱动、协同高效”的现代化工程管理体系。
只有这样，才能真正实现颍上县从“项目建设大县”向“工程管理强县”的跨越，为区域经济社会高质量发展注入强劲动力。
